اقرأ في هذا المقال
- ما هي الموهبة؟
- ما هي إدارة المواهب؟
- أهمية الموهبة للمنظمات
- كيف يمكن إدارة المواهب؟
- النتائج النفسية لإدارة المواهب
عادةً ما تحاول أي منظمة أن يكون لديها أشخاص يتمتعون بالقدرات والالتزام اللازمين للنجاح التنظيمي الحالي والمستقبلي، لذلك يتجهون لإدارة المواهب. تشير إدارة المواهب إلى جهود المؤسسة لجذب الموظفين المهرة والقيّمين وتطويرهم والاحتفاظ بهم.
ما هي الموهبة؟
الموهبة هي فرد ذو كفاءات خاصة. في عمل أو سياق آخر هذه الكفاءات لها أهمية استراتيجية للمنظمة. إن غياب هذه الكفاءات من شأنه أن يشكل أزمة حقيقية للمنظمة بالإضافة إلى ذلك، تتكون الموهبة من الأفراد الذين يمكنهم إحداث فرق في الأداء التنظيمي إما من خلال مساهمتهم الفورية أو، على المدى الطويل، من خلال إظهار أعلى مستويات القوة.
ما هي إدارة المواهب؟
إدارة المواهب هي مصطلح آخر يحتاج إلى شرح في هذه المرحلة بالذات. لا يزال مصطلح إدارة المواهب غامضًا إلى حد ما بالنسبة لمعظم الناس، ولكنه أصبح يستخدم على نطاق واسع لوصف استراتيجية الموارد البشرية الشاملة حول الأشخاص في مكان العمل. ومثلما أصبحت الموثوقية عنصرًا أكثر اعترافًا وتقديرًا لاكتساب ميزة تنافسية في التصنيع، فقد حددت المنظمات ذات أفضل الممارسات إدارة المواهب باعتبارها المكون الرئيسي لاستراتيجية أعمالها لتمييز نفسها عن المنافسة وتحقيق الأهداف المرجوة.
أهمية الموهبة للمنظمات
تعد إدارة المواهب اتجاهًا قويًا ومهمًا عبر الموارد البشرية إنه يغير الطريقة التي يتم بها تنظيم الموظفين وكيفية استخدامهم للتكنولوجيا، وكيفية تخصيص الموارد لهم، وكيفية قياسهم لما يقومون به. إن إدارة المواهب هي نداء قوي لتحسين أداء الأعمال. من الناحية النفسية، عندما يتم تعيين الموظف في المنصب المناسب، فمن المؤكد أنه سيكون له / لها نتيجة عمل أفضل. يركز منظور العملية على الممارسات اللازمة لتحسين إنجازات العمال داخل المنظمات. الاعتقاد الأساسي هو أن النجاح المستقبلي يعتمد على وجود منظمة لديها عملية مناسبة للمواهب لتحقيق إمكاناتها.
كيف يمكن إدارة المواهب؟
بعد كل شيء، لا تتطلب إدارة المواهب إبقاء الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة فحسب، بل تتطلب أيضًا بعض العمليات مثل العقود النفسية والمسارات المهنية وثقافة المواهب. ينص العقد النفسي على المعتقدات المتبادلة والتصورات، والالتزامات غير الرسمية بين صاحب العمل والموظف. إنه يحدد ديناميكيات العلاقة ويحدد التطبيق العملي التفصيلي للعمل الذي يتعين القيام به. يعتبر هذا مهمًا جدًا في إدارة المواهب لأنه سيساعد الموظف الموهوب على معرفة ما يرغبون فيه وما الذي يدفعهم في عملهم.
النتائج النفسية لإدارة المواهب
إحدى النتائج النفسية التي يجب مراعاتها بين الموظف الموهوب هي كفاءة الابتكار. في الواقع الابتكار هو مفتاح نجاح الشركة لقد تم ذكره بشكل متكرر لدرجة أنه يجب أن يذهب دون أن يقول. ومع ذلك لم تتم مناقشة كيف وأين تتناسب إدارة المواهب مع الابتكار. أكدت الأبحاث السابقة التي أجراها أن امتلاك المواهب المناسبة في المكان المناسب أمر ضروري لخلق ثقافة الابتكار والحفاظ عليها. والأكثر من ذلك، أن الأفكار المبتكرة والمنتجات المبتكرة هي أساس نتائج إدارة المواهب في أي مؤسسة.
إن إدارة المواهب مهمة للموظفين، ويجب أن تكون ذات أهمية للمؤسسة أيضًا لأنها يمكن أن تؤدي إلى ميزة تنافسية لجميع الموظفين. ولكن الأهم في هذه اللحظة بالذات هو تقديم شرح واضح لماهية الموهبة وكيف يمكن إدارتها، حيث إن القراء ليسوا على دراية بالمعنى الدقيق لإدارة المواهب، فقد أوضح هذا البحث للجميع.
