إن مهمة تسعير الوظائف الإدارية والوظائف المهنية ليس بالأمر السهل على إدارة الموارد البشرية.
كيفية تسعير وتقييم الوظائف الإدارية والوظائف المهنية
إن عمليات وضع الخطط للتعويضات المالية للمدراء والمهنيين في جوانب كثيرة مع عملية وضع خطط لأي موظف، والغاية الرئيسية منها هو جذب الموظفين والاحتفاظ بالموظفين أصحاب الكفاءة.
إذاً الغاية الرئيسية هو جذب والمحافظة على الموظف الكفوء، إذ أن تقييم الوظائف وتصنيف الوظائف، هو ترتيب هذه الوظائف وتخصيص النقاط لكل منها، فعلى سبيل المثال إلى حد ما يكون قابل للتطبيق على جميع الوظائف سواء كانت الوظائف الإدارية أو الوظائف المهنية مثل ما هو الحال مع وظائف الإنتاج والوظائف المكتبية.
ومع ما سبق يوجد العديد من الاختلافات الكبيرة بين تسعير الوظائف الإدارية والمهنية، فالوظائف الإدارية تتجه نحو الاهتمام والتركيز بشكل كبير على العوامل التي يكون هناك صعوبة في عملية تقديرها، ومثال على ذلك الحكم الشخصي، والقدرة على حل المشكلات في وظائف الإنتاج والوظائف المكتبية.
ويوجد تركيز كبير على دفع الأجور للمدرين والمهنيين ويكون الدفع بناءً على النتائج، بمعنى الدفع بناءً على أدائهم أو على ما يمكنهم أن يحققوه، بدلاً من الاعتماد على احتياجات الوظيفة الساكنة والوظيفة المتغيرة مثل ظروف العمل.
ويوجد أيضًا تحديد يجب أخذه بالاعتبار عند تسعير الوظائف الإدارية والمهنية والمتعلق بالإمكانية على المنافسة بالنسبة للموظفين التنفيذيين الذين يحصلون على أجورهم بناءً لمجموعة معايير وهذه الأجور تكون مرتفعة جدًا.
وبناءً على ما سبق فإن لتقييم الوظيفة وأهميتها لها دور ثانوي في المواضيع التي لا تتعلق فقط بالراتب مثل العلاوات والحوافز ومعدلات السوق والمزايا والخدمات الإضافية التي تقدم للموظف، عند القيام بوضع خطط للأجور والتعويضات للوظائف الإدارية وللوظائف المهنية يجب أن تكون خطط موضوعية قابلة للتنفيذ والتطبيق بناءً على قدرات المنظمة المالية.
