يوجد مجموعة من الاستراتيجيات التي تطبق على مستوى المنظمة والاستراتيجية التنافسية للموارد البشرية.
استراتيجية المنظمة والاستراتيجية التنافسية للموارد البشرية
- استراتيجية المنظمة: يبذل المدراء وقتهم في التخطيط الاستراتيجي، ومنها التخطيط الاستراتيجي على مستوى المنظمة وتشمل كل إدارات المنظمة والتي تكون من ضمنها إدارة الموارد البشرية، وتحدد الاستراتيجية على مستوى المنظمة محفظة للعمليات أو فروع العمل، والتي تمثل الطرائق التي يتم فيها إيصال أنشطة المنظمة مع بعضها البعض، لكي نحقق هذا يوجد بدائل عديدة وهي:
1. استراتيجية التنويع: وهي أنشطة المنظمة تضمن توسع المنظمة.
2. استراتيجية التكامل الرأسي: وهو أن تقوم المؤسسات بإنتاج المواد الأولية وبيع المنتجات بشكل مباشر للزبائن.
3. الدمج: وهو تقليل حجم المنظمة.
4. التوسع الجغرافي: مثل امتداد نشاط العمل إلى الخارج.
- الاستراتيجية التنافسية: وهذه الاستراتيجية على المستوى التالي، يتطلب كل مجال من أنشطة المجالات استراتيجية تنافسية على مستوى النشاط، وتحدد الاستراتيجية التنافسية طريقة بناء وتقوية الوضع التنافسي لمجال النشاط على المدى البعيد في السوق.
تحاول المنظمات أن تحقق ميزة تنافسية لكل مجال من الأنشطة التي تقوم بها، ويمكن أن نعرفها على أنها عوامل تسمح للمنظمة أن تتميز بمنتجاتها أو الخدمة التي توفرها لرفع الحصة السوقية لها، ولتحقيقها تستخدم المنظمات بشكل عام وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجيات العامة الآتية:
1. الزيادة في التكلفة: هنا تسعى المنظمة حتى تصبح ناجحة من حيث الكلفة القليلة.
2. التمييز: وهي مثال آخر للاستراتيجية التنافسية ففيها تهدف المنظمة حتى تصبح منفردة في مجالها على المدى البعيد وقيمتها عند الزبائن.
3. استراتيجية التركيز: هنا تقتطع المنظمة شريحة سوقية ويتنافسون فيها عن طريق تقديم منتج أو خدمة للزبون لا يكون بمقدور هذا الزبون أن يحصل عليها إلا عن طريق منظمات أخرى.
4. الاستراتيجية الوظيفية: هنا كل مجال أعمال مفرد وعدد من الإدارات مثل إدارة الموارد البشرية، تحدد استراتيجيات وظيفية عدد من قواعد العمل التي سوف تتبنها كل إدارة في المنظمة لتحقيق الأهداف التنافسية، تتضمن استراتيجيات الموارد البشرية في بعض المنظمات وضع أنشطة الموارد البشرية على الإنترنت لدعم استراتيجية زيادة التكلفة التنافسية للمنظمة.
