مقاول البناء

اقرأ في هذا المقال


بعبارات عامة جدًا، المقاولون هم المنظمات المعينة من قبل العملاء لتنفيذ أعمال البناء. ومع ذلك، فإنّ هذه العلاقة التي تبدو بسيطة معقدة بسبب حقيقة أنّ المقاولين لا يميلون إلى امتلاك جميع الحرف المطلوبة لبناء مبنى في وظائفهم المباشرة. هذا يعني أنه من المحتمل أن يقوم المقاول بتعيين مجموعة من المقاولين فرعيين لبناء الأعمال التي تم التعاقد معهم من أجلها.

المقاولات:

المقاولات: هي نشاط إنشاء مبنى (أو نوع آخر من الأصول المبنية) وفقًا لمجموعة المتطلبات المتفق عليها مسبقًا، بغض النظر عمّا إذا كانت شفهية أو معبر عنها في شكل رسومات أو مواصفات وعقود رسمية.

يوصف الفرد أو الشركة التي تتعاقد بهذه الطريقة على أنها “مقاول”، ولكن يمكن أيضًا تسميتها بالمقاول العام والمقاول الرئيسي ومقاول البناء وما إلى ذلك. بغض النظر عن الاسم، تندرج الأنشطة التي يقومون بها تحت مظلة مصطلح “تعاقد”. مصطلح التعاقد مشتق من حقيقة أنّ هناك عادةً عقد مشترك في العملية، خاصة بالنسبة للمشاريع الكبيرة؛ حيث “يتعاقد” المنشئ على إنجاز مجموعة من المهام بما يرضي العميل.

بالنسبة للوظائف المنزلية وغيرها من المشاريع الصغيرة، غالبًا ما يتم استخدام مصطلح البناء أو بناء المساكن، وفي مثل هذه الحالات، من الممكن (على الرغم من أنه غير مستحسن) أنه قد لا يكون هناك عقد مكتوب رسمي بخلاف تحديد ما سيتم تنفيذه أو اتفاق شفهي.

تعيينات المقاول:

يمكن تعيين المقاولين بعدة طرق مختلفة، بدرجات متفاوتة من المخاطر والمكافآت:

المقاول العام أو المقاول الرئيسي:

غالبًا ما يتم تعيين هؤلاء بموجب عقد تقليدي لإنشاء تطوير يكتمل التصميم من أجله. يُعرِّف إجراء الهندسة المدنية، الإصدار السابع، الذي نشره معهد المهندسين المدنيين، “المقاول العام” بأنه مقاول يتولى كامل بناء المشروع، ولكنه عادةً ما يؤجر أجزاء من عمله إلى متخصصون أو مقاولون تجاريون وآخرون كمقاولين فرعيون.

إنه يعرّف “المقاول الرئيسي” بنفس الطريقة ولكن بالمؤهلات التي تختلف عن المقاول الإداري أو مدير البناء. قواعد القياس الجديدة (RICS)، القياس التفصيلي لأعمال البناء، تحدد المقاول الرئيسي بأنه المقاول المسؤول عن إجمالي عملية البناء والانتهاء من مشروع البناء. غالبًا ما يستخدم مصطلح “المقاول الرئيسي” في الحكومة المدنية المركزية وقطاع الدفاع ليعني “المقاول العام”.

مقاول الإدارة:

هذا مشابه لدور مدير البناء ولكن العقود التجارية (أو عقود العمل) توضع مع مقاول الإدارة وليس مع العميل.

مقاول تصميم وبناء:

مسؤول عن إتمام التصميم وكذلك البناء. يدخل العميل في علاقة طويلة الأمد متعددة المشاريع مع مقاول يتم فيها تقديم المنافسة على مستوى العقد. يعد التعاقد الرئيسي مناسبًا بشكل عام فقط للعملاء الكبار جدًا مثل وزارة الاشغال التي تقوم باستمرار بتشغيل المباني الجديدة وأعمال التجديد.

برنامج المقاول الرئيسي:

قد تتطلب العقود أن يوفر المقاول برنامجًا رئيسيًا لإنشاء الأعمال في أقرب وقت ممكن بعد تنفيذ العقد، إذا لم يتم توفيره مسبقًا. ومع ذلك، نظرًا لأنه يتم إنتاجه بعد تنفيذ العقد، لا يفرض البرنامج أي التزام على المقاول يتجاوز تلك الالتزامات التي تفرضها مستندات العقد.

من أجل الوضوح، يجب أن تحدد وثائق العقد مستوى التفاصيل المطلوبة من قبل البرنامج الرئيسي للمقاول، والتي قد تتضمن مسارات مهمة ومعلومات أخرى تسمح لمسؤول العقد باستجواب البرنامج وتقييم آثاره بشكل صحيح. يجوز لمسؤول العقد التعليق على البرنامج الرئيسي للمقاول ولكن لا ينبغي الموافقة عليه، حيث يمكن النظر في الموافقة على إعفاء المقاول من المسؤولية عن برمجة الأعمال بطريقة تحقق تاريخ الانتهاء.

عند إبداء أي تعليقات، قد يرغب مسؤول العقد في النظر فيما إذا كان البرنامج الرئيسي يعكس بشكل صحيح متطلبات العقد (مثل إدراج المعالم المناسبة)، وما إذا كان يحتوي على أخطاء وما إذا كان سيقدم مطالب غير واقعية على الفريق الاستشاري إنتاج أو التعليق على المعلومات.

يمكن استخدام البرنامج كخط أساس للمطالبة بتمديد الوقت من قبل المقاول، ويطلب من المقاول عمومًا تحديث البرنامج الرئيسي مع استمرار الأعمال لتعكس أي تمديدات للوقت الممنوحة.

جدول عمل المقاول:

تتطلب بعض عقود البناء، ولا سيما في الولايات المتحدة الأمريكية، أن يقدم المقاول جدول عمل المقاول. وهو مخطط منطقي لطريقة المسار الحرج (CPM) يستخدمه المقاول، ليس فقط لتخطيط الأعمال، ولكن أيضًا لتسجيل التقدم الفعلي وإظهار كيفية إكمال الأعمال المتبقية. هذا ليس جدولًا ثابتًا ولكن يتم الحفاظ عليه من قبل المقاول طوال مدة الأعمال ويتم نشره بشكل دوري كشكل من أشكال التقارير.

جدول العمل عبارة عن شبكة، مسار حرج، رقمي ومراقبة الجودة، تُستخدم لإدارة الوقت ويتم من خلالها تحديث ببيانات التقدم بحيث تحسب تلقائيًا تاريخ انتهاء البناء للأعمال. يتم تنفيذ إدارة التكلفة بالرجوع إلى القيم المنسوبة إلى الأنشطة في الجدول، بحيث يحسب الجدول باستمرار قيمة العمل المنجز حتى الآن ويتنبأ بتكلفة نهاية الأعمال. يعتمد الدفع على العمل الذي يتم بشكل صحيح وفقًا لجدول العمل.

المصدر: Banki, M.T., Hadian, S., Niknam, M., Rafizadeh, I., 2009. Contractor selection in construction projects based on a fuzzy AHP method. Proc., Annual Conference-Canadian Society for Civil Engineering.Belout, A., Gauvreau, C., 2004. Factors influencing project success: the impact of human resource management. International Journal of Project Management 22, 1–11.Chua, D., Kog, Y., Loh, P., 1999. Critical success factors for different project objectives. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE 125 (3), 142–150.Khosrowshahi, F., 1999. Neural network model for contractors’ prequalification for local authority projects. Engineering, Construction and Architectural Management 6 (3), 315–328.Palaneeswaran, E., Kumaraswamy, M., 2001. Recent advances and proposed improvements in contractor prequalification methodologies. Building and Environment 36, 73–87


شارك المقالة: