saja qooqazeh

تحتل الجماهير النوعية مكانة مميزة في العلاقات العامة وهنا العلاقات العامة ليست إلا علاقات بين الجماهير النوعية.

في الإعلان يجب مراعاة الأخلاقيات والتعايش جنبًا إلى جنب لتساعد إعلانات الخدمة العامة المجتمع، وهي أكبر إسهامات مهنة الإعلان في الصالح العام.

تُقدِّم وكالات الإعلان الكثير من الخدمات وبشكل واسع وكبير من الأعمال والخدمات الإحترافية ذات الصلة بوسيلة الإعلان.

في وكالات الإعلان يتكوَّن من المجموعة الاحترافية التقليدية من شخصين يضم مخرج وكاتب إعلانات، وهو نموذج من أفكار بيل بيرنباخ.

تُطبق هذه المرحلة بعد الانتهاء من تنفيذ الإعلان أو الحملة الإعلانية، وتستغرق البحوث التي تعتمد عليها هذه المرحلة وقتاً ويطلق عليها بحوث التأثير.

وفي هذه المرحلة يستهدف الممارسون والمعلنون معرفة الفرص المتاحة في أسواق معينة، حتى يمكن تحديد الأهداف اللازمة لاستثمارها والاستفادة منها.

يستخدم المصممون عناصر أساسية في التصميم الفني للإعلان، أهمها الخطوط والألوان والنصوص والأشكال والأحجام والأصوات والمساحات الزمانية والمكانية.

حيث تُعتبر هذه الخطوة هامة وحساسةبالنسبة للمعلن ،ويكون المعلن على استعداد لأن يوفر الميزانية المناسبة للإعلان، إذا استطاع الممارسون أن يقنعوه بالسبب الذي من أجله تبرز ضرورة الاستعانة بالإعلان.

هي تحديد للنّفقات الإعلانية للمنظمة خلال مدة زمنية محددة، أي هو المبلغ المالي الذي ترغب المنظمة في تفويضه لتحقيق أهدافها التسويقية.

بعد تحديد الأهداف، يقوم المعلنين بوضع الاستراتيجية المناسبة، والتي تستهدف تحديد الأسواق المستهدفة، ووضع المنج في كل سوق منها.

إن المعلومات التي يحصل عليها الممارسون بعد الإنتهاء من تحليل الموقف هي الأساس التي تقوم عليها خطوة تحديد الأهداف.

يُعتبر وضوح الهدف وتحديده تحديداً دقيقاً يؤدي إلى نجاح الإعلان، وتُعبر هذه الأهداف عن الظروف المستقبلية المستهدف.

تعرضت الإعلانات لفترات طويلة إلى الانتقاد، لأنه يمارس تأثيراً كبيراً على المجتمع، ونتيجة لهذه الانتقادات فإن الإعلان ينتشر بشكل واسع وبصورة مؤثرة.

هو الذي يقف وراء نوع الإعلانات المقدمة بكافة وسائل الإعلام المرئية والمسموعة، إن المعلنين يبحثون عادة عن هدفهم في تحقيق الربح الأكثر من خلال التعريف بسلعهم والترويج لها.

تتعدد الأسباب التي من أجلها يلجأ المعلنون إلى وكالات الإعلان، فليس كل منظمة تمتلك الإمكانات البشرية والفنية، المتخصصة التي تتطلبها الجوانب الفنية للعملية الإعلانية.

تتبع إدارة الإعلانات إلى إدراة التسويق، ومن المعروف أن الإعلان أحد العناصر الأساسية في المزيج الترويجي والتسويقي.

هناك الكثير من المعلنين الذين يفضلون التعامل مع وكالات الإعلان، إلا أن بعضهم يفضلون إقامة إدارة للإعلانات داخل منظماتهم.

يكون هذا التأثير واضح إذا أدركت الأسباب االكامنة وراء تفضيل المستهلك للسلعة المعينة، خاصة إذا كانت السلعة المفضلة يعلن عنها والسلع الأخرى لا تنال نفس حظها من الإعلان.

يُعد التطور التاريخي للإعلان، خاصة خلال السنوات الأخيرة، حيث أن وسائل الاتصال الجماهيرية اعتمدوا عليه اعتماداً أساسياً ويُعد الإعلان جزءاً هاماً عندما ينمو الاقتصاد في مجتمع معين.

ترجع أهمية بحوث الإعلان كخطوة مهنية، إلى ماحدث في البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمات من تعقيدات شكلت ضغوطاً كبيرة عليها وعلى الإعلانات التي تستخدمها.

انتقل الإعلان خلل تطوره من البساطة إلى التعقيد، ومن الوسائل المحدودة إلى الوسائل المتعددة، من التطبيقات المحدودة في الحياة اليومية إلى تطبيقات في المنظمات الاجتماعية الكبيرة.

هناك يوجد الكثير من الدراسات التي تسعى إلى تحديد طبيعة العلاقة بين العلاقات العامة والإعلان من زوايا عديدة، سواء كان مباشر أو غير ذلك من خلال التسويقي والأنشطة الاتصالية كلها بصفة عامة.

يعد قيام جهاز مركزي للاتصال، يكون تابعاً لأعلى مستوى إداري في المنظمة ويتبعه مركز الأبحاث والدراسات الواقعية والمستقبلية.

من الطبيعي أن تبدأ العلاقات العامة أنشطتها، وممارستها بمفاهيم تعبير عن رغبة أولئك الذين استعانوا بها لامتصاص ضغط الرأي العام

هناك تطورات وتغيرات اجتماعية أدت إلى المزيد من الاهتمام بأنشطة العلاقات العامة وممارساتها، كالحرب العالمية الأولى سنة 1914

ترتبط العلاقات العامة بالمنظمات التي تعمل لها بعلاقة عضوية ووظيفية، فهي جزء متكامل مع الكل الذي تنتمي إليه وتؤثر فيه وتتأثر به

مدى التغطية لجمهور معين، يجب قياس إلى أي مدى وصلت رسائل البرنامج ومدى ما يمثله حجم الجزء الذي وصلت إليه من الجمهور المستهدف.

التقويم له أهمية بالغة في العلاقات العامة، لأنه يوفر دليلاً واضحاً على ما يمكن أن تحققه من أهداف، بمعنى أنه بالتقويم تُدرس آثار البرامج والأنشطة وتحلل النتائج.

تُعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات في اختيار التوقيت المناسب لبدء تنفيذ البرنامج، لأنه يتوقف عليها نجاح البرنامج كله

يجب أن يتوافر هذا المبدأ على وجه الخصوص، لأن هناك خطراً في حالة حشد الإمكانات والجهود والوسائل اللازمة لتنفيذ خطة معينة في الوقت المحدد