يعد تسريع مشروع البناء أمرًا بسيطًا للغاية: إنه الوقت الذي يجب أن يتم فيه تنفيذ العمل بوتيرة أسرع مما هو مخطط له. بشكل عام، يحدث التسارع بعد مواجهة تأخيرات في المشروع. ومع ذلك، قد يصبح التسريع ضروريًا أيضًا إذا زاد نطاق العمل خلال عمر المشروع، أو إذا تم رفع تاريخ الانتهاء لسبب ما. بشكل عام، تأتي تعليمات تسريع العمل من خلال أمر التغيير.
تسريع الأعمال الإنشائية:
بشكل عام، فإن العميل هو الذي يتطلب تسريع أعمال البناء. قد يطلب العميل تسليم المبنى في وقت أقرب مما هو محدد في العقد أو في حالة السماح للمقاول بتمديد الوقت، قد يطلب الانتهاء قبل تاريخ الإنجاز المعدل. يشار إلى هذا باسم “التسارع الموجه”.
يحدث التسارع لأسباب مختلفة. علاوة على ذلك، ستعتمد القدرة على استرداد تكلفة تسريع العمل، جزئيًا، على سبب تسريع العمل. بشكل عام، هناك ثلاث فئات واسعة من التسارع: التسارع الطوعي، التسريع الموجه والتسارع البناء
التسريع الطوعي:
يحدث التسريع الطوعي عندما يقرر المقاول تسريع عمله بمفرده، طواعية. وعندما يتم التعجيل على أساس طوعي. عادة، لن يحق للمقاول المطالبة أو التعويضات على أساس تكلفة تسريع العمل. لذلك، عندما يحدث التسارع الطوعي، هناك احتمال حقيقي أنه لن يكون هناك تعويض إضافي للتسارع الذي تم القيام به.
التسريع الموجه:
التسريع الموجّه أكثر بساطة. يحدث هذا النوع من التسارع عندما يتم توجيه المقاول لتسريع الجدول الزمني للمشروع. نظرًا لأن التسريع الموجّه يتم تنفيذه في اتجاه أعلى المستويات في المشروع، فمن المفهوم عمومًا أنه سيتم تقديم التعويض مقابل هذا التسريع. بشكل عام، يتم تحقيق ذلك من خلال أوامر التغيير الرسمية ويجب أن يكون هناك تساؤل أقل حول مصدر الأموال لدفع تكاليف التسريع.
التسريع البناء:
يحدث التسريع البناء كنتيجة للوضع. لا يتم وضعه بشكل صريح مثل التسارع الموجه، ولكنه أيضًا لا يتم تنفيذه بناءً على قرار المقاول مثل التسريع الطوعي. يحدث التسارع البناء عمومًا عندما يواجه المقاول تأخيرًا مبررًا، ثم يطلب ذلك المقاول تمديد الوقت. إذا تم رفض طلب التمديد هذا ويجب على المقاول بدلاً من ذلك تسريع العمل لمواكبة الجدول الزمني للمشروع، فإن المقاول قد قام بتسريع بناء.
هناك العديد من التقنيات المتاحة لتسريع العمل وتشمل:
- العمل الإضافي.
- إضافة ورديات جديدة.
- توفير عمالة إضافية.
- إشراف إضافي.
- توفير موارد إضافية، مثل المصانع والمعدات.
- إعادة تسلسل أنشطة العمل (المعروف أيضًا باسم تعطل المشروع أو التتبع السريع).
- اعتماد طرق بناء بديلة، مثل التصنيع خارج الموقع.
- تغيير التصميم أو المواصفات.
- تقليص نطاق الأعمال (على سبيل المثال نقل المسؤولية عن بعض الأعمال من المقاول إلى العميل)، والشراء المبكر للأصناف الرئيسية.
من المحتمل أن تؤدي هذه الأساليب إلى تكاليف إضافية وقد لا تضمن الانتهاء المبكر. بينما يلزم تنفيذ نفس عدد المهام، يتم تكثيفها في فترة أقصر، وبالتالي من المحتمل أن تتطلب المزيد من الموارد. بالإضافة إلى ذلك، قد تكون تكاليف الشراء أعلى بسبب ضغوط الوقت والمعلومات غير المكتملة وتعقيد إدارة الواجهات بين العناصر. من المحتمل أيضًا وجود عدد أكبر من الاختلافات مقارنة بالعقد التقليدي. عادةً ما تؤدي الخيارات مثل العمل الإضافي إلى دفع أجور الموظفين بمعدل أعلى (عادةً 1.5 – 2 ضعف المعدل العادي).
من المحتمل أيضًا أن يؤدي التسارع إلى مخاطر إضافية. إذا ركزت الموارد على أنشطة المسار الحرج، فهناك احتمال أن تتأثر أنشطة المسار الحرج. يمكن أن تتأثر الجودة والسلامة والامتثال، ويمكن أن يؤدي التسارع إلى خسارة كلية في الإنتاجية، ربما بسبب التعب من جانب العمال المطلوب منهم العمل الإضافي، أو عدم الإلمام بالموقع والمشروع من جانب العمال الإضافيين. من المستحسن أن يتم إعداد اتفاقيات التسريع قبل تنفيذ تدابير التسريع لتوضيح الموقف فيما يتعلق بعوامل مثل التكلفة والمكافأة والمخاطر.
بناء المسار السريع:
في مشاريع البناء واسعة النطاق، يعد وقت الإنجاز أحد أكبر العوامل عند تحديد العمليات المناسبة. يمكن للعملاء أن يكونوا حريصين على إعطاء الأولوية للإنجاز السريع على تكاليف البناء الشاملة للمبنى. وبالتالي، ينتهي بهم الأمر بالعمل مع المهندسين المعماريين والمقاولين لاتخاذ إجراءات معينة لتسريع التطورات. في الأساس، هذا ما يُعرف بالبناء السريع. ولكن ما هو بالضبط؟ عندما يتعلق الأمر بتصميم الأبراج الشاهقة أو ناطحات السحاب، فما الذي يستتبعه وما هي أفضل الاستراتيجيات التي يجب اعتمادها عند العمل مع المباني الكبيرة؟
بعبارات بسيطة، تتضمن العملية أي تقنيات جدولة يمكن أن تعمل على تقليل المدة الإجمالية للمشروع. يمكن أن تتضمن هذه الخطوات والطرق تداخلاً بين مرحلتي التصميم والبناء لتسريع المشاريع، لذلك من المهم أن يدرك المهندسون المعماريون أي عيوب محتملة قد يتسببون فيها ويعرفون كيفية تقديم بناء سريع المسار بشكل مناسب.
يمكن أن تتضمن الاستراتيجيات التي يمكن للمهندسين المعماريين تبنيها في البناء السريع المسار أي شيء من تنفيذ القرون الجاهزة إلى وضع تدابير لبنية صخرية صلبة في مبنى شاهق. في هذه المقالة سنناقش كيفية تسريع عملية البناء؛ سواء من القلب أو من خلال إدخال القرون الجاهزة.
فيما يتعلق بالتتبع السريع لعملية البناء، سيكون جوهر المبنى دائمًا عنصرًا حاسمًا. عادةً ما يستخدم المقاول ما يُعرف باسم نموذج الانتقال (أو البدائل الأسرع التي يتم النظر إليها الآن). شكل القفزة عبارة عن مصراع معقد لصب الخرسانة. وهي تشمل سكب قسم، رفعه، صبه مرة أخرى ثم رفعه مرة أخرى، وهكذا. نظرًا لتعقيدها، فإن نموذج القفز هو عنصر رئيسي طويل وواحد من أقدم العناصر المطلوبة في الموقع لتقدم الهيكل.
الافتراض النموذجي هو أن المرء يحتاج ببساطة إلى تتبع الرسومات الهيكلية بسرعة وتجميدها قبل التخصصات الأخرى ثم طلب نموذج القفز، ولكن في الواقع الفعلي، يمكن أن يكون العمل التنسيقي اللازم للحصول على الرسومات الهيكلية المجمدة على كل مستوى هائلاً، ويتضمن كل تخصص: الهندسة المعمارية، الميكانيكية، الكهربائية، الرياح، (ELV). في البرج الطويل، كلما كانت المساحة المغلقة للجدران الأساسية أكبر، كان ذلك أفضل. يؤدي هذا غالبًا إلى أي شيء وكل شيء يمكن أن يدخل داخل قلب المبنى الذي يتم وضعه فيه.
نتيجة لذلك، يجب حل كل التفاصيل الأخيرة تقريبًا وتنسيقها بالكامل: كيفية الحصول على الخدمات، الأشخاص داخل وخارج المركز، كيفية ترك ما يكفي للتشطيبات ومساحات الخدمة، كيفية الامتثال لجميع الرموز و كيفية تبسيط منهجية البناء بحيث يمكن تتبعها بسرعة. وغني عن القول أن هذا يستغرق وقتًا ودرجة كبيرة من التعاون بين جميع الأطراف.
لنأخذ على سبيل المثال، مبنى يحتوي على ما يصل إلى تسعة مصاعد عبر عرض قلبه. إذا كان هناك اختلاف بمقدار 50 مم في حجم عمود الرفع، فقد يتسبب ذلك في فقد حوالي 12 مترًا من مساحة الأرضية. بالنظر إلى الصورة الأكبر، يمكن أن يعادل هذا انخفاضًا بنسبة 0.5٪ في كفاءة الأرضية. بالطبع، يمكن أن يساعد العمل في بيئة (BIM) ثلاثية الأبعاد في التنبؤ بأي أخطاء، لكن العملية تتطلب الكثير من الوقت من جميع الاستشاريين الذين يمرون بالتصميم ويبتعدون عن التغييرات المطلوبة.
لكي تكون في الجانب الآمن، يمكن أن تساعد المدخلات المبكرة من جميع التخصصات – بما في ذلك فريق المقاول – في تجنب التأخيرات الكارثية. تتضمن عملية التتبع السريع الأساسية بأكملها مدخلات من العديد من الاستشاريين، بالإضافة إلى السلطات ذات الصلة، لذلك يحتاج الجميع إلى اعتماد نهج تعاوني شفاف حتى يعمل بشكل جيد. هذا هو السبب في أن عملية إدارة المشروع المتكاملة الفعالة ضرورية لإكمال المشروع بنجاح. بهذه الطريقة، يمكن تعلم التكرارات وتنقيحها بالتوازي على أقل تقدير.
إلى جانب وضع نواة صلبة في مكانها، يمكن أن تكون العناصر الجاهزة طريقة رائعة للتتبع السريع إذا تم التفكير فيها بعناية. على الرغم من وجود إمكانات كبيرة للسرعة، إلا أن هذه ليست دائمًا النتيجة النهائية في الواقع. عند استخدامها في أي تصميم (خاصة في المباني الشاهقة)، يجب أن تكون دائمًا على دراية بالتحديات المحتملة التي تأتي مع استخدامها.
قد يتم تحفيز فريق المشروع للتحكم في التكاليف، ربما عن طريق نموذج التكلفة المستهدفة للعقد. قد يعمل فريق المشروع بشكل أكثر فاعلية وبالتالي يمكن تقليل المخاطر والتكاليف المحتملة من خلال تبني ممارسات العمل التعاونية، على سبيل المثال من خلال مشاركة فريق المشروع بأكمله، بشكل مثالي في الموقع.
لا ينبغي النظر في إنشاء المسار السريع إلا من قبل العملاء ذوي الخبرة مع فرق المشروع ذات الخبرة. إذا حدث خطأ في عنصر واحد، يمكن أن ينهار تسلسل المشروع بأكمله، ويمكن أن تتبخر ممارسات العمل التعاونية، ويمكن أن تزداد احتمالية سوء الفهم والسلوك العدائي بشكل كبير. يمكن أن يضيع أي وقت قد يكون تم توفيره ويمكن أن تؤدي التأخيرات إلى تفاقم بعضها البعض. يجب محاولة إنشاء المسار السريع فقط في حالة وجود مبرر قوي وحيث تكون المخاطر مفهومة تمامًا.
