كل أساليب تحليل بيئة المنظّمة لها مجموعة من العوائق التي تؤثر في عملية التحليل، فيجب على المنظّمات أن تكون مدركة لهذه العوائق. وهناك العديد من عوائق تحليل SWOT التي تؤثر في نتائجه.
عوائق تحليل SWOT:
- اعتقاد المنظّمة اعتقاد مطلق بأنه من الأفضل أن لا تزيد عناصر القوة عن عشرة نقاط، كذلك لا تقل عن ثلاثة نقاط. ونقاط الضعف يجب ألا تزيد عن عشر نقاط ولا تقل عن ثلاثة نقاط أيضًا. وثلاثة من الفرص وثلاثة من المخاطر وأن لا تقل عن فرصة واحدة ونقطة ضعف واحدة، بل هو وضع النقاط التي تمَّ الاتفاق عليها والتي تؤثر فعلاً في المنظّمة بعد الإجماع من أعضاء فريق التحليل، فليس هناك عدد محدد ولكن كلَّما كان العدد أقل كلما كان له فاعلية أكثر.
- القيام بوضع خطط بديلة لحالة الطوارئ فهذا يعمل على التقليل من تأثير الأزمات.
- الاعتقاد أن نقاط القوة ونقاط الضعف هي عوامل من البيئة الداخلية للمنظّمة. وأن الفرص والمخاطر من عوامل البيئة الخارجية للمنظّمة، لكنها لا تدرك أن هناك روابط مشتركة وتأثيرات متبادلة بين البيئتين.
- أن لا يتم التركيز على العوائق التي تواجه هذا التحليل وتجاهلها بشكل تام.
- شعورها بأن الطريقة التي تتبعها هي أفضل الطرق التي تستطيع إتباعها؛ أي أن هذا أفضل ما لديها.
- شعور المنظّمة أنها لن تخسر كل شيء لحد الآن.
