يوجد ثلاثة أبعاد لاستراتيجية التمكين للموارد البشرية، وإن تطبيق استراتيجية التمكين للموارد البشرية يُحقق للمنظمات الكثير من المزايا والإيجابيات العديدة لها وللعنصر البشري.
أبعاد تمكين الموارد البشرية
- البُعد الهيكلي والاجتماعي: تعود أصول البُعد الهيكلي الاجتماعي إلى القيم والمبادئ التي يتبناها العنصر البشري، بما يَخصّ الديمقراطية المُطبَّقة في المنظمة، وفاعلية هذا البُعد مُتعلقة بتبسيط ودعم المشاركة لجميع الموظفين في عملية اتخاذ القرار في المنظمة، هذا البُعد يعمل على توزيع وتقسيم القوة والتحكم في المنظمة، حيث القوة تُمثل السلطة الرسمية والتحكم بموارد المنظمة، هذا البُعد يركز على مشاركة الموظفين عن طريق رفع مستوى تفويض السلطة لهم، وتغيير السياسات التنظيمية وتقليل مستوى الرقابة.
- البُعد السلوكي: هذا البُعد يركز على الجوانب السلوكية المتواجدة لدى العنصر البشري وأهمية إخباره بإمكاناته وتَحكّمه بالعمل، ويرى العلماء أن التمكين يساهم في تحسين القدرة الذاتية للعنصر البشري، وتمكين الموارد البشرية يساهم في رفع مستوى الدافعية الداخلية والتي تتضمن أربعة جوانب هي كفاءة العنصر البشري وجدارته والتحديد الذاتي للعنصر البشري والتأثير.
- البُعد الانتقادي: إن المهتمين بهذا البُعد توصلوا إلى أنه لا يوجد هيكل رقابي رسمي على مُلكية العنصر البشري وتمثيلهم، فإن عملية تمكين العنصر البشري لا تحدث؛ لأن القوة الفعلية تكون في قيمة الهيكل التنظيمي.
مزايا تطبيق استراتيجية تمكين الموارد البشرية
- تتسبّب في أن تصبح المنظمة أكثر استجابة للسوق، وتحقيق حاجات العميل.
- تقلل عدد المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي، وهذا سوف يُسبب رفع مستوى الفاعلية لعملية الاتصال وتقليل وقت اتخاذ القرار.
- يقلل من تكاليف التشغيل وتقليل المستويات الإدارية غير المهمة.
- زيادة الاهتمام من قِبل الإدارة العليا بالمواضيع ذات الأهمية الاستراتيجية، والابتعاد عن المواضيع الروتينية للمستوى الثاني من الإداريين.
- ينتج من استراتيجية التمكين تقليل المستويات الإدارية الفائضة بالمنظمة، ويمكن استخدام العناصر البشرية فيها في تكوين إدارات لوظائف جديدة.
- إطلاق قدرات الموظفين الإبداعية والابتكارية المتميزة بضمان الحصول على مقترحاتهم وأفكارهم لمتخذي القرار، وعدم إهمال هذه الأفكار لفترة زمنية طويلة حتى تصل المستويات الإدارية العليا.
- تُوفّر استراتيجية التمكين الإداري للموظفين مناخ تنظيمي غير سلبي لتطبيق الاستراتيجيات الإدارية المتطورة، مثل إدارة الجودة الشاملة وغيرها الكثير.
- توفير الكثير من الرضا الوظيفي والتحفيز والانتماء الوظيفي.
