تصنيفات تقديرات تكلفة البناء

ما هي تصنيفات تقديرات تكلفة البناء؟

يمكن تصنيف تقديرات تكلفة البناء بعدة طرق. حيث أن الطرق الثلاث الرئيسية والهامة التي يمكن من خلالها تصنيف تقديرات تكلفة البناء هي:

• بناءً على درجة تعريف المشروع.

• بناءً على الاستخدام النهائي لِلتقدير.

• بناء على تقدير توليد المنهجية.

يعتمد التصنيف الأولي لتقديرات البناء على أساس درجة تعريف المشروع بالكامل على النسبة المئوية لإنجاز الرسومات المعمارية والهندسية. بحيث سيوفر هذا التقدير للمقدر معلومات الإدخال الصحيحة والمتاحة. ويعتمد التصنيف الثاني لتقديرات تكلفة البناء على الاستخدام النهائي للتقدير، والذي يتم إجراؤه بناءً على مدى توفر تقدم البيانات.

يغطّي هذا التقديرات المفاهيمية لجدوى الاستثمار. كما يوفر التصنيف إذن التمويل والميزانية والتقديرات التفصيلية من قبل المقاول لمناقصة المبلغ المقطوع. حيث أن التصنيف الثالث لتقديرات البناء على أساس منهجية توليد التقدير يتضمن العملية التي يتم تنفيذها لتحديد وتوقع تكاليف البناء التي هي عشوائية وحتمية.

الأسلوب العشوائي والحاسم في تقديرات تكلفة البناء:

النهج العشوائي، القاعدة المتبعة لتقدير التكلفة هي كمية وحدات العمل المثبتة. حيث يتم قياس ذلك بالمتر المربع من البلاط وعدد النوافذ ونوع النوافذ وما إلى ذلك. وهذه القاعدة لتقدير التكلفة هي إما متر مربع من المبنى المشيد أو بناءً على عدد الوحدات مثل عدد السيارات في موقف السيارات الكثير أو عدد الطلاب في المدرسة الثانوية أو عدد الأسرة في المستشفى.

يستخدم النهج العشوائي العديد من المتغيرات التي تعتبر معلمات لتقدير التكلفة كما هو موضح من قبل المقدرين ذوي الخبرة. ولن يتم تحديد هذه المتغيرات بشكل جيد في معظم الحالات. حيث أنه عندما يتم تنفيذ النهج الحتمي في مشروع محدد جيدًا في الطبيعة.

هنا يعتبر المقدّرون متغيرين. حيث أحدهما هو كمية فئة عمل معينة والمتغير الثاني هو سعر الوحدة المقدر لإكمال وحدة عمل واحدة. كما يعتبر سعر الوحدة دالة متغيرة تعتمد على الموقع ووقت وخبرة المقاول بالإضافة إلى مهاراته الإدارية.

مدى الدقة المتوقع في تقديرات تكلفة البناء:

يتم تعريف الدقة المتوقعة على أنها مؤشر على درجة أو مدى اختلاف التكلفة النهائية أو الحقيقية للمبنى عن التقدير المعد في البداية. وعند التعامل مع أنواع مختلفة من تقديرات البناء، يجب على المالك أو المقاول ربط العمل بنطاق الدقة المتوقع. حيث يتم التعبير عن هذه الدقة إمّا بشكل إيجابي أو سلبي بتكلفة مستقبلية مقدرة.

يلاحظ أن التكلفة الإجمالية للمشروع أعلى عند مقارنتها بالهندسة وتكلفة المشروع. وذلك لأن تكلفة المشروع تشمل أيضًا التكلفة المستخدمة في شراء الأرض ودراسة البيئة وتكلفة التمويل ودراسة السوق. وللتحكم في التكلفة، يجب التركيز على نطاق المشروع والجدول الزمني للمشروع على التحكم في عملية التصميم.

إنّ هذا هو أحد العناصر الحاسمة التي يجب السيطرة عليها لتقليل تكلفة المشروع. أيّ نوع من الفشل في التحكم وإدارة عملية التصميم يؤدي إلى التأخير وزيادة تكلفة البناء للمشروع. كما تتطلب مرحلة التصميم تقديمات مراجعة التصميم ورسومات الحالة. ويتم إصدارها في الفترات الزمنية المطلوبة.

يجب أن يكون لدى بداية المشروع فكرة واضحة عن عدد عمليات تقديم المشروع الضرورية ويجب إعدادها. كما يجب أن يتم التخطيط بوضوح من قبل المدير. وهذه الترددات بشكل رئيسي عند 30، 60 حيث سيتغير تواتر مراجعة التصميم مع تعقيد المشروع.

مراجعة التصميم ودورة التصميم وتقديرات التكلفة:

يعتبر أن أفضل وقت لمراجعة تصميم المشروع هو 30 أو 40% من دورة التصميم. حيث يحتوي هذا المستوى على العديد من القرارات الحاسمة التي يجب مراعاتها واتخاذ قرار بشأنها. كما يتضمن ذلك نوع المعدات الرئيسية والعملية وبصمة المبنى والوثائق الأخرى ذات الصلة.

يحتوي التقدير الهندسي الأول على 30% من تقديمات التصميم التي تستند إلى الرسومات. بحيث يساعد هذا المستوى المقدّر على تطوير كميات العمل وسعر الوحدة الفعلي. كما يحتوي التقدير الهندسي الثاني على 60% من التقديمات التي تستخدم ما يلي:

• التحقق من النظام المقترح بحيث يلبي متطلبات المشروع.

• مقارنة الميزانية الحقيقية المقترحة مع التشطيبات ومتطلبات الجودة الأكثر دقة.

• تحديد المشكلات التي لم يتم حلها والتي لها تأثير كبير على التكلفة النهائية للمشروع.

• مراجعة الرسم والمواصفات من قِبَل المتخصصين في البناء.

مجموعة كاملة من وثائق العطاء تتوافق مع 90% تقديمات. وهذه هي فرصة المراجعة الأخيرة ويجب على المالك أن يحلل بالكامل أن جميع متطلباته قد تم استيفائها وتحقيقها.