مقاومة التغيير

نحن ندرك أن التغيير هو الثابت الوحيد في الحياة، ومع ذلك نريد أن نتغير ونبقى على حالنا في نفس الوقت، أو نفعل نفس الأشياء، يولد هذا الانقسام مقاومة غالبًا على مستوى اللاوعي

إن عدم معرفة الدوافع والغايات التي سببت التغيير، وعدم إيجاد من يحمي فكرة التغيير ويتبناها، يجد روح المقاومة لها، وصياغة الجو المضاد. ومن هنا لعلّ من الأنسب أن يعرف مدير التغيير الأسباب التي تجبر العديد لمقاومة التغيير. 

المستشار الإداري والمدير الإداري يلجأون في بعض الأحيان إلى وسائل عديدة للتقليل من مقاومة التغيير؛ لكي يحصلون على تعاون الموظفين وتأيدهم للتغيير.

أشبه ما يكون عقل الإنسان بالحاسب الذكي، بل هو أكثر فعالية وقوّة من أحدث وأذكى الأجهزة، فعقل الإنسان يشبه إلى حدٍّ كبير الميكانيكي؛ كوننا نحصل على نتيجة ما نقوم بإدخاله إليهما، بما يسمّى بالإدخال والإخراج في أجهزة الحاسوب.

التغيير في منظّمات الأعمال يواجه في كثير من الأحيان الرفض والمقاومة من قبل االعاملين في المنظّمة، أو عدم التقبل للتغيير الذي سوف يحدث في المنظّمة.