اقرأ في هذا المقال
إدارة الموارد البشرية تعتبر من أهم الإدارات داخل منظمات الأعمال الحديثة، فهي نشاط إداري يتعلق بتحديد حاجات المنظمة ورغباتها من العنصر البشري وتوفيرها بالعدد والكفاءة اللازمة، وتوحيد الجهود للاستفادة منها لتحقيق الإنتاجية المرغوبة بأعلى مستوى من الكفاءة، وتكون من خلال تحديد مقومات دور الموارد البشرية وأهدافها الإنتاجية.
مقومات إدارة الموارد البشرية في الإنتاجية
ويوجد مجموعة من المقومات الرئيسية التي يكون فيها العنصر البشري هو الداعم الرئيس للأداء والكفاءة الإنتاجية، ويتم تحديد هذه المقومات من خلال الإجابة عن مجموعة من الأسئلة وهي كالآتي:
- كيف يمكن للمنظمة أن تقوم بتطوير العنصر البشري اللازم وكيفية المحافظة عليه؟
- ما هي أفضل الأساليب ومصادر الاستقطاب للعنصر البشري في المنظمة؟
- ما هي أفضل الأساليب لتحديد نظام الأجر والراتب؟
- كيفية تدريب الموارد البشرية وتطويرهم؟
أهداف إدارة الموارد البشرية من الناحية الإنتاجية
الهدف الرئيس لإدارة الموارد البشرية هي القيام بتكوين قوة عمل ثابتة وفعّالة، أي مجموعة من الموارد البشرية التي تتميز بالإمكانية على العمل والتي لديها رغبة فيه، وتعتبر هي قوة الدفع الرئيسية في المنظمة في الوقت الحالي وفي المستقبل، ومن هذا الهدف الشامل لإدارة الموارد البشرية يمكن تحديد الأهداف الموجّهة إلى الناحية الإنتاجية كما يأتي:
- القيام بتكوين قوة عمل تكون مُستقرة ومُنتجة.
- العمل على تنمية الموارد البشرية وتحسين أدائها؛ ليتم تعويض عناصر الموارد البشرية عن الجهود التي يقومون ببذلها بشكل مادي ومعنوي.
- تقديم الخدمات التي تدعم كل العناصر البشرية في المنظمة، وفي كل المستويات والدرجات بمستوى عالي.
- القيام بصيانة الموارد البشرية، والحفاظ عليها وعلى سلامتها ودرجة مهاراتها في تنفيذ أدائها للمهام.
- الحفاظ على الموارد البشرية المدربة، التي تتميز بالكفاءة وتأمين المساهمة الدائمة في إنجاح أهداف المنظمة.
- قدرة الموارد البشرية على معرفة مستوى الرضا الوظيفي لدى الموظفين والقيام بتحفيزهم؛ لأنهما يعتبران سببان رئيسيان في رفع مستوى الكفاءة الإنتاجية.
بناءً على ما سبق أعلاه أن تحقيق هيكل أهداف المنظمة في العصر الحالي قائم بالدرجة الأولى على الرؤية الواضحة لظروف المنظمة، وعلى البيئة الداخلية والبيئة الخارجية التي تعمل في إطارها، وتكون مُعتمدة بالدرجة الثانية على التحديد الواضح لدور إدارة الموارد البشرية في هيكلها التنظيمي، والذي يقوم بعكس الأهداف والغايات والأنظمة عن طريق تحسين وتطوير أداء العنصر البشري فيها، بالتالي الأداء العام في الهيكل التنظيمي.
