اقرأ في هذا المقال
- كيف يقود القائد التغير الاجتماعي بفاعلية؟
- تقديم الحوافز من أجل التغير
- إثارة روح التفاعل بين الأفراد لتشجيع التغير
بعد أن تتطبق الرؤية على جميع جوانب العمل يبدأ التغير في شكل بطيء سيشعر معظم الأفراد بعدم الارتياح في مواجهة التغير، لكن آخرين يدركون أن العمل بطرق مختلفة والاستفادة من الفرص التي ينتج عنها يمكن أن تعود بالفوائد على الأفراد والمجتمع، وهناك مجموعة صغيرة من الأشخاص سيقولون: لقد جربنا التغيرات من قبل لكننا فشلنا.
كيف يقود القائد التغير الاجتماعي بفاعلية؟
كقائد عندما يواجه مقاومة للتغير يجب أن يستجيب للتغير بشكل استراتيجي من أجل المساعدة في تحقيق هذا الهدف واستخدم الأدوات الرئيسية الثلاثة من مجموعة أدوات إدارة التغير تشمل هذه الأدوات: تقديم الحوافز والعمل على جعل التغير مريحًا نسبيًا وزيادة تفاؤل العمال.
التغير مطلب ضروري لجميع المؤسسات والمجتمعات والحكومات فالتغير يحمل الأمل والطموح والتغير يصبح أفضل لأن التغير هو عام في الكون والحياة، والتغير هو الشيء الوحيد الذي يبقى على حاله، ويتم تغيير متطلبات التغير وذلك لجعلها متوافقة مع الحياة الاجتماعية وأن الفرد يقع ضمن الأولويات التي تؤثر في التغير.
في العصر الحالي قد تلعب المؤسسات المختلفة مثل الإعلام والتعليم والأسرة دورًا مهمًا في التغيير لكن دورها سيبقى دون متطلبات وتوقعات التغير الاجتماعي، ولا يزال دور القائد هو مفتاح التغير الاجتماعي والدور الأساسي له، ولكن هل يستطيع أي قائد إجراء تغييرات اجتماعية؟
وفيما يتعلق بالتغير ومنهجية القادة الذين يحدثون التغيرات في المجتمع، فهم أساس ونقطة انطلاق لقادة التغيير لإجراء تغييرات اجتماعية ولعل الأهم هو:
1- نموذج يحتذى به للقائد لا يمكن لأي قائد أن يكون شخصًا مؤثرًا أو مغيرًا أو مبتكرًا ولا يعد نموذجًا واقعيًا للمثل العليا والتغيرات المثالية ما لم يتأثر الناس بالأفعال قبل التحدث عنها وهم يتحدثون عنها قبل أن تتأثر بالخصائص والجودة ويجب على القائد أن يكون قدوة في الصدق والاحترام والتضحية.
2- هناك رسالة عظيمة يسلمها ويعيشها القائد طوال حياته، رسالة عادية وليست خاصة رسالة مليئة بالأمل والطموح رسالة تنقل معنى وجمال جميع جوانب الحياة، ورسالة تهدف إلى جلب السلام والمحبة وتقوم بنشر المعلومات في جميع أنحاء العالم رسالة لتحقيق الذات ورسالة إيجابية ومتوازنة لتحقيق احتياجات الإنسان الحالية وخلق المستقبل له.
3- التعامل مع واقعية الحياة والناس والمشاكل والطريقة التي يتعامل بها القادة مع الناس هي واحدة بين الفقراء والأثرياء، من مسافات قريبة وبعيدة ومع أعراق مختلفة، وموقف القائد البراغماتي هو استخدام الحكمة والصبر والقدرة على التعامل مع الأحداث والحقائق اليومية من أجل تحقيق التغيرات المنشودة وبالتالي تحقيق معلومات كبيرة ورؤية مستقبلية.
4- الصبر وطول النفس وقلة النتائج المتسرعة؛ لأن الوقت عامل مهم للتغير خاصة بعد ترسيخ العديد من العادات والتقاليد في المجتمع بمرور الوقت، ويعتمد نجاح التغيير على طول الوقت والقائد القدرة على كسب الناس وتشجيع التغير.
5- إيجابي ومتفائل بالنسبة للقادة الذين يرغبون في تحقيق نتائج إيجابية ومزايا قصوى يجب أن يكون التفاؤل الإيجابي طريقه متبعة في منهجه في حدوث التغير، وينبغي أن يكون التفاؤل أمله.
6- ثقة القائد في الناس من حوله؛ لأن الثقة تدعم سبل المحبة والتقدير وتؤسس رابطة قوية بين القادة والشعب، وتتحقق الثقة بتخصيص الأعمال والمهام حسب قدراتهم وطاقتهم إنها تعني الإنجاز، والثقة بالنفس تعني تحقيق الذات والثقة بالنفس تعني التحرك بثبات نحو المستقبل.
تقديم الحوافز من أجل التغير:
المكافآت فعالة جدًا في تعزيز التغير وفي مواجهة التغير هناك مجموعة من الأسئلة يجب طرحها وهي: ما الحوافز التي يمكن أن يقدمها القائد لفريقه؟ عندما يخاطر الفريق بتجربة أشياء جديدة كيف سيجعل القائد من التغير أمر مجزي ومفيد؟ في الحقيقة من المستحيل الانتظار حتى 100٪ من فريق العمل يدعم التغير، لذلك عندما يرى أن الحالات الفردية قد بدأت في قبول التغير، يجب على القائد تشجيعهم والاعتراف بمحاولاتهم حتى لو لم تكن محاولات حقيقية أو كاملة مما يعني لقد قدمت الدافع والتشجيع في تغير الاتجاهات.
يمكن جعل عملية التغير سهلة ومريحة ذلك من خلال تمكين العمل الجماعي للمساهمة في التغير وتغير الوضع الراهن من الحالة السيئة، قد تتغير بعض الأشياء لذا فإن استخدام الطريقة القديمة سيصبح أكثر استهلاكا للوقت وشاقًا.
إثارة روح التفاعل بين الأفراد لتشجيع التغير:
بعض الناس خائفون جداً من التغير كقائد تحتاج إلى مساعدة بعض الناس على رؤية فوائد التغير يمكن القيام بذلك عن طريق تحفيز تفاؤل من حولنا، يجب أن نثبت باستمرار إيماننا بأهمية التغير والإثارة التي يمكن أن يجلبها التغير الإيجابي، يجب أيضًا ألا نسمح لأولئك الذين يجرون التغيرات بجرّنا إلى موقف سلبي.
