ولاء عضيبات

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

العوامل التي تقرر معايير التأهيل والقدرة للموارد البشرية

وظيفة تدقيق الحسابات يجب أن يتم اختيار الموارد البشرية فيها بناءً على معايير التأهيل والقدرة للمورد البشري؛ لإن هذه الوظيفة يجب أن يكون  موظفيها أصحاب مؤهلات أكاديمية ملائمة ومجهّزة بالتدريب.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

نظام التدريب الإلكتروني للموارد البشرية وخصائصه

نوع التدريب الإلكتروني المطبّق سواء التدريب الإلكتروني المتزامن أو  التدريب الإلكتروني غير المتزامن أو التدريب الإلكتروني المتمازج فإنه يحقق للمنظمة الفائدة من ناحية التكلفة ومن ناحية الوقت.  

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

فروض يقوم عليها الاختيار والتعيين وأهميته الاستراتيجية للموارد البشرية

إن الاختيار والتعيين في إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال تقوم على مجموعة من الفروض يجب أن يتم تطبيقها، ويوجد أهمية كبيرة لنجاح اختيار وتعيين إدارة الموارد البشرية.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

المواصفات الحديثة التي يجب أن تتوفر في الموارد البشرية

إن الموارد البشرية في المنظمات الحديثة التي تواجه التحديات المختلفة في الوقت الحالي، يجب أن تتصف بشكل مختلف بشكل كامل عن النمط التقليدي الذي يكون منحصر فقط في مطابقة الموظف لشروط الوظيفة.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

المبادئ الرئيسية لنظام الحوافز في تنمية الموارد البشرية

إن نظام الحوافز لإدارة الموارد البشرية له مجموعة من المبادئ الرئيسية التي يجب على منظمة الأعمال بشكل عام وإدارة الموارد البشرية بشكل خاص أن تهتم بها وتقوم بمراعتها حتى يتسنى لها تحقيق الأهداف من نظام الحوافز

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

العوامل المؤثرة في تصميم الوظائف لإدارة الموارد البشرية

عند القيام بوظيفة تصميم الوظائف في المنظمة من قبل إدارة الموارد البشرية فإن إدارة الموارد البشرية سوف تتعرض للعديد من العوامل التي تؤثر على هذه الوظيفة مثل حجم المنظمة ودورة حياتها و الموقع الجغرافي لها وغيرها من العوامل.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

مراحل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

التخطيط الجيد لإدارة الموارد البشرية يتم من خلال المراحل المتتالية والدقيقة التي تتم عن طريق التحليل للبيئتين البيئة الداخلية والبيئة الخارجيةو للمنظمة لكي يتم تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف وتحديد الفرص والتحديات.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

أساسيات تصميم الوظائف في إدارة الموارد البشرية

المقصود بالتصميم للوظائف هو تحديد محتوى الوظيفة التي تتمثل في عدد ونوع المهام والأنشطة التي تتضمنها الوظيفية الواحدة، ويتم تجميع الأنشطة على هيئة مهام في الوظيفة، سياسة تقليدية، سياسة الإثراء الوظيفي.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

الأعمال التي يقوم بها مدير الموارد البشرية

مدير الموارد البشرية هو أحد المدراء داخل منظمات الأعمال فهو مدير كمدير المبيعات ومدير العلاقات العامة وغيرها من إدارات المنظمة، ومدير الموارد البشرية يقوم بمجموعة من المهام والأعمال التي تطلب منه بناءً على موقعه.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

قضايا مستقبلية على أنظمة الأجور للموارد البشرية

هناك العديد من القضايا التي لها أثر على نظام الأجور للموارد البشرية في منظمات الأعمال ومن هذه القضايا العلاقة بين مستوى الأجر ومستوى التضخم، مستقبل الوظائف الإدارية والميدانية، هجرة الأيدي العاملة.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

ما هي عناصر منظومة التعويضات في إدارة الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية الكفوءة لها التي تتميز بالإبداع والمهارات الملائمة لأهدافها، ولكن منظومة الراتب والتعوضات لها مجموعة من العناصر والمقومات الضروية التي يجب مراعاتها والتي لها دور كبير في نجاح هذه المنظومة أو فشلها.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

أدوات تقييم التدريب للموارد البشرية

عملية التخطيط وبعدها القيام بتحديد الاحتياجات التدريبية وتحديد  الموقع والبرنامج التدريبي وتحديد الأفراد المستهدفين لكن بعد الإنتهاء من البرنامج التدربيي يجب أن يكون تقييم البرنامج التدريبي، ولكن ما هي أدوات تقييم البرنامج التدريبي؟

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

نماذج تقييم البرامج التدريبية للموارد البشرية

يوجد مجموعة من النماذج التي يتم استخدامها لعملية تقييم البرامج التدريبية للموارد البشرية، ومنها نموذج باركر ونموذج كيرو ونموذج هامبلين وغيرها، نموذج باركر هي طريقة في تقييم التدريب للموارد البشرية، واعتمد باركر طريقة.