ماذا نعني بالإدارة المهنية من خلال الأهداف؟

اقرأ في هذا المقال


تتعدد الأساليب التي تتبعها الإدارة المهنية في العمل؛ من أجل تحقيق الأهداف المهنية المطلوبة للوصول لأعلى درجات النجاح والتقدُّم والتطوّر للمؤسسة المهنية.

ماذا نعني بالإدارة المهنية من خلال الأهداف؟

تعتبر الإدارة المهنية من خلال الأهداف المهنية أسلوب وطريقة مهنية حديثة وجديدة يقوم المدير باستخدامها أثناء القيام بواجباته ومهامه المهنية في العمل، بحيث يتم من خلالها وضع وتحديد الأهداف المهنية اللازمة لنجاح المؤسسة المهنية والعمل بشكل واضح، بحيث يقوم المدير بوضع الخطط المهنية اللازمة ويقوم الموظفين باقتراح العديد من الأهداف المهنية ونقلها للإدارة المهنية واختيار ما هو مفضل وصحيح منها ويخدم العملية المهنية كاملة.

يهتم هذا الأسلوب من الإدارة المهنية بالأهداف الشخصية الخاصة بالموظفين ويقوم بترجمتها وتحويلها لتخدم كل من الموظفين والعملية المهنية والمؤسسة كاملة، ويقوم هذا الأسلوب على تحديد الكفاءات المهنية للموظفين والقيام بتحفيزهم مهنياً وتشجيعهم للتقدُّم والتطوّر في العمل.

يعتبر هذا الأسلوب في الإدارة المهنية أسلوب تفاعلي ومشترك، بحيث يقوم جميع الموظفين والمسؤولين في تحديد ووضع الأهداف المهنية، وتحديد الطرق والوسائل السليمة لتحقيقها وإنجازها بأقل جهد ومدة زمنية محددة، مما يؤدي إلى تنظيم وإدارة العمل والموظفين وإدارة الوقت في العمل المهني.

أهداف الإدارة المهنية من خلال الأهداف:

تتمثل الإدارة المهنية من خلال الأهداف المهنية بالعديد من الفوائد والأهمية التي تعتبر بمثابة نجاح للمؤسسة المهنية والموظفين وجميع العلاقات المهنية في العمل، وتتمثل أهداف الإدارة المهنية من خلال الأهداف من خلال ما يلي:

  • تحقيق الترابط والتنسيق بين الأهداف الشخصية الخاصة بكل موظف في المؤسسة المهنية والأهداف المهنية كاملة التي تعتبر مشتركة بينهم جميعاً؛ من أجل تحقيق نجاحات وتطوّرات مهنية بينهم.
  • تحقيق التناسق والتنظيم والترابط بين الأهداف المهني القريبة والأهداف المهنية البعيدة، والربط بين الأهداف المهنية القصيرة والأهداف المهنية الطويلة، والربط بين الأهداف المهني اليومية والأسبوعية والسنوية؛ من أجل تحقيقها جميعها بنفس المستوى المهني.
  • قياس وتقييم الأداء المهني للموظفين والحكم عليه بشكل مستمر وحقيقي عن طريق المراجعة المستمرة ووضع التغذية الراجعة له، وتحديد ما هو ضعيف ويحتاج للتحسين.
  • تحديد الأسس والمعايير المهمة في عملية التخطيط والتنظيم المهني وغيرها من العمليات المهنية.

المصدر: التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.


شارك المقالة: