عملية اتخاذ القرار لاختيار نموذج التنظيم الإداري
يوجد سته أنواع من النماذج التنظيمية التي تستخدم في تنيظم شركات الأعمال الإدارية، لكن يوجد مجموع من العوامل التي تحدّد نموذج التنظيم، ولكن كيف يتم اتخاذ القرار باختيار نموذج التنظيم الإداري؟
يوجد سته أنواع من النماذج التنظيمية التي تستخدم في تنيظم شركات الأعمال الإدارية، لكن يوجد مجموع من العوامل التي تحدّد نموذج التنظيم، ولكن كيف يتم اتخاذ القرار باختيار نموذج التنظيم الإداري؟
إن اختيار شكل أو نموذج للهيكل التنظيمي لشركة أعمال دولية مختلف عن شركة أعمال محلية تم إنشاؤها الآن، يجب أن يتناسب مع ما تحتاجه العولمة الإقتصادية جارية وشركة أخرى قائمة لها هيكلها التنظيمي.
نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي و-النظام المركب في التقسيم التنظيمي.
يناسب التطور الذي يتناسب مع التطور التاريخي، ومن ضمن نماذج الهياكل التنظيمية التي تقوم شركات الأعمال الدولية بتطبيقها نموذج الشركة الخارجية المستقلة.
شركات الأعمال الدولية الهيكل التنظيمي بشكل متكامل دون أي تعارض أو ازدواجية في الأنشطة. ومن نماذج الهيكل التنظيمي هو نموذج المديرية الخاصة بالأعمال الدولية.
إن النموذج الوظيفي في التنظيم الإداري غير شائع الاستخدام في شركات الأعمال الدولية، لكنه مناسب بالنسبة لشركات تعمل ضمن الحدود المحلية.