ولاء عضيبات

من الصعب أن يتمكن متبّع أو دارسر الإدارة أن يقوم بإحصاء كل الاتجاهات التي ظهرت في الإدارة الحديثة في المجتمعات الغربية، وقد دعا إلى هذا أحد كتاب الإدارة إلى إطلاق اسم على هذا المزيج.

إدارة المعرفة قدمت فرصة شديدة الأهمية لأصحاب المدخل الاقتصادي حتى يدخلون في مرحلة جديدة، وأيضًا في التأطير لما دعي بالاقتصاد العالمي الجديد باقتصاد المعرفة (Knowledge Economy)، وقد كونّت إدارة المعرفة.

يوجد مجموعة من القواعد والشروط على منظمات الأعمال الالتزام بها حتى تحقق النجاح في تطبيق إدارة المعرفة ومجموعة من النقاط بجب أن تتجنبها حتى تبتعد عن الفشل في منظمات الأعمال.

هي مجموعة من العمليات التي تحدث داخل منظمات الأعمال التي لها دور في الحصول على المعرفة التي تفيدها والعمل على إعادة استثمارها وتوليدها لتحقيق أفضل الإيرادات عن طريقها، وفي العادة يتم استخدام إدارة المعرفة.

ولقد جمع هذا الاتجاه الجديد تحت ما يسمى السلوك الإداري التنظيمي كل الاتجاهات القديمة الاتجاه التقليلدي واتجاه العلاقات الإنسانية وقام بإضافة بعض الأفكار لها  والمبادئ والحقائق التي كشفت عنها الدراسات.

نجد أن اتجاه تایلور العلمي قائم على مفهوم الرجل الاقتصادي المنتج، والاتجاه الثاني التقسيم الإداري والثالث الاتجاه البيروقراطي اللذان يهتمان بشكل واضح بمفهوم السلطة في العملية الإدارية ومصادر شرعيتها.

الرجال من الضروري أن يكون لديه مصدر دخل يقوم من خلاله إعالة عائلته وتقديم لهم كل ماهم بحاجته، لكن قد تشاء الأحوال المعينة أن يجبر الرجل في البقاء في البيت دون أن يكون لديه مصدر رزق ولفترة طويلة، أفكار مشاريع صغيرة مربحة للرجال.

هناك العديد من المشاريع الصغيرة التي تحقق الربح وأنت في منزلك، هذه المشاريع تحقق الفائدة سواء للشباب أو البنات على أن يبدأ مشروعهم الخاص بهم الذي لا يتطلب رأس مال كبير، يمكن أن يطبق المشروع في المنزل.

تواجه عملية التفويض في بعض الأوقات عدد من العوامل والمشاكل والعقبات التي قد تحول بين التفويض والنتائج المرجوة من وراء القيام به، وقد تكون هذه العوامل إما بسب المدير أو بسبب الموظفين. ما هي معوقات التفويض الإداري؟

ويُسمى النمط الديكتاتوري، وكلمة أتوتقراطي هي كلمة من الكلماتاللاتينية ويُقصد بها حكم الفرد الواحد، ولذلك هي تعني أن يخضع الموظفين في المنظمة لأوامر وتعليمات والنفوذ لفرد واحد منها وتطبيق السلطة التي يتمتع بها عليهم.

في اللامركزية الإدارية في منظمات الأعمال أو المنظمات الحكومية مجموعةمنالصيغ التي يتم استخدامها في تطبيق اللامركزية وهذا حسب الحاجة للصيغة وهل أنها تقوم بتحقيق الهدف من اللامركزية الإدارية. 

إن المهارات اللازمة للريادة من الممكن القيام بتصنيقها في ثلاثة أنواع أساسية وهي كالتالي: المهارات التكنولوجية أو المهارات التقنية، المهارات الريادية الشخصية، مهارات إدارة الأعمال، يتم في الوقت الحالي تعليم موضوع الريادة في المدارس والجامعات.

حتى يمكن أن يقوم  الفريق  في الاجتماع بمهمته بشكل جيد، يجب أن يكون لديه الحافز للقيام بالمهمة كفريق واحد، كذلك يجب على المشاركين أن يكون لديهم الحافز الضروري لهم كأفراد.

أي نوع من القيادة يجب إن أي مهمة جماعية تكون منظّمة تتطلب إلى نوعين من القيادة، فما رئيس الفريق ورئيس الاجتماع. ينبغي للحكم أن يكون مسيطر على المهمة بأكملها، وأن يكون لديه معرفة.

من الملاحظ أنه وبرغم ظهور إدارة المعرفة والاقتصاد المعرفي العالمي فإن هناك القليل من الاهتمام الذي قد يوجّه للسلعة الأساسية محور الظاهرتين، ألا وهي المعرفة ذاتها وخصوصًا في كثافة الاستثمار فيها.

إن مجموعات العمل في الاجتماعات يمكن أن يكون لها تصرفات متطرفة، وحتى تقوم هذه المجموعات بمهامها بشكل فعّال، يجب أن تكون أهدافها واضحة وتكون قابلة للتحقيق وتكون هيكل جماعي موحّد.

يجب أن يتم تطوير العلاقات مع وسائل الإعلام ويجب أن يؤمن ظهور التحقيقات الصحفية بأكثر دقة وجودة، إن الأشخاص الذين يزودون وسائل الإعلام بالمعلومات يجب أن يكونوا متعلمين ومطلعين.

من التحديات الكبيرة التي تواجهتا إدارة المعرفة هو صعوبة قياسها، حتى إنه في أول ظهورها تم إنكار ما يسمّى إدارة المعرفة، بناءً على مبدأ أن ما لا يمكن قياسه لا يمكن إدارته وصعوبة القياس تأتي لأنه نتعامل مع موجودات غير ملموسة.

الاستراتيجية الترميزية ويكون المرافق لها الاستراتيجية الشخصية استراتيجيات جانب العرض مقابل استراتيجيات جانب الطلب يتم التمييز بين النوعين من استراتيجيات جانب العرض مقابل استراتيجيات جانب الطلب الإدارة المعرفة.

المعرفة بوصفها موجودة يزداد استخدامها ومشاركتها والتبادل بين الأفكار والخبرة والمهارة بين الأفراد لكي تتزايد المعرفة لكل فرد منهم، لذا تهدف المنظمات إلى دعم المشاركة، ومن عمليات توزيع المعرفة.

تقع مسؤولية كبييرة على عاتق مدير إدارة المعرفة الرئيس في علاج القضايا المعقدّة التي ترتبط بالعمليات عبر الوحدات وعبر  المنظمة كاملة، وهو المسؤول الأول عن توفير البنية التحتية المناسبة في مجال التقنية.

هناك الكثير من الأفراد لديهم فكرة لمشاريع ويكون لديهم مبادرات في البدء بالأنشطة دون أن يقوموا  بما يلزم من التفكير والتحليل

يوجد مجموعة من الغايات التي يسعى مالك المشروع لتحقيقها، ولذلك يجب أن يتم طرح سؤال لماذا يتم البدء في المشروع الصغير أو المتوسط؟ قبل البدء في المشروع اسأل لماذا؟

في منظمات الأعمال تواجه العديد من المشاكل، وإدارة الموارد البشرية قد تتعرض لعدد من المشاكل في أداء العنصر البشري لديها ولكن يجب أن تقوم بتحديد هذه المشاكل وبعدها تقوم بتوفير العلاج المناسب لهذه المشاكل.

تمثل المهام الوظيفية أو الوظائف المكون الأساسي في بنية المنظمة وتمثل الوسائل التي من الممكن للمنظمة تصل إلى أهدافها من خلالها، وهي الأساس لنجاح المنظمة وتطورها،

بمجرد أن يتم الانتهاء من عملية تقييم كل الوظائف، فسوف يكون لدى المنظمة ترتيب من النقاط التي حصلت عليها كل وظيفة، من الممكن أن يتم بعد ذلك تقسيم هذا الترتيب لدرجات يمكن من خلالها تحديد مستويات الأجور.

ومن هذه النظم نظم الرقابة المستمرة والتي تشمل على الحد الأدنى والحد الأقصى للمخزون والرقابة بوعائين أو ثلاثة أوعية، والنظام الآخر للرقابة هو نظام الرقابة الدوري والذي يشمل على الطلب الدوري والجرد الدوري.

وجود قوى رواد الأعمال في السوق والصناعات المتنوعة تكون قائمة  على إنشاء منتجات جديدة وأيضًا نماذج عمل جديدة تكون السبب في أن يكون رواد الأعمال هم الذين يقومون بتحريك النمو الاقتصادي على المدى الطويل.

تحديد الغاية، تحديد الاستراتيجية، توفير البيانات والمعلومات عن مجال المشاريع الصغيرة، توفير البيئة الصحية والسليمة للتحسين في المشروعات الصغيرة، العمل على دعم التعاون بين المشروعات الضخمة والكبيرة والمتوسطة والصغيرة.

عناصر إجراءات الريادة: تحديد وتقييم الفرص، تطوير خطة الأعمال، تحديد الموارد المطلوبة، إدارة المشروع، حتى تتم عملية التحليل والدراسة والتقييم للفرص فلا بد من أن يتم الإجابة على مجموعة من الأسئلة العديدة.