ولاء عضيبات

تعريف التنظيم الإداري بأنه سلوك العمليات التي من من الممكن أن تقوم على توزيع السلطات وتنسيق العلاقات بين مجموعة متعاونة من الموظفين الذين يريديون  الوصول إلى هدف مشترك واحد.

لكل عمل أو وظيفة مسؤولية معينة على الموظف تحملها، يمكن التعرف على مسؤولية الوظيفة من خلال تحليل العمل أو الوظيفة والتنظيم الخاص بالمنظمة هو المسؤول عن تحديد الاختصاصات لكل عمل أو وظيفة.

هي وحدة اجتماعية تتكون من مجموعة من الأعضاء يتميزون بالإدراك الجماعي لوحدتهم عن طريق التفاعل الاجتماعي المتبادل بينهم من خلال اللغة، وتساعد في تحقيق غايات وأهداف مشتركة مع الاهتمام بإشباع الرغبات الفردية.

أساليب مواجهة مشكلة تدني الأداء الوظيفي يعتبر العقاب أسلوب لمنع السلوك غير المرغوب فيها. وفي الكثير من الأوقات يكون العقاب هوالبديل الملائم الذي يكون متاح للمدير، للتعامل مع مشكلة سلوك الموظف.

يوجد مجموعة من المحاور التي يتم من خلالها تقييم الأداء الذي يقوم به الموظفين، وهي محاور يتم القيام بالتقييم على أساسها، وهي محور معدلات الأداء ومحور الهادفية ومحور الصفات الشخصية ومحور الفعالية العامة. ما هي محاور تقييم أداء الموظفين؟

الموظف يعمل داخل المؤسسة بين جماعة العمل والتي يقوم بها بتحديد المهام التي يجب أن ينفذها فهو يعمل عن طريق مجموعة من المشاعر الداخلية لهذا الموظف والتي تقدم صورة واضحة عن الرضا عن العمل الذي يقوم به.

الإدارة بمفاهيمها المتطورة والطرق المتقدمة لا يكون لها أي آثار إلا من خلال الأداء المميز من رجل الإدارة، ومن ثم فإن نجاح الإدارة في تحقيق الأهداف مبني على الأعمال التي يقوم لها المدراء أنفسهم.

قد يكون التفويض للسلطة من أشكثر القرارات الإدارية تعقيد، ولذلك فالطريقة التي يتم عن طريقها استخدام الرقابة هي التي تحدد الإمكانية على التفويض، والفشل في تكوين الرقابة يكون التفويض غير فعّال.

هو الأسلوب الذي يتبعه المدير ليقوم بدفع المرؤوسين لتنفيذ أعمالهم بأقصى طاقاتهم من خلال تحقيق أهدافهم الشخصية وتحقيق رغباتهم. التوجيه الإداري في التفويض، تمكين إداري.

نقص الدراية الكافية بالأصول التي يجب إتباعها في التفويض من تحديد المهام للمرؤوس بشكل دقيق ومن ثم منحه السلطة الضرورية للقيام بهذه المهام وأخيرًا أن يكون مسؤول أمام مديره عن هذا المهام.ما هي مقومات التفويض الإداري الفعال؟

يشير مفهوم اللامركزية إلى المهمة التي من خلالها  نقل السلطة والعمليات التنفيذية إلى هيئات أخرى على المستوى المحلي، ولقد قسم مُنظّرون اللامركزية بناءً على الدرجة والعمق إلى أربعة أنماط أربعة.

هي عملية تفويض الإدارة المركزية السلطة الملائمة إلى الإدارات التي تبعد عنها جغرافيًا للقيام بمهام عهدت بها إليهم، أنواع اللامركزية في الإدارة العامة أركان اللامركزية،مفهوم اللامركزية الإدارية.

هي نظام المعلومات القائم على الحاسوب الذي يعمل على ميكنة المهام التي يقوم بها الخبراء البشرين في ناحية معينة بهذة الصفة،دوافع المنظمه أو الفرد  في إدارة التغيير  إلى لاستخدام النظم الخبيرة، النظم الخبيرة في الأعمال.

يُعتبر بياجيه من أبرز علماء النفس النمو في القرن العشرين، كان يعمل في معمل (بينيه) في مدينة باريس لأجل تجهيز اختبار ذکاء للأطفال، فركّز اهتمامه على الإجابات الخاطئة،نظرية بياجيه للنماء المعرفي والتفكير والذكاء.

لقد أُحدث التغيير التكنولوجي وثورة المعلومات بشكل واح بسبب الطاقة التكنولوجية المرتفة وكميةالمعلومات لرفع الإنتاج وتطوير النوعية وبالرغم من أن الكمبيوتر وتقنية الروبوت، ما هي التغييرات التي قامت بها ثورة المعلومات في منظمات الأعمال؟

عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين،مراجعة التنظيم،تخطيط التدرج الوظيفي وتخطيط التعاقب الإداري.

هو مفهوم إداري يعني القيام بالتغيير في كيفية القيام بالعمل أو الطريقة المتبعة في إدارة المنظمة، وتكون من خلال خطة عمل تكون  معالمها واضحة،وعلى إدارة التغيير معرفة كيف تتعامل مع التغيير.

مع وجود اعتقاد منتشر وهو أن الأفراد لا يميلون إلى تغيير الواقع حولهم إلا إذا اجبروا على ذلك، إلا أن العديد من التغيير يحصل بهدف التطوير والتعدیل، وهناك دواعي للتغيير وأساب التغيير وأسباب قبول التغيير.

المجتمع الذي يجري فيه التغيير يمر بمجموعة من المراحل المتتالية، حتى يتم الوصول للهدف والغاية من التغيير وتحقق النجاح للمنظمة، المراحل التي يمر بها مجتمع التغيير.

التغيير في منظمات الأعمال يكون عند الحاجة له، والمنظمات بحاجة دائمة للتغيير فيها بسبب التطور التكنولوجي في العالم وبسبب التطورات في رغبات وحاجات المستهلكين والتغيير في المنظمات له عدة أنواع. 

يوجد مجموعة من الأساليب والطرق التي يتم استخدامها لتحقيق الاتصال الإداري الفعّال والوصول للهدف من عملية الاتصال، ويجب استخدام الطريقة الملائمة لعملية الاتصال. 

أي وظيفة وأي عملية يتم انجازها في منظمات الأعمال تتم لتحقيق أهداف وغايات لكي يتم نجاج المنظمات، وكذلك عملية الاتصال الإداري يتم تنفيذها ليتم تحقيق أهداف وغايات. 

يلعب الاتصال بشكل عام دور هام ورئيسي في مختلف أنواع العلوم سواء العلوم الإدارية أو في العلـوم التربوية، أو العلوم الطبية،

موظفي ومدراء المكاتب في الإدارت لهم دور كبير على تنظيم الأعمال وإنجازها، ولكي يحققوا الهدف المرجو من هذه الوظيفة

من الوظائف الإدارية الحديثة في إدارة منظّمات الأعمال الدولية وظيفة التنظيم الإداري المعاصر ووظيفة التخطيط الإداري المعاصر ووظيفة التوجيه القيادي المعاصر والرقابة الإدارية الحديثة.

يشير مفهوم المدرسة في الإدارة إلى مجموعة من العلماء الذّين يتّفقون في رؤيتهم وتفسيرهم لظاهرة مُعينة، وتحديد حددود الظاهرة وطريقة دراستها.

بالرغم من وجود مميزات التجارة الإلكترونية العديدة لكن هناك الكثير من القضايا التي لا توال غير محسومة بشكل نهائي بسبب محدودية تجربة التجارة الإلكترونية،سلبيات التجارة الإلكترونية.

تختلف التجارة الإلكترونية عن التجارة التقليدية من حيث البيئة التنظيمية والبيئة التشريعية وكيفية التعامل المالي والإداري والاتصال بين الجهات المتعاقدة وغير ذلك.

تتنوع وتتعدد موارد الإنترنت التي تقوم بتلبية احتباجات ورغبات المستهلكين للحصول على المنتجات والخدمات التي يرغبون بالحصول عليها بواسطة التجارة الإلكترونية. 

يوجد العديد من الطرق التي تقوم شركات الأعمال الدولية باستخدامها في عملية الترويج الدولي لمنتجاتها والوصول للهدف الذي تسعى لتحقيقه والوصول إليه ومنها العلاقات العامة والنشر.