إن عدم معرفة الدوافع والغايات التي سببت التغيير، وعدم إيجاد من يحمي فكرة التغيير ويتبناها، يجد روح المقاومة لها، وصياغة الجو المضاد. ومن هنا لعلّ من الأنسب أن يعرف مدير التغيير الأسباب التي تجبر العديد لمقاومة التغيير.
إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير في منظمات الأعمال تؤثر بكل عناصر المنظمة، كذلك الموارد البشرية تؤثر عملية التغيير بمستوى الموارد البشرية ومهارات التي تتمتع بها.
لتحقيق الارتقاء بالإنتاجية وجودة العمل في المنظمة. ولكي يتم تحقيق التغيير الإداري بالشكل المطلوب يجب على الإدارة أن تراعي نظام الحوافز والدوافع المُتّبع داخل المنظمة.
هو مفهوم إداري يعني القيام بالتغيير في كيفية القيام بالعمل أو الطريقة المتبعة في إدارة المنظمة، وتكون من خلال خطة عمل تكون معالمها واضحة،وعلى إدارة التغيير معرفة كيف تتعامل مع التغيير.
يوجد أكثر من نوع من أنواع التغييرالتي تحدث في منظّمات الأعمال التي يقوم المستشار الإداري التي استعانت به المنظّمة باقتراحها ووضعها ضمن التوصيات، التي تقوم إدارة المنظّمة بتبنيها.
عندما تقوم المنظّمة بالاستشارة الإدارية يترتب عليها مجموعة من التوصيات وقد تتطلب هذه التوصيات التغيير، فالتغيير من المواضيع التي لها مكان كبير في مجال الاستشارات الإدارية.
