يجب أن يكون برنامج المزايا برنامج مرن؛ حتى يتجاوب مع كل التطورات والتغيرات التي تحدث في المنظمة وخارجها.
برامج المزايا المرنة للموظفين
1. الوقت المرن: يعتبر القت المرن خطة يتم بناءً عليها تحديد أيام العمل حول جوهر ساعات عمل يوم متوسط مثلاً من الساعة 10:00 صباحًا إلى الساعة 1:00 ظهرًا، يحدد الموظفون بأنفسهم توقيتات بداية ونهاية عملهم.
2. أسابيع العمل المضغوطة: لا يعمل الكثير من الموظفين مثل طيريّ الخطوط الجوية لمدة الخمس أيام التقليدية، أوله 40 ساعة طوال أسابيع العمل، وبالمثل ربما يكون لدى المستشفيات الرغبة في أن يقدم الأطباء والممرضين رعاية دائمة للمريض، أو يرغب أصحاب المصانع في تخفيض الفاقد في الإنتاجية عند قيام أصحاب العمل بتغيير دوريات العمل، وهنا العمال يعملون وفق جداول أسبوع العمل المضغوط، التي تعني أنهم يعملون أيام أقل كل أسبوع لكن لساعات أطول كل يوم، في بعض المنظمات تعمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع، لمدة عشر ساعات يوميًا.
أما في ما يتعلق بمدى فاعلية برامج الوقت المرن وأسبوع العمل المضغوط، تؤثر جداول العمل المرنة بطريقة فعالة على إنتاجية الموظف، والرضا الوظيفي والرضا عن جداول العمل، وعلى عمليات غياب الموظف عن العمل، وكان التأثير الإيجابي على عملية الغياب أكثر بكثير بالمقارنة مع التأثير على الإنتاجية.
أما أسابيع العمل المضغوطة على الرضا الوظيفي والرضا عن جداول العمل ولم يزداد معدل الغياب، لكن لم تتأثر الإنتاجية تأثير إيجابي، لكن لم تتأثر الإنتاجية تأثير إيجابي وكان أثر البرامج عالية المرونة بالفعل أقل فاعلية عن البرامج الأقل مرونة.
3. ترتيبات عمل مرنة أخرى: يأخذ أصحاب الأعمال خطوات أخرى للملاءمة مع رغبات الموظفين المرتبطة بجداول العمل، توفر عمليات اقتسام وقت الوظيفة لفردين أو أكثر لتتشارك في وظيفة دائمة، واقتسام العمل يشير إلى تقليل المؤقت في ساعات العمل من جانب مجموعة من الموظفين خلال دورات الانكماش الاقتصادية كأداة لتجاوز عمليات تسريح العمالة.
