الإدارة الاستراتيجية لموهبة الموارد البشرية وأثرها على أداء المنظمة

يقع على عاتق إدارة الموارد البشرية الكثير من الوظائف المسندة إليها، ومن هذه الوظائف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية فهذه الوظيفة تعتبر من المهام الصعبة.

الإدارة الاستراتيجية لموهبة الموارد البشرية

تشمل الوظائف والأنشطة الاستراتيجية بالمنظمة والتي تشارك في تحقيق الميزة التنافسية الدائمة، وهذا يتطلب إنشاء مركز يجمع المواهب والوظائف الأساسية التي لها علاقة بالخطط الاستراتيجية للمنظمة، ويضم هذا المركز المواهب والوظائف ذات أعلى معدل مع الإمكانية متميزة للمورد البشري والحافز الفعال وفرص الإنجاز.

تأثير إدارة الموهبة الاستراتيجية على أداء المنظمة

إدارة الموهبة الاستراتيجية تؤثر بشكل فعال على أداء المورد البشري فيها وبالتالي لها تأثير على أداء المنظمة، وهذا التأثير كما يأتي:

1. الكفاءة: إدارة الموهبة تؤثر بشكل فعال على كفاءة العنصر البشري ويكون من خلال الممارسات العملية والاستثمارات في رأس المال البشري.

2. الفعالية: الفعالية تتأثر بشكل فعال بطريقة إدارة الموهبة من خلال تصرفات تطوير المواهب، والطاقات البشرية، والسياسات والإجراءات والأنظمة في المنظمة.

3. المرونة للتكيف: إن إدارة الموهبة تؤثر على المرونة في التكيف من خلال النجاح الاستراتيجي المتواصل، الموارد التنظيمية والعمليات، مركز المواهب وهيكل الموهبين.

وإن الكفاءة والفعالية والمرونة هي من العناصر الرئيسية التي تؤثر بشكل فعال على أداء العنصر البشري وبالتالي على أداء المنظمة، فإدارة الموهبة الناجحة تؤثر بشكل إيجابي على أداء المنظمة، والعكس صحيح.

عندما يكون هناك تنمية للالتزام التنظيمي والقدرات عن طريق إدارة الموهبة يكون لها أثر على الأداء التنظيمي، وبالتالي سوف يؤثر على تطوير استراتيجيات الموهبة وربط المواهب المتنوعة لتحقيق التميّز التنظيمي، ويكون الناتج بالنهاية في بناء شبكات للمواهب في التخصصات المتنوعة.

العلاقة بين استراتيجية الموهبة واستراتيجية المنظمة

إن مراجعة استراتيجية المنظمة والأعمال ينتج عنها تحديد احتياجات الموهبة من مجالات الموهبة والجدارات وعلاقات المواهب، وبالتالي يكون هناك تحليل فعالية الموهبة وخطوات التطبيق، وهذا يقوم بتحديد فجوة المواهب وتحديد فجوة الأنشطة والإجراءات، وهذا يتيح لإدارة الموارد البشرية  أن تميز أولويات المواهب.

مما سبق نستنج أن الإدارة الاستراتيجية للمواهب لها أثر فعال على أداء المنظمة، وأنها مرتبطة بشكل رئيسي باستراتيجية المنظمة، وسبب رئيس في تحقيق الميزة التنافسية لها.