لتطبيق المفهوم الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية يجب أن تتوفر مجموعة من المتطلبات الرئيسية والمهمة، حتى يكون قدرة للمنظمة لتحقق الاتساق، والربط بين سياسات وأنشطة إدارة الموارد البشرية واستراتيجية العمل برمتها.
متطلبات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- تغيير قيم واتجاهات الموظفين المتعلقة بالعمل: حتى تحقق المنظمة الولاء التنظيمي والانتماء التظيمي للموظفين وتوفع مستوى القابلية للعمل، يمكن أن يحصل هذا عن طريق تنمية المبادئ التي تحقق العدالة للموظفين، وتطوير أخلاقيات وسلوكيات واتجاهات العمل لديهم.
ومحاولة مقابلة توقعاتهم المتنوعة وتحسين الطاقة والقدرات التي لها علاقة بالتنمية والتدريب للموارد البشرية لرفع شعورهم بالأمان الوظيفي، وتنمية روح الالتزام والابتكار في الموارد البشرية عن طريق أساليب التحفيز التي تتلائم مع الغير في قيمهم وحاجاتهم، وتنمية معايير الأداء.
- تغيير ماهية ووظيفة إدارة الموارد البشرية: حيث يزيد مستوى الإشراك في تكوين وتجهيز الخطط الاستراتيجية على مستوى المنظمة كاملة، ولا يبقى دورها على التنفيذ والتطبيق في مراحلها الأخيرة.
- تغيير ماهية وظيفة الكفاءات اللازم تواجدها في مدير الموارد البشرية: وهذا حتى نقوم برفع إمكانية الموظفين في التعامل مع التباين الفردي والتباين في الاستراتيجيات اللازم تحقيقها.
- تغيير وتطوير أساليب ووسائل إدارة الموارد البشرية: كون العنصر البشري يمر بما يطلق عليه دورة حياة الوظيفة التي تشبه هذه الفكرة ما يطلق عليه دورة حياة السلعة في التسويق، هذه الدورة تتضمن عدد من المراحل والتي تعتبر نقطة انتقال جديدة في حياة الموظف، وهذه المراحل كما يأتي:
1. مرحلة التأسيس: وهنا يتم البحث عن العمل للالتحاق به، وتتم عملية الاختيار بناءً على قدراته وخبراته، فإذا تم اختياره وشعر بالرضا الوظيفي سوف يحرص على الاستمرار وفي حالة عدم التوفيق سوف يبحث عن عمل آخر.
2. مرحلة التقدم: هنا يهتم العنصر البشري على الإنجاز وتحقيق الذات وإظهار القدرات والخبرات والمؤهلات وهذا لكي يحقق مناصب قيادية أعلى.
3. مرحلة المحافظة على المكاسب والحرص على الاستمرارية: هنا تتقلص توقعات الموظف عن قبل، هنا يركز على الاحتفاظ بما حققه من مكاسب، وليس فقط الحصول على العديد منها وفي هذه المرحلة يكون حقق أكبر مستوى للطموح، وقد أرضى كل رغباته سواء كانت اجتماعية أو اجتماعية أو نفسية.
4. مرحلة التدهور: وهي مرحلة الاستعداد للتقاعد ويقوم بالتخطيط للاعتزال من الخدمة ويكيف نفسه بالقبول لأدوار أقل أهمية.
إذا في النهاية نستنتج أن متطلبات تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي تغيير قيم واتجاهات الموظفين المتعلقة بالعمل، تغيير ماهية وظيفة الكفاءات اللازم تواجدها في مدير الموارد البشرية، تغيير ماهية ووظيفة إدارة الموارد البشرية، تغيير وتطوير أساليب ووسائل إدارة الموارد البشرية.
