الخطة الاستراتيجية

أحد أنواع الخطط التي يتم التعامل بها ووضعها من قِبل الإدارة الموجودة في المؤسسة، والتي تُعتبر من أحد المهام والوظائف الرئيسية والتي يجب القيام بها وبرسمها وكتابتها وتحديدها في بداية السنة.

التخطيط الاستراتيجي يجري وفق خطوات متتالية، ولا يمكن أن نتتقل إلى خطوة إلا بعد انتهاء الخطوة السابقة، حتى تكون عملية التخطيط ناحجة.

قبل كتابة أي نوع من أنواع الخطط يجب أولاً تحديد ما هي غايات المؤسّسة ورسالتها، وما هي توجهّاتها الأساسية، وأيضاً عليها تحديد الرؤية

هي وثيقة التي تقوم بتوضيح كيف يمكن للمنظّمة أن تُحقّق الغايات، التي تم وضها من جهة معينة. وتحتوي الخطط على توزيع الموارد بالشكل المناسب.

عند صياغة الخطة الاستراتجية يجب صياغتها بطريقة منظمة وصحيحة، ويوجد عدد من العوامل التي تؤثر على الخطة الاستراتيجية عند صياغتها.

إعداد الخطة الاستراتيجية بحاجة لجهود وخبرة ومعرفة تامة بما هي حالة المنظّمة، أيضًا المستقبل الذي تهتم المنظّمة بالوصول إليه وما هي البيئة الخارجية التي تؤثر بها. 

إعداد الخطة الاستراتيجية تتطلب جهود وخبرات ومعرفة بظروف المنظّمة والمستقبل الذي تسعى إليه والبيئة الخارجية المحيطة بها. وفي إعداد الخطة الاستراتيجية يكون هناك مسؤوليات محدده للأشخاص على مختلف مناصبهم.

ما دامت القيم هي مجموعة الأنظمة التي تؤمن بها المنظّمة من أجل الوصول للنجاح، فإن للقيم التنظيمية مجموعة من الفوائد العديدة.

الخطة الاستراتيجية تعتمد على عند القيام بإعدادها وتنفيذها على الإدارة التي سوف تقوم بالتنفيذ، وهي تحاول أن تجعل المنظّمة جهة مستقلة ومتماسكة ومتكاملة تعمل كل مكوناتها بطريقة متناسقة؛ ليتم تحقيق الهدف.