الريادة وإدارة المنظمات

مقارنة الرّيادة المحلية مع الرّيادة الدّاخلية؟ تتشابه الأعمال المحلية والدّولية في إهتمامها سواء بعمليات البيع أو الشراء، ولكن هناك مجموعة من الفروقات الجوهرية بين الرّيادة المحلية والرّيادة الدّولية، التّي يجب أن تعطى أهمية كبيرة، ويكمُن الإختلاف في الأهمية النسبية لهذه العوامل التّي لها دور كبير في عملية إتخاذ القرارات.

كيف تؤسس الرّيادة الدّاخلية في المنظّمات؟وهي الخلق للروح الرّيادية في داخل التّنظّيم، وتمثل الرّيادي الموجود داخل هذا التّنظّيم، وظهرت الرّيادة الدّاخلية نتيجة المنافسة الشّديدة والحادة بين المنظّمات، وظهور بعض للثقافات الخاصة بين العاملين.  

الرّيادة الدّوليةهي تركيبة من السّلوكيات المتجددة دوماً ومن صفاتها المخاطرة العالية التّي تتم حارج الحدود الوطنية لغايات تحقيق قيمة مقبولة.

منظّمات الأعمال والأعمال الصغيرة هي وحدة اقتصادية تضم أكثر من شخص، وتستخدم موارد أي عناصر إنتاج لتحويلها إلى مخرجات نتيجة القيام بأنشطة وتفاعلات هدفها إشباع حاجات ورغبات الناس عن طريق إنتاج وتوزيع تلك المخرجات. وقد تكون هذه المخرجات سلع أو خدمات وتحصل مقابل ذلك على ربح يؤمن لها الاستمرارية والبقاء والتّطور. 

معوقات الرّيادة الدّولية العمل الرّيادي الدّولي يوجد أمامة الكثير من المعوقات التّي تعترض طريقه، ومن أهم هذه المعوقات من وجهة نظر الفرد الرّيادي الدّولي هو الدّور السّلبي الذّي تتبعه الحكومات في بلدانها، لتحقيق استراتجياتها الوطنية

ما هو الفرق بين الرّيادة والمشاريع الصغيرة؟ الرّيادة والأعمال الصغيرة تمتلك معايير للأداء الاقتصادي ومن الأفضل توضيح العلامات الفارقة بينها لأن الأعمال الصغيرة والرّيادة تخدم مختلف الوظائف الاقتصادية وتؤمن فرص العمل المختلفة. يوجد ثلاثة خصائص تعتبر من العلامات الفارقة بين الرّيادة والأعمال الصغيرة

أنماط الدّخول للعمل الرّيادي الدّولي النمط الأول: التّصدير النمط الثاني: الاستثمار الأجنبي المباشر النمط الثالث: ترتيبات مع عدم الملكية

يوجد العديد من العوامل الاستراتيجيّة التي تجعل الرّيادة الدوليّة أكثر تعقيداً من الرّيادة المحلية؛ بسبب اختلاف البيئات بين البلدان المختلفة.

ما هي الآثار الاجتماعية للريادة والمشاريع الصغيرة؟ كما للريادة والمشاريع الصغيرة آثار تنموية واقتصادية لها مجموعة من الآثار الاجتماعية