لكل قائد مهني مجموعة من السلوكات التي يقوم بالعمل بها مع المجموعة المهنية الخاصة به، والتي تكون مميزة ومختلفة عن غيره، بحيث إن لكل مجموعة مجال مهني خاص بها وأهداف مهنية خاصة بهم ويرغبون بتحقيقها.
ما هي أنماط القيادة المهنية حسب السلوك القيادي؟
تتمثل أنماط القيادة المهنية حسب السلوك القيادي من أربع أنماط، ولكل نمط ينقسم لأنماط قيادية مهنية فرعية، ويمكننا التعرف على هذه الأنماط من خلال ما يلي:
1- نمط الاهتمام بالعمل والعاملين: يتمثل هذا النمط من القيادة المهنية بوجود شخص يهتم بالعملية المهنية كاملة من جهة، وأيضاً يهتم بالموظفين من جميع الجوانب، وينقسم هذا النمط من القيادة المهنية إلى أنماط فرعية تتمثل بما يلي:
- النمط القيادي المتكامل: يتمثل هذا النمط من القيادة المهنية بقيام القيادي بالاهتمام بالعمل والموظفين معاً، بحيث يركز على العمل المهني الجماعي، بحيث يهتم هذا النمط بالاحتياجات الأساسية للموظفين التي تزيد وتحسن من الإنتاجية المهنية، ويكون ذو أهداف مهنية ممتازة تسعى لتحقيق الترابط والتناسق بين الموظفين والمؤسسة المهنية.
- النمط القيادي المتأرجح: بحيث يكون هنا القائد المهني متنوع ومتقلب في استخدام الأساليب والطرق القيادية، ففي بعض الأوقات يهتم بالعمل والإنتاجية المهنية أكثر والأوقات الأخرى يهتم بالموظفين أكثر.
- النمط القيادي المتعاطف: يكون اهتمام القائد المهني في هذا النمط مُنصب أكثر على الموظفين، بحيث يرغب بإيجاد عنصر الفعالية والمشاركة ويكون اهتمامه بالعمل والإنتاجية ضعيف.
- النمط القيادي الرسمي: بحيث يهتم هذا النمط بالعمل والإنتاجية المهنية أكثر من الموظفين، بحيث يستخدم هذا النمط أسلوب المراقبة والإشراف على الأداء المهني من أجل تحقيق أفضل إنتاجية مهنية.
- النمط القيادي المنسحب: لا يهتم هذا النمط بالموظفين والعمل، بل يوكِل غيره لهذا العمل.
2– نمط النظم الإدارية: يتمثل هذا النمط من القيادة المهنية بوجود شخص يهتم بالموظفين، من حيث الوثوق بهم وبقدراتهم المهنية ومهاراتهم المختلفة، وينقسم هذا النمط من القيادة المهنية إلى أنماط فرعية تتمثل بما يلي:
- النمط القيادي المشارك: يتمثل هذا النمط بقيام القيادي بإعطاء الموظفين الثقة الزائدة عن الحدّ، بحيث يكون واثق من قدراتهم المهنية ومهاراتهم في القيام بجميع المهام المهنية وإنجازها بالشكل المطلوب وأكثر، ومنها فيقوم هذا القيادي بتقديم جميع أنواع التحفيزات المهنية من مادية ومعنوية ومن تشجيع وترغيب في العمل.
- النمط القيادي العادل: يتمثل هذا النمط من القيادة المهنية بقيام القائد بالعدل بين الموظفين في العمل، بحيث يقسم المهام عليهم بالتساوي ويقدم التقدير والتحفيز المهني بشكل عادل، بحيث يعطي كل ذي حق حقه، وتكون ثقة القائد المهني بكل موظف تختلف عن الآخر.
- النمط القيادي الاستشاري: يتمثل هذا النمط من القيادة بقيام القائد المهني بالأخذ برأي الموظفين وإعطائهم درجات عالية من الثقة، أي أن الموظفين يشاركون في اتخاذ القرار المهني فقط برأيهم ولكن من يتخذ القرار المهني بالشكل النهائي الخاص بالعمل هو القائد المهني.
- النمط القيادي المتسلط: تتمثل هذه القيادة المهنية بالشخص الذي يستخدم الأساليب المتسلطة، والتي تكون ذات هدف ترهيبي للموظفين؛ من أجل القيام بالعمل بالشكل المطلوب، وتكون الثقة بين القائد والموظفين شبه معدومة.
3– نمط الفاعلية والكفاءة المهني: يتمثل هذا النمط من القيادة المهنية بوجود شخص يهتم بالموظفين ودرجة فاعليتهم وقدرتهم على الإنجاز المهني المطلوب، وتنقسم هذه القيادة المهنية إلى العديد من الأنماط الفرعية وتتمثل بما يلي:
- النمط القيادي المجامل: الذي يقوم بكسب العلاقات المهنية بمختلف الطرق وبغض النظر عن الإنتاجية المهنية.
- النمط القيادي الانسحابي: الذي لا يهتم بالعمل والموظفين، بحيث لا يهتم بتحسين العلاقات المهنية ولا تحسين الإنتاجية المهنية، ويعتبر من معرقلات العملية المهنية كاملة.
- النمط القيادي الإنتاجي: الذي يهتم بالإنتاجية المهنية، ويحسن من مهارات وقدرات الموظفين المهنية.
- النمط القيادي الموفق: الذي يهتم بالتنسيق بين ما تحتاج له المهام المهنية من مهارات وقدرات لكي يتم الإنتاج المهني بأفضل صورة.
- النمط القيادي الروتيني: الذي يتبع القواعد والقوانين المهنية، ولا يُحدث أي تغيير أو تطوير على الإنتاجية في العمل.
- النمط القيادي التطويري: الذي يهتم بتقدُّم وتطوير الموظفين وتطوير مهاراتهم المهنية، مما يؤدي إلى تقدُّم وتطوّر الإنتاجية المهنية.
4– نمط التوجيه والدعم: يتمثل هذا النمط من القيادة المهنية بوجود شخص يهتم بتوجيه وتشجيع الموظفين، وينقسم لأنماط فرعية تتمثل بما يلي:
- النمط القيادي الموجه: يقوم بتوجيه جميع الموظفين وخاصة الموظفين الجدد التي تعتبر مهاراتهم المهنية وخبرتهم في العمل قليلة.
- النمط القيادي المساند: يتمثل بدعم ومساندة الموظفين المميزين ذوي الخبرات والكفاءات المهنية العالية.
- النمط القيادي الاستشاري: يساعد الموظفين ويساندهم في القيام بمهامهم المهنية المطلوبة.
- النمط القيادي المفوض: يقوم بنقل المسؤولية للموظفين ويكون كل موظف قادر على تحمل مسؤولية نفسه واتخاذ قراراته المهنية بدون الرجوع له.
