إن عمليات تحليل ودراسة عناصر القوة والضعف ومعرفتها تساعد صاحب المشروع على دعم عناصر القوة لدية وعلاج عناصر الضعف، ويجب أن يقوم بدارسة وتحليل الفرص وأن يتم استغلالها وتجنب المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها.
تعاني المشروعات الصغيرة والمتوسطة من مجموعة من المشاكل التي تواجهها بدءًا من فترة التفكير والدراسة بالمشروع، وإنتهاء بالنواحي الإنتاجية والنواحي التسويقية، علاوة عن المسائل المرتبطة بالجوانب القانونية و البنيوية و غير ذلك.
يوجد مجموعة من الخطوات التي يمر بها إنشاء أي مشرع صغير أو متوسط ، فأي صاحب مشروع صغير أو متوسط لديه الرغبة في نجاح مشروع عليه أن يقوم بمتابعة المراحل مرحلة مرحلة بدءًا من لحظة التفكير ولغاية التقييم والتطوير.
ريادي الأعمال يشعر بالفرح؛ لأنه هو الفرد الذي يقوم بتقديم الثرورات للآخرين وهو الفرد الذي يقوم باستغلال الوقت والجهد والمال لتحقيق ما يريد الوصول له، وهو الفرد الذي يقوم بتوفير الوظائف للأشخاص الآخرين ويؤمن.
من خلال تعريف رائد الأعمال وسماته ومقدراته تظهر أهمية الدور الذي يقوم به رائد الأعمال على مستوى الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي للدول وفي التنمية الاقتصادية والاجتماعية والوصول للنمو المستدام.
الائتمان التجار ي، هو الائتمان الذي يتم منحه من منظمة تجارية إلى منظمة تجارية أخرى لكي يتم تبسيط عمليات البيع،الائتمان للمستهلك،وهو الائتمان التي يتم منحه للمستهلك النهائي لكي يتم تبسيط عمليات بيع السلع الاستهلاكية والخدمات.
هذه الاجتماعات تعقد في أغلب الأوقات بالشكل التقليدي، أي في وجود رئیس و متحدث أو أكثر من المنصة وأسئلة ومناقشات من جهة الحضور، كما أنها قد تُعقد في حضور مسؤولین مدعوين أو مستشارين أو أعضاء.
هو اللقب الذي يتم منحه لمن يقوم بإنشاء مشروع جديد أو يقوم بتقديم فعالية تقدم شيء للاقتصاد، وتشمل من يدير الموارد المختلفة ليقدم مشروع جديد وابتكاري، ولريادة الاعمال مجموعة من الخصائص تتمثل في الابداع والنمو والمخاطرة.
بالرغم من وجود مميزات التجارة الإلكترونية العديدة لكن هناك الكثير من القضايا التي لا توال غير محسومة بشكل نهائي بسبب محدودية تجربة التجارة الإلكترونية،سلبيات التجارة الإلكترونية.
تتنوع وتتعدد موارد الإنترنت التي تقوم بتلبية احتباجات ورغبات المستهلكين للحصول على المنتجات والخدمات التي يرغبون بالحصول عليها بواسطة التجارة الإلكترونية.
يوجد العديد من الطرق التي تقوم شركات الأعمال الدولية باستخدامها في عملية الترويج الدولي لمنتجاتها والوصول للهدف الذي تسعى لتحقيقه والوصول إليه ومنها العلاقات العامة والنشر.
يشير مفهوم المدرسة في الإدارة إلى مجموعة من العلماء الذّين يتّفقون في رؤيتهم وتفسيرهم لظاهرة مُعينة، وتحديد حددود الظاهرة وطريقة دراستها.
تختلف التجارة الإلكترونية عن التجارة التقليدية من حيث البيئة التنظيمية والبيئة التشريعية وكيفية التعامل المالي والإداري والاتصال بين الجهات المتعاقدة وغير ذلك.
لكل عمل أو وظيفة مسؤولية معينة على الموظف تحملها، يمكن التعرف على مسؤولية الوظيفة من خلال تحليل العمل أو الوظيفة والتنظيم الخاص بالمنظمة هو المسؤول عن تحديد الاختصاصات لكل عمل أو وظيفة.
أساليب مواجهة مشكلة تدني الأداء الوظيفي يعتبر العقاب أسلوب لمنع السلوك غير المرغوب فيها. وفي الكثير من الأوقات يكون العقاب هوالبديل الملائم الذي يكون متاح للمدير، للتعامل مع مشكلة سلوك الموظف.
المحاور الثلاثة لمداخل إدارة المعرفة، تناول عدد من الباحثين في الإدارة مجموعة من المداخل لدراسة إدارة المعرفة وتصميمها وتنفيذها، سوف يتم تناول ثلاثة محاور لمداخل إدارة المعرفة.
نشأة وتطور إدارة المعرفة في الفكر الإداري الحديث والمعاصر وكان عن طريق المدارس الفكرية والإدارية والتنظيمية المدرسة التقليدية ومدرسة العلاقات الإنسانية والمدارس الحديثة في الإدارة.
مفهوم حجم المنظمة،هناك اتفاق على أن حجم المنظمة هو مجموع عدد الموظفين في المنظمة وعليه فإن هناك علاقة قوية تربط عدد الموظفين والهيكل التنظيمي للمنظمة.
يؤكد جوبا على أن القيمة الحقيقية لنظرية الإدارة عملية اجتماعية تتمثل في توضيح الواجب الأساسي لرجل الإدارة هو قيامه بدور الوسيط بين فئتين من القوى الموجهة للسلوك التنظيمي وللسلوك الشخصي.
لإدارة القرار فهي أحد المهارات الضرورية في الإدارة، عملية صنع القرار تستند على عدد من نظريات الإدارة مثل الإدارة كعملية اجتماعية معتمدة على التسلسل الهرمي للعلاقات وتوزيع الأدوار والإمكانات وتكاملها.
هي وحدة اجتماعية تتكون من مجموعة من الأعضاء يتميزون بالإدراك الجماعي لوحدتهم عن طريق التفاعل الاجتماعي المتبادل بينهم من خلال اللغة، وتساعد في تحقيق غايات وأهداف مشتركة مع الاهتمام بإشباع الرغبات الفردية.
قد يكون التفويض للسلطة من أشكثر القرارات الإدارية تعقيد، ولذلك فالطريقة التي يتم عن طريقها استخدام الرقابة هي التي تحدد الإمكانية على التفويض، والفشل في تكوين الرقابة يكون التفويض غير فعّال.
هو الأسلوب الذي يتبعه المدير ليقوم بدفع المرؤوسين لتنفيذ أعمالهم بأقصى طاقاتهم من خلال تحقيق أهدافهم الشخصية وتحقيق رغباتهم. التوجيه الإداري في التفويض، تمكين إداري.
الموظف يعمل داخل المؤسسة بين جماعة العمل والتي يقوم بها بتحديد المهام التي يجب أن ينفذها فهو يعمل عن طريق مجموعة من المشاعر الداخلية لهذا الموظف والتي تقدم صورة واضحة عن الرضا عن العمل الذي يقوم به.
الإدارة بمفاهيمها المتطورة والطرق المتقدمة لا يكون لها أي آثار إلا من خلال الأداء المميز من رجل الإدارة، ومن ثم فإن نجاح الإدارة في تحقيق الأهداف مبني على الأعمال التي يقوم لها المدراء أنفسهم.
يوجد مجموعة من المحاور التي يتم من خلالها تقييم الأداء الذي يقوم به الموظفين، وهي محاور يتم القيام بالتقييم على أساسها، وهي محور معدلات الأداء ومحور الهادفية ومحور الصفات الشخصية ومحور الفعالية العامة. ما هي محاور تقييم أداء الموظفين؟
أساس إدارة المعرفة قائم على المقدرة على استرجاع ما هو معروف وما تمّ تعلمه وتحديده في قواعد معرفية. إن استرجاع المعرفة تعتبر عملية ليست بسيطة وغير متاحة فهي قائمة على فاعلية المنظمة في تنظيم وتبويب المعرفة.
بعض المشاركين في الاجتماعات يقومون بحديث مطول بعد إنتهاء الاجتماع، وقد تكون هذه الأحاديث من غير فائدة وقد تسبب الإساءة لأطراف أخرى، ولكن قد يكون هناك تحليل بنّاء لموقف صعب يمكن أن يكون أحسن الطرق لتحسين الأداء.
المشارك في الاجتماعات لا يجب أن يقبل الدعوة للحضور إلا إذا كان متأكد من أن حضوره مبني على نتائج، ويجب أن يقوم بدارسة جدول الأعمال وأي وثائق أخرى وأن يقوم ببحث الموضوعات مع المشاركين الآخرين.
الفرد الذي يؤتمن على السر أو إلى الفرد الذي لا يقوم بكشف إلا القليل مما لديه من معرفة، لكن هذه الصورة لا يمكن أن تُطبّق على سكرتير الاجتماع الذي يجب أن يتميز بمهارة خاصة في إيصال المعلومات إلى الأطراف الأخرى.
