الإرشاد المهني:

إن مهمة الإدارة المهنية للموظفين لا تقتصر على عملية تقييم وتقويم الموظفين أو غيرها من الواجبات بل تتعدى ذلك إلى رفع الكفاءة المهنية لدى هؤلاء الموظفين

لكل موظف مهما كان منصبه في العمل مجموعة من الأهداف والطموحات يرغب بتحقيقها من خلال العمل والوظيفة التي ينتمي لها.

لا يوجد طريقة واحدة ومحددة لقيام موظف مسؤول في حكم وقيادة مجموعة من الموظفين، بحيث لا يوجد قائد مهني يميل لأسلوب الديمقراطية أو أسلوب التسلّط والحكم

تعتبر عملية القيادة المهنية عملية معقدّة، بحيث تتعدد العوامل والمتغيرات التي تؤثر بها، حيث نجد أنَّ الخبرة السابقة للقائد المهني والمناخ الملائم والظروف.

يستخدم البعض من القياديين المهنيين أسلوب القيادة المهنية الحرة؛ بسبب عدم القدرة على تحمل مسؤولية الموظفين وعدم القدرة على اتخاذ القرار المهني.

جميعنا كبشر نرغب بأن تكون حياتنا تتسم بالحرية، ولكن في بعض الأحيان لا تصلح الحرية في الوصول لتحقيق الأهداف والطموحات التي يرغب بها الفرد.

يحتاج الكثير من القياديين أن يكونوا على علم ومعرفة بأساليب القيادة المهنية؛ من أجل مجارات ومواجهة جميع الظروف التي تعترض طريق تحقيقهم لأهدافهم المهنية.

عندما يدرك الموظف أنَّه وقع تحت ضغط مهني في العمل فإنَّه يقوم بردة فعل سريعة يُطلق عليها استجابة للضغط، وهذه الاستجابة تمثل التصرفات والسلوكيات.

الجميع يحتاج لشخص يوجهه ويتفق معه في القرارات والاتجاهات التي يتخذها في ظل الظروف الطارئة، وخاصة إذا كان هذا الشخص ذو شخصية قوية وناجح.

إنَّ القائد المهني الفعّال هو الذي يؤدي جميع الأدوار والمهام المطلوبة منه بصورة متميزة في جميع المواقف التي تنتج عن الظروف والمتغيرات التي تَمرّ بها المؤسسة المهنية.

يتأثر الموظفين بالشخص القيادي المهني المسؤول عنهم، فجميع سلوكات وانفعالات القيادي هي بمثابة مرجع وقدوّة للموظفين يقتدون به في العمل المهني.

تعبّر القيادة المهنية عن قدرة القائد المهني على التأثیر في مرؤوسیه بنجاح، على أساس معايير النجاح المعتمدة على رسالة وأھداف المؤسسة المهنية.

الكثير منا يتساءل هل الوظيفة التي يعمل بها مناسبة له وحققت طموحاته وأهدافه؟ فيتضح لنا الجواب من خلال التطلع إلى أهم النتائج التي حصلنا عليها.

يعتبر الخجل المهني من أكثر المشاكل المهنية الحساسة؛ لأنَّ الموظف الخجول يكون شخص حساس من أبسط المواقف وحساس بالنسبة للعلاقات المهنية المختلفة.

يمثل الموظف المهني الذكي الموظف الذي يتميز بقدرات عقلية ذهنية عالية، من حيث التفكير المنطقي وسرعة البديهة وضبط الانفعالات المختلفة.

تعتبر العلاقات المهنية الناجحة من الأمور التي تزيد من ثبات الموظف في العمل الذي يقوم به، ويجعله أكثر انتماء له ويسعى إلى التعاون مع هذه العلاقات.

جميعنا نسعى لأن نكون متميزين في جميع مجالات الحياة، ونطمح إلى التميّز في الحياة المهنية أكثر من أي شيء آخر؛ وذلك لأنَّ العمل يعبر عن أهمية وجودنا في الحياة.

تهتم المؤسسات المهنية الناجحة في أن تكون واضحة الأهداف المهنية؛ لكي يتمكن الموظفين من وضع أهداف مهنية خاصة بهم، والعمل على إنجاز جميع الأهداف بشكل هادف.

من المهم القيام بالالتزام في وضع التخطيط المهني المناسب للعملية المهنية وإنجاز المهام المهنية المطلوبة.

يرغب الجميع بتحقيق النجاح في الحياة الشخصية والحياة المهنية، ويقدمون الجهد والوقت بهدف تحقيقه، بحيث هناك من يصل إلى النجاح بطريقة تناسب الجهد والوقت.

يتأثر العديد من الموظفين بمعيقات وظروف تؤدي إلى انخفاض وانعدام نسبة الرضا المهني لديهم، بحيث تتمثل هذه العوامل بعوامل خاصة بالعمل والمؤسسة المهنية.

في أيامنا العادية نقوم باتخاذ القرارات المختلفة في كل أمر نمر به ونعيشه، وأهم ما يجب أن نهتم به من قرارات هو اتخاذ القرار المهني.

يعتبر التغيُّب عن العمل من السلوكيات والتصرفات التي يقوم بها الموظف كردود فعل؛ لأنَّه يعاني من خلل داخل وظيفته يجعله يبتعد عنها.

يعد الرضا المهني من أهم المؤشرات التي تزيد من نسبة نجاح الموظف والمؤسسة المهنية ومن أهم المؤشرات التي تزيد من نجاح المؤسسة المهنية.

يُقصد بالضغوط المهنية أنَّها مجموعة من المشاعر السلبية التي تسيطر على الموظف خلال قيامه في إنجاز مهامه المهنية، والتي تكون ناتجة عن المشاكل والصعوبات.

يعتبر سوء التوافق المهني واحد من السلوكات والتصرفات السلبية التي تصدر من الموظف تجاه العمل الذي يقوم به، بحيث يكون الموظف غير متقبل للعمل.

تعتبر عملية التوافق المهني عملية حاصلة من خلال تحقيق الموظفين لمجموعة من الرغبات، مثل الأمن المهني والبحث عن الإستقرار المهني والعلاقات المهنية الجيّدة.

يرغب جميع الأشخاص في الحياة أن تكون لديهم جميع العوامل التي تساعدهم في الشعور بالرضا والقبول للجانب التخصصي والمهني الذي يسعون له، ويريدون بناء مستقبل ناجح.

تعتبر الأهداف المهنية هي محور النجاح في العمل المهني، بحيث من المهم أن يعرف كل موظف ما هي الأهداف المهنية الواجب تحقيقها للوصول للنجاح في أهدافهم الشخصية.

يعتبر موضوع التحفيز المهني مهم لكل من المؤسسة المهنية والموظفين معاً، بحيث يمكن الإدارة المهنية من الوصول لأفضل النتائج.