الإعلام

هي مشكلة تعود مرة أخرى لعدم اقتناع الإدارة العليا بما يمكن أن تقوم به العلاقات العامة لخدمة المنظمة، حيث يتطلب تنفيذ خطط العلاقات العامة موارد مالية كافية توفرها الإدارة العليا لها.

ضعف مشاركة العاملين في إدارات العلاقات العامة في عملية اتخاذ القرار في المؤسسة تعتبر العلاقات العامة الفعالة هي العلاقات العامة.

تمتد دراسة الأخلاقيات إلى بداية تاريخ الفكر الفلسفي ذاته، فالناظر في مباحث الفلسفة يجب أن يدرك المكانة التي احتلها مبحث القيم.

ضرورة أن يمتلك المهارة التي تمكنه من استعمال كافة الأجهزة الإلكترونية الحديثة والمتطورة بحيث يتعامل معها بسهولة ويسر.

وبالتالي لا بد من التركيز على أنَّ الإعلام الثقافي ما هو إلا عبارة عن عملية يتم من خلالها إرسال المواد أو الرسائل الثقافية المتعددة والمتنوعة إلى الجمهور المتلقي.

عدم حصول العاملين في إدارات العلاقات العامة المختلفة على خلفيات تدريبية مناسبة لممارسة المهن يعد التدريب من أهم الوسائل التي تعمل على الارتفاع بمستوى العاملين وقدراتهم.

يعتبر الإعلام التنموي إعلام متعدد الأبعاد بحيث يحتوي على الأبعاد السياسية، الاقتصادية، التربوية، الصحية بالإضافة إلى المالية والإدارية.

التبدّل السلوكي: وعليه يحدث التبدّل السلوكي كنتيجة من النتائج المباشرة للتعبئة الفاضحة أو على اعتبار أنَّها نتيجة للتناوب الناجح.

لا بُدّ من تقسيم المستويات الصوتية لأدائك وذلك من خلال الاستماع للنشرة أكثر من مرة؛ وذلك من أجل التعرف على كافة الأخطاء التي من الممكن أن يقع فيها مقدم النشرة

يُعتبر جمهور الطالب من أكثر الجماهير التي من الضروري أن يأخذ اهتمام العلاقات العامة في التعليم العالي فاتجاهات الطلاب تظهر على الجوانب العامة للمواطنين.

التشكيلات الوظيفية للعاملين بوكالات العلاقات العامة رئيس الوكالة ويتحمل المسئوليات المتعلقة بالتخطيط ووضع السياسات، دراسة وتقييم عمل الوكالة.

تعتمد وكالات العلاقات العامة وبقائها على الـوفاء باحتياجات عملائها، فأهـداف العميل هي التي تحدد عمل الوكالة، لذلك تبادر الوكالات بابتكار أنشطة جديدة تحقق للعميل أهدافه

لا بد من التركيز على أنَّ الإذاعة تقوم بعملية رسم وتحديد السياسات الدولية للدولة والأهداف التي تسعى إليها.

المكانة الاجتماعية للفرد: حيث تعتبر من أبرز العوامل تأثير في إبراز الجمهور في التحقيقات الصحفية بحيث تساهم أيضاً في إبراز القضايا والموضوعات الصحفية.

مدير إدارة العلاقات العامة يأخذ أحد المسميات الوظيفية الآتية، مدير إدارة العلاقات العامة، مدير العلاقات العامة، نائب رئيس المؤسسة لإدارة الاتصالات.

المحتويات التي يتم تقديمها في البرامج التلفزيونية النوعية تحتاج لإعداد جيد ومتكامل في التخطيط له فهو يعتمد بالدرجة الأولى على طبيعة نوع البرنامج.

تتكون من التوزيع العملي لأعمال والوظائف بحيث يتم تفادي إسناد الأنشطة أو وظائف لأفراد بناءاً على عوامل شخصية.

هي مجموعة المعوقات المرتبطة بالشخص على مختلف مسمياته إذا كان مرسلاً أم مستقبلاً، حيث إن للفروقات الفردية دوراً مهماً في نجاح أو فشل عملية التواصل.

يحدث تأثير التواصل على معرفة الفرد بذاته وبالآخرين أيضاً، حيث يمد الفرد أفكاره الذاتية وإحساسه وبناحية الأمور الكثيرة بالوسائل التي يعتقدها ملائمة.

يحتوي هذا الجزء على خلاصة الدر اسة والإجابة على تساؤلاتها أو فروضها التي سعى إليها الباحث وتحليلها، حيث يعتبر الجزء الأكبر من عرض النتائج لعرض التحليلات الإحصائية.

ضرورة أن يقوم بإعداد تقارير خاصة تساهم في تقييم كل حلقة من حلقات البرنامج بشكل منفصل.

يقوم مدير النقاش في التلفزيون النوعي بمشاهدة الثناء في إجراء المقابلات فقد يكون ذلك من خلال ظهور وجه المذيع على الشاشة أو جزء من كتفه.

بساطة الأسئلة ووضوحها، فتكتب بلغة بسيطة وسهلة وواضحة، وتكون مفهومة من قبل جميع المستهدفين ولا يحتاجون للشرح والتوضيح.

يعتبر الاستبيان من أبرز الوسائل التي تقوم على التقارير الذاتي للفرد موضوع الدارسة أي يعتمد على ما يذكره المبحوث عن خبراته وتجاربه واتجاهاته ودوافعه.

على الباحث أن يقوم بتنسيق وترتيب الأسئلة، ذلك أن هدف الأساسي من ترتيب الأسئلة هو التسهيل على المبحوث والعمل على تشجيعه على الإجابة على أسئلة الإستبيان.

أن تكون الأسئلة قليلة ومختصرة وواضحة، حيث يفترض أن يكون عدد الأسئلة معقولاً فمن شأنه أن يشجع المبحوثين على الإجابة.

عدم قدرة المؤسسات التدريبية على استيعاب وتنفيذ خطط برامج التدريب العملي في التلفزيون النوعي.

تعتبر البرامج التثقيفية محدودة على الخرائط الإعلامية مقارنة بالبرامج الترفيهية والتجارية.

أن يمتلك موهبة الاختيار المناسب للأماكن التصويرية والتي تضفي الجمالية على المشاهدة المصورة.

توافر المعلومات: وعليه يعتبر من العناصر الرئيسية في التخطيط للتلفزيون النوعي ولذلك لا يوجد تخطيط دون معلومات