تزايدت أعمال البناء في البلدان النامية والمتخلفة خلال السنوات القليلة الماضية. تعتبر سلامة موقع البناء من أكثر الأشياء التي يتم التغاضي عنها أثناء مشروع البناء. في معظم أماكن العمل، تعد الحوادث مصدر إزعاج للعامل وصداع للموارد البشرية. ومع ذلك، في مواقع البناء، من المحتمل أن تكون الحوادث مهددة للحياة. مع كل قصة جديدة عن الكوارث البيئية، الانفجارات المدمرة والعمال المحاصرين، تصبح مواقع البناء أقل جاذبية، حتى مع نمو السكان وزيادة الطلب على هياكل جديدة ومحدثة.
في إطار جهودنا المستمرة للدفاع عن سلامة موقع البناء في الموقع، قمنا بجمع النصائح الخالدة كما نقلتها لجنة من خبراء السلامة من مقابلات ومقالات (EHS Today) القديمة (المخاطر المهنية سابقًا) التي أجريت وكتبت في 2003، 2009، 2013 و2014. ليس سراً أن أعلى معدل للحوادث غير المميتة في العمل في الاتحاد الأوروبي يتم ملاحظته عادةً في البناء. على سبيل المثال، كان هناك 2876 حادثًا لكل 100000 شخص عامل في عام 2017.
تبلغ تكلفة هذه الأمراض والإصابات المرتبطة بالعمل 476 مليار يورو سنويًا، وهو ما يمثل 3.3٪ من الناتج المحلي الإجمالي للاتحاد الأوروبي. يتم تغطية هذه التكاليف من قبل أصحاب العمل، وعندما لا يكون لدى الشركة خطط مناسبة للدفعات، سينتهي الأمر بأعمال البناء في نهاية المطاف بتكاليف كبيرة يمكن أن تؤثر بشكل كبير على صحة الموظف وإنتاجية العمل وإيرادات الأعمال.
إذا كنت ترغب في تقليل الإصابات في مكان العمل، وتحسين عمليات الصحة والسلامة والبيئة وتحسين إدارة السلامة، فمن الأهمية بمكان ترسيخ السلامة في مكان العمل باعتبارها جانبًا أساسيًا من ثقافة شركتك.
10 نصائح من الخبراء حول سلامة البناء لتحسين أداء الصحة والسلامة والبيئة:
1. توفير قيادة قوية لثقافة السلامة:
“من خلال الإدارة، المنظمات تجعل الأشياء تحدث. إنها وظيفة خطية وعملية. من خلال القيادة، تُظهر المؤسسات للموظفين سبب أهمية السلامة، ولماذا يجب أن يكون لديهم الحافز للوقوف وراءها ويريدون القيام بذلك “. – توم كراوس، دكتوراه، الرئيس التنفيذي لشركة (Behavioral Science Technology Inc).
تبدأ ثقافة السلامة الناجحة من القمة ويجب أن يقودها ويمارسها ويتبناها بكل إخلاص الرئيس التنفيذي والإدارة العليا. ترتبط القيادة القوية المقترنة بالتزام الإدارة القوي إلى حد كبير بأداء الصحة والسلامة والبيئة. إن وجود قادة أقوياء لقيادة وإثبات إجراءات الصحة والسلامة البيئية المعترف بها والتسامح والمعاقبة عليها، يؤثر بشكل كبير على مواقف الموظفين وسلوكياتهم تجاه الصحة والسلامة في موقع البناء.
2. أن يكون لديك نظام شامل لإدارة الصحة والسلامة والبيئة:
“ليس لديك عدد من البرامج المستقلة مثل القفل / الوسم، تحليل سلامة العمل، السلامة القائمة على السلوك، الإدخال المقيد وما إلى ذلك، وبدلاً من ذلك، تأكد من دمج جميع عناصر برنامج الأمان في إدارة واحدة النظام الذي تملكه الإدارة المباشرة “.(Richard Fulwiler،Sc.D، CIH، رئيس، Technology Leadership Associates).
يوفر نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة المتكامل نهج إدارة منظم لإدارة عمليات الصحة والسلامة والبيئة والعوامل والتحكم في مخاطر السلامة بشكل فعال. يؤدي تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس لأداء سلامة موقع البناء إلى إمكانية التنبؤ والنتائج المرجوة التي تمنع المشكلات وتحل المشكلات قبل حدوثها.
3. دمج السلامة في العملية التجارية:
من خلال جعل السلامة قيمة أساسية بدلاً من مجرد أولوية، ستظل عمليات الصحة والسلامة والبيئة في موقع البناء مرنة بغض النظر عن التغييرات التنظيمية.
4. مراقبة برنامج الصحة والسلامة والبيئة الخاص بك:
لا تحتاج الإدارة إلى فعل أي شيء خاص لتحسين تكامل السلامة والصحة المهنية والبيئة في مجال الأعمال. يجب إدارة السلامة بنفس الدرجة مثل أي جانب آخر من جوانب العمل. يجب تطبيق نفس القدر من المهارات والجهود الإدارية على السلامة كما هو الحال مع الجودةوالتكلفة والجدول الزمني والإنتاج وما إلى ذلك ” – جيمس كيندريك، رئيس الجمعية الأمريكية لمهندسي السلامة ومدير السلامة الصناعية والنظافة.
يقترح كندريك استخدام الاختصار (POLICE) للتركيز على إدارة الصحة والسلامة والبيئة لعمل ما يلي.
- خطط للصحة والسلامة والبيئة في كل ما تفعله في موقع البناء.
- قم بالتنظيم بحيث يكون الصحة والسلامة والبيئة لاعبًا متساويًا مع جميع جوانب البناء الأخرى.
- كن مثالاً يُحتذى به، امشي في الحديث.
- افحص / تحقق من مخاطر وقضايا موقع البناء واضغط لاتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
- اكتشاف العناصر والمواقف الصحيحة في الوقت المناسب والثناء على النشاط والأداء الآمن.
- تقييم كيفية عمل نظام الصحة والسلامة والبيئة وتقييم الحلول وتطويرها والسعي للتحسين المستمر.
5. اتخاذ نهج منطقي منضبط للصحة والسلامة والبيئة:
“يجب ألا تكون السلامة موضوعًا عاطفيًا أكثر من أي شيء آخر في العمل. اتخذ نهجًا منطقيًا منضبطًا”. – دونالد جيه إكينفيلدر
إنّ إخافة الموظفين أو اللعب على الجوانب العاطفية للأمراض والإصابات في موقع العمل (على سبيل المثال، تأثير الإصابة على حياة الموظفين وعائلاتهم) لا يشجع الناس على تبني ثقافة السلامة. إن اتباع نهج منطقي ومنضبط لفهم أسباب حدوث مخاطر ومشاكل السلامة هو السبيل للذهاب.
عندما يفهم الأشخاص في موقع البناء، فإن وجهات نظرهم حول سلامة موقع العمل تتوسع والسبب وراء اتخاذ تدابير السلامة والصحة والسلامة البيئية فجأة يصبح منطقيًا تمامًا.
6. ممارسة المساءلة لجميع الأطراف:
“مشاركة الموظفين هي المفتاح. الجميع من الرئيس التنفيذي إلى أسفل موظف. يشارك الجميع في عملية إدارة السلامة. إذا لم تقم بإشراك جميع الموظفين، فليس لديك دعاء لتصبح شركة ذات مستوى عالمي، في أمان أو في مجال الأعمال “. – مايكل إس ديك، مدير الشركة السلامة والصحة.
يجب على الشركات إشراك موظفيها في إجراءات السلامة من خلال التواصل الدوري والمستمر للقيم الأساسية، وإدراجها في التحقيقات في الحوادث، مشاركتها في فرق التدقيق وما إلى ذلك. إذا رأوا الإدارة العليا التي تجري الحديث عندما يتعلق الأمر بتنفيذ ومتابعة عمليات الصحة والسلامة والبيئة، ينتقل هذا إلى موقع البناء الفعلي مع تولي الأشخاص مسؤولية مسؤولياتهم وتحمل المسؤولية عن أخطائهم.
7. تشجيع الحوار النشط والمفتوح:
“المديرين الذين يقدمون تحديثات منتظمة ويشجعون المناقشات المفتوحة لمساعدة الموظفين على فهم أفضل للأهداف العامة للشركة ودورهم في المساعدة على تحقيق هذه الأهداف.” – روبرت هوسكينج، المدير التنفيذي، (OfficeTeam).
يجعل الحفاظ على حوارات نشطة ومفتوحة من السهل على الموظفين التحدث عن الصحة والسلامة والمخاوف البيئية في موقع البناء. لن يساور العمال أي قلق بشأن الإبلاغ عن المخاطر على الفور وتحديد المشكلات المحتملة التي ربما فاتتها الإدارة.
8. عقد اجتماعات السلامة في موقع العمل بانتظام:
“هناك عدة طرق لإشراك العمال، ولكن الطريقة الوحيدة والأكثر فعالية هي عقد اجتماعات السلامة الشهرية. هذه هي الفرصة لإنجاز العديد من المكونات الرئيسية لثقافة سلامة قوية. أريد أن أسجل نصيحتك بالتخلص من النموذج القديم الذي كنا نستخدمه منذ عقود، اجتماع الأمان الشهري القياسي. غيّر هدف الاجتماع من التواصل المتكرر في كثير من الأحيان أحادي الاتجاه إلى إشراك الأشخاص. أدرك أن هذا تحول حقيقي في التركيز، لكنه تحول مهم “. – جو ستيفنز، مؤسس شركة (Bridge Safety Consultants).
إنه أمر صعب بعض الشيء ولكن لا يضر أبدًا أن تكون حذرًا دائمًا. يسمح عقد اجتماعات منتظمة للإدارة والعاملين بمراجعة قواعد السلامة في موقع البناء معًا ومناقشة التدابير الوقائية التفاعلية. هذا يجعل السلامة هي الشاغل الأكبر، لذلك عندما يحدث شيء غير متوقع في الموقع، يعرف الجميع بالضبط ما يجب فعله.
9. حافظ على نظافة موقع البناء:
“الأدوات المكسورة، النوافذ المكسورة، الغبار المتراكم على الآلات وعتبات النوافذ. إذا كان موقعًا للبناء، فسترى المواد مكدسة، الأسلاك تلتف حولها، وتتعثر وتتساقط في كل مكان. التدبير المنزلي الجيد هو أحد أفضل مؤشرات السلامة ومؤشر رئيسي “. – هوارد مافيتي مكتب فيشر فيليبس أتلانتا للمحاماة، مؤسس ورئيس مشارك مجموعة ممارسة إدارة السلامة في مكان العمل والكوارث.
يؤدي موقع عمل البناء الفوضوي إلى وقوع حوادث غير ضرورية. ضع عمليات الصحة والسلامة والبيئة التي تجري عمليات تفتيش منتظمة للأخطار المحتملة مثل الأسلاك المتشابكة والأرضيات الفوضوية والأدوات غير المنظمة.
10. تأديب الموظفين لانتهاكات السلامة:
يقول: “معظم أرباب العمل لا يعاقبون الموظفين على انتهاكات السلامة”. “إذا فعلوا ذلك، فذلك بسبب الإصابة. إنها ليست عقوبة – على الرغم من أن إدارة السلامة والصحة المهنية لا ترى الأمر على هذا النحو – ولكن لأن شيئًا ما حدث كشف عن انتهاكات لسياسات السلامة. – هوارد مافيتي.
تعتقد مافيتي أن مؤشرًا رئيسيًا آخر للسلامة هو التزام الشركة بمعاقبة انتهاكات السلامة، والتي عادة ما يتجاهلها الموظفون. نظرًا لأنه يعمل عادةً مع الشركات التي تواجه استشهادات من (OSHA) أو وزارة العمل، فقد قام بتمثيل الشركات التي تم توبيخها من قبل (OSHA) لاستبعاد الموظفين بسبب إصابتهم في العمل بينما في الواقع تم فصل الموظفين بسبب أداء أعمال غير آمنة في العمل.
