ما الذي يبحث عنه أرباب العمل في مديري البناء؟
غالبية أصحاب العمل لديهم مناطقهم الخاصة التي يعملون فيها؛ التجهيزات التجارية والإسكان وما إلى ذلك، وهذا يعني أن أول شيء يجب عليهم البحث عنه في مدير البناء هو الخبرة والكفاءة في هذا المجال من صناعتنا. إذا لم يتمكنوا من الحصول على ذلك لأن جميع المتقدمين هم من الشباب والخريجين المؤهلين حديثًا، فيجب على صاحب العمل توفير التدريب.
الآن نعلم جميعًا أن أي مشروع بناء من أي حجم يولد الكثير من الأعمال الورقية التي يجب التعامل معها. مدير البناء الذي يجب أن يبحث عنه صاحب العمل هو الشخص الذي يمكنه التعامل مع هذا الجانب الممل من الوظيفة! إذا تم إهمال هذا، فقد يؤدي ذلك إلى تكبد بعض الفواتير الضخمة لاحقًا! ما يتماشى مع الأعمال الورقية هو أن على مدير البناء أيضًا أن يولد بعضًا منه؛ المذكرات، (RFI)، محاضر الاجتماعات. لهذا يتعين على صاحب العمل البحث عن بعض مهارات الاتصال المكتوبة.
ومع ذلك، فإن المجال الذي يتطلب مجموعة واسعة من مهارات الاتصال هو الاتصال اللفظي. يجب أن يكون مدير البناء قادرًا على مناقشة جميع أنواع الأمور المتعلقة، ليس فقط بالمشروع، ولكن أيضًا، ربما، المشكلات الشخصية للأشخاص التي يمكن أن تؤثر على أدائهم في العمل. هذا يعني أنه يجب أن يكون قادرًا على التحدث مع الناس في أي شيء مع بعض التجار بنوع أكثر “رسمية” من اللغة مع المهندسين المعماريين وأفراد القطاع العام.
إلى جانب ذلك، يجب أن يتمتع مدير البناء بمهارات ممتازة في التعامل مع الأشخاص لأنه يتعين عليه العمل مع الموظفين على جميع المستويات. في بعض الأحيان يكون أصعب هؤلاء هم مديروه! شيء يختلف من بلد إلى آخر ولكنه في الواقع يتصدر القائمة في المملكة المتحدة؛ في أرباب عمل مديري البناء لديهم يبحثون عن مؤهلات من موظفيهم. وتشمل هذه بطاقات (CSCS) (المتعلقة بالصحة والسلامة في مكان العمل) والإسعافات الأولية في مكان العمل.
إذا تم تعيين مدير مشروع، فإنهم يعملون بشكل أكثر فاعلية عندما يعملون كما لو كانوا جزءًا من منظمة العميل. إنهم ليسوا جزءًا من الفريق الاستشاري. يجب أن يكونوا قادرين على إصدار التعليمات ومراجعة التقدم كما لو كانوا العميل. أثناء عملية الإحاطة، يجب أن يسمح مدير المشروع للفريق الاستشاري بالوصول المباشر إلى لوحات العميل والمستخدم دون تدخل.
ثم نكتشف نوعين من الصفات التي يحتاجها صاحب العمل من مدير البناء أي نوع من العمل معًا. إنه يحتاج إلى نهج إبداعي لحل المشكلات ومهارات تنظيمية وتخطيطية ممتازة لمواكبة ذلك. مهارات التخطيط هي نوع من المدى القصير. ليس من الضروري أن يكون مدير البناء لديهم قادرًا على ابتكار برامج مفصلة!
لطالما طُلب من مديري الإنشاءات امتلاك مهارات رياضية جيدة. مثال جيد لماذا الطوب! إذا كان سيتم بناء جدار، فكم عدد الطوب المطلوب لذلك؟ الأمر نفسه ينطبق على شيء مثل الألواح الجصية للجدران الداخلية. اليوم، على الرغم من ذلك، مطلوب منهم مهارة إضافية، ولكن ذات صلة. يجب أن يتمتعوا بمهارات تقنية معلومات جيدة لأن الكثير من عملهم والتواصل مع الآخرين سيتضمن استخدام أجهزة الكمبيوتر أو الأجهزة اللوحية أو حتى الهواتف الذكية.
طوال اليوم، يتعين على مدير البناء التعامل مع الأشخاص القادمين إليه والمطالبة باتخاذ قرارات! إذا كان ذكيًا، فسوف يدرك أن من يسأل ربما يكون لديه الإجابة الصحيحة على السؤال وسيوافق على ذلك. لا يهم، سيُنظر إليه على أنه قراره وسيتعين عليه امتلاك القدرة والعقلية لتحمل المسؤولية عن ذلك.
آخر ما يبحث عنه أصحاب العمل في قائمة اليوم في مديري البناء لديهم هو قدرتهم على تحفيز الفريق. يمكن أن يختلف “الفريق” الذي يحتاجون إليه لتحفيزهم بشكل كبير. هل يتعلق الأمر فقط بالموظفين الموجودين في الموقع أم أنهم يرغبون في تضمين مدير إدارة العملاء ومستشاريهم في هذا “الفريق”؟ هناك فجوة كبيرة بين القدرات لتحفيز هذين المختلفين.
ما يجعل من الصعب على صاحب العمل الحكم مسبقًا على هذه القدرات في مديري الإنشاءات هو أن صفاتهم القيادية سيتم الحكم عليها بشكل مختلف من قبل “فرق” مختلفة! تُعرف هذه القدرة باسم “القيادة” وهذا ليس شيئًا يمكن المطالبة به ولكن ينسبه باقي الفريق إلى شخص ما.
إذا كان لدى صاحب العمل مدير إنشاءات يستوفي جميع هذه المعايير، فمن المؤكد تمامًا أن العقود التي يديرونها ستكتمل في الوقت المحدد، وفقًا للميزانية والمعايير!
