تُعتبر عملية المتابعة والتقييم من أهم الأعمال التي تقوم بها المؤسسة وتُعتبر ضرورة من الضروريات؛ لذلك عادةً ما تتبع عملية تنفيذ الخطة عمليتي المتابعة والتقييم، للتأكد من أن العمل يجري بالشكل الصحيح.

هنالك بعض الأخطاء التي من الممكن أن تحدث نتيجة عدم التزام المسؤولين عن تنفيذ الخطة بالخطة بالشكل الصحيح، من الممكن أن تكون هذه الأخطاء بقصد أو بغير قصد.

وتشمل هذه الخطط على السياسات والإجراءات والاستراتيجيات وكذلك على جميع الأساليب والطرق والقواعد والقوانين التي سوف يتم استخدامها في العملية التخطيطية.

قد يعتقد البعض أن عملية المتابعة والتقييم غير مهمة ومضيعة للوقت،ولكن في الواقع إنها عملية أساسية تُساعد على التأكد من أن العمل يجري بالشكل الصحيح، وكذلم تُعتبر ضرورة من ضروريات العمل للتحكم به.

العديد من الشروط الواجب توافرها؛ لضمان نجاح الخطة التنفيذية وتُعتبر هذه الشروط أساسية لا يمكن الاستغناء عنها، في حال تم تخطي إحدى الشروط أو نسيانها فلا بد من القيام بعملية تغيير الخطة.

هذا النوع من التخطيط عادةً ما يتخصص بالأيدي العاملة الموجودة في المؤسسات والشركات، وكيفية التعامل معهم وتحفيزهم وكذلك تختص هذه الخطط بتحديد مدى حاجة المؤسسة إلى عمال.

يُعتبر التخطيط السلعي أحد أنواع الخطط التي تقوم المؤسسات على القيام بها وبكتابتها وبصياغتها، والتي عادةً ما يتم القيام بها من قِبل هيئة أو مجموعة متخصصة. والتي ترتكز بشكل أساسي على السلع الإنتاجية التي تعمل المؤسسة على إنتاجها وتقديمها.

تُعتبر الخطة المالية البديلة أحد أنواع الخطط المستخدمة في  حال حدوث أمر معين لم يكن بالحسبان، أو لم تكن المؤسسة تتوقع حدوثه، وعادةً ما يكون أمر سلبي أو أمر سيئ لا يكون مرغوب به من قِبل المؤسسة.

العديد من المزايا التي تتمتع بها الخطة المالية، والتي تحظى بها الأعمال والمؤسسات والشركات بشكل عام.