التغيير الاداري

الحوافز بأشكالها المعنوية والحوافز المادية تقوم برفع الروح المعنوية للأفراد العاملين في المنظمة وبالتالي تؤثر على الإنتاجية وترفها وهذا يؤدي إلى تحقيق المنظمة لأهدافها.

يوجد أكثر من نوع من أنواع التغييرالتي تحدث في منظّمات الأعمال التي يقوم المستشار الإداري التي استعانت به المنظّمة باقتراحها ووضعها ضمن التوصيات، التي تقوم إدارة المنظّمة بتبنيها.

المستشار الإداري والمدير الإداري يلجأون في بعض الأحيان إلى وسائل عديدة للتقليل من مقاومة التغيير؛ لكي يحصلون على تعاون الموظفين وتأيدهم للتغيير.

للتغيير الإداري في منظمات الأعمال مجموعة من المعوقات التي قد تكون عائق أمام إدارة التغيير في نجاح عمليه التغيير، ويوجد مجموعة من العوامل التي تحقق النجاح في عملية إدارة التغيير فيجب على المسؤولون عن التغيير مراعاة هذه العوامل. 

إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير في منظمات الأعمال تؤثر بكل عناصر المنظمة، كذلك الموارد البشرية تؤثر عملية التغيير بمستوى الموارد البشرية ومهارات التي تتمتع بها.