اقرأ في هذا المقال
- خطوات استحداث خطة التقدير بالنقاط
- مميزات الخطط التي تقوم على توزيع النقاط
- عيوب الخطط التي تقوم على توزيع النقاط
بمجرد أن يتم الانتهاء من عملية تقييم كل الوظائف، فسوف يكون لدى المنظمة ترتيب من النقاط التي حصلت عليها كل وظيفة، من الممكن أن يتم بعد ذلك تقسيم هذا الترتيب لدرجات يمكن من خلالها تحديد مستويات الأجور.
خطوات استحداث خطة التقدير بالنقاط
- قم بتحديد العوامل التي سوف يتم تطبيقها، من خلال تحليل عينة ممثلة من الوظائف التي تنتمي لمستويات ومهام وظيفية متنوعة وهذا لتحديد العوامل التي تميز هذه الوظائف.
- توزيع النقاط على هذه العوامل وقم بوصف عدد من المستويات.
- قم بتحديد عينة من الوظائف يوجد اتفاق حول ترتيبها والتي في الغالب ما توصف على أنها وظائف إرشادية أو معيارية.
- القيام باختيار النقاط على هذه العينة.
- قم بتنقيح النتائج حتى يحقق توزيع النقاط للوصول إلى نتائج متوقعة.
- القيام باختيار النتائج على عينة أكبر.
- القيام بالاختيار مرة أخرى بتنقيح النتائج.
- القيام بتقييم الوظائف المتبقية في المنظمة.
مميزات الخطط التي تقوم على توزيع النقاط
- من الضروري أن يبحث الأفراد الذين يقومون بعملية التقييم في كل وظيفة من حيث عدد من العوامل والأحكام والآراء التي يتم تكوينها تكون أكثر موضوعية.
- يتم تناول جميع الوظائف بالبحث بناءً على المعايير ذاتها، ومن المتوقع أن يكون هناك قدر كبير من التوافق في تكوين الآراء.
- الأفراد الذين يقومون بعملية التقييم يتمكنون من توضيح أسباب التحليل لتكوين الآراء المحددة عن بعض الوظائف.
- يجعل توزيع النقاط بطريقة أسهل للقيام بعملية التطوير بنية للدرجات الوظيفية أو معدل الأجر.
- من المتوقع قياس حجم التنوع بين الوظائف.
- من المحتمل أن يتم النظر لهذا النظام على أنه نظام عادل أكثر من نظام لا تكون فيه المعايير معروفة للجميع.
- من المتوقع قبول هذا المنهج أكثر من غيره في حالات القيم المتساوية.
- يكون من السهل بشكل نسبي استعمال الحاسوب في التعامل مع مثل هذه الخطط.
عيوب الخطط التي تقوم على توزيع النقاط
- من الممكن أن تعطي الطبيعة التحليلية لهذا المنهج انطباع بالدقة العلمية، في حين أنه في واقع الأمر يبقى هذا المنهج يعتمد على آراء الأفراد الذين يقومون بالتقييم.
- من الممكن أن تكون مثل هذه الطريقة مرتفعة التكاليف كما قد تستهلك العديد من الوقت ليتم البدء والاستمرار في الاستخدام.
- تقوم هذه الطريقة على افتراض أن جميع العوامل التي تم استخدامها تربط جميع الوظائف بدرجة متساوية.
