اقرأ في هذا المقال
تعتبر الحوكمة بأنها أحد الأنظمة الرقابية الفعالة والتي تساهم بحماية الشركات والمؤسسات بشكل عام، وتعمل على تنسيق المهام في الشركات بين الموظفين من خلال وضع كل موظف في مكانه المناسب والملائم، بعد إجراء العديد من الاختبارات الخاصة بالموظفين والمقابلات الشخصية التي يتم إجرائها معهم. فما هو دور الحوكمة وأهميتها بدعم الاقتصاد، وأهم استراتيجيات الحوكمة في المحافظة على الشركات؟
ما هو دور الحوكمة وأهميتها بدعم الاقتصاد
تعرف الحوكمة على أنها مجموعة الأنظمة والقوانين التي تساعد على تنظيم العمل في الشركات، وتقلل من حدوث الأخطاء فيه من خلال المزايا العديدة التي تمنحها للموظفين، والعقوبات الرادعة والشديدة التي يتم تطبيقها على الموظفين المقصرين دون تردد.
وكذلك تعمل الحوكمة على تنمية مهارات العاملين وخبراتهم من خلال وضعهم في المكان الملام والمناسب وصولاً إلى تحقيق العديد من النتاج الإيجابية على الصعيد العملي، مثل زيادة معدلات الأرباح وزيادة نسبة الإنتاج المحلي.
وبالتالي تحقيق الدعم الاقتصادي بشكل عام، فمن خلال الأرباح المحققة في القطاعات المتنوعة وكمية الإنتاج الكبيرة المصدرة لخارج والاكتفاء الذاتي الذي يتم تحقيقه من خلال زيادة معدلات الإنتاج المحلية يتم الوصول إلى دعم الاقتصاد ككل.
أهم استراتيجيات الحوكمة في المحافظة على الشركات
تعرف الاستراتيجيات على أنها مجموعة القواعد والأُسس والخطط والتعليمات التي يتم وضعها، لتسيير الأعمال سواء في الشركات والمؤسسات أو في الحياة العملية والعلمية، ولا بد من وجود الاستراتيجيات واتباعها لضمان سير الأعمال بشكل صحيح وعدم التأخر في تحقيق الأهداف أو الخطط التي يتم وضعها من قِبل المدراء وأصحاب المهام.
وعادةً ما تتغير الاستراتيجيات بناء على نوع وطبيعة الأعمال اتي ينوي أن يقوم بها الأفراد ولابد من وجود أسس ومعايير أساسية تتبع قبل وضع الاستراتيجيات أو دراستها قبل وضعها وتطبيقها.
وفيما يخص الاستراتيجيات الخاصة بالشركات، فعادةً ما يتم القيام بالعديد من العمليات التحليلية قبل البدء بوضع الاستراتيجيات لهذه الشركات، والتأكد من أنها تلائم الأوضاع الخاصة بالشركة وكل ما هو محيط لها.
وعادةً ما تقوم الحوكمة بفرض العديد من الاستراتيجيات على الشركات؛ رغبة بتحقيق العديد من الأهداف وللارتقاء إلى أفضل المستويات الإدارية والعملية في كل ما يتعلق بالشركة والخدمات التي تقدمها، ومن أهم هذه الاستراتيجيات، تحديد الطرق المتبعة في العمليات الإنتاجية الخاصة بالشركات الإنتاجية وتوضيح جميع المهام الخاصة بالموظفين وتقسيم الأعمال بينهم بناءً على خبراتهم وقدراتهم.
في النهاية تقوم الحوكمة بفرض استراتيجية بعيدة المدى توضح المسار الذي يجب أن تتبعه الشركة أو المؤسسة في أعمالها والأساليب الإدارية الواجب تطبيقها، وتوضيح الرؤية المستقبلية لهذه الشركة وما هو المكان الذي سوف تصل إليه أو الهدف الذي يجب أن تحققه خلال فترة زمنية معينة.
