على الإدارة المهنية والقائد المهني المسؤول عن مجموعة من الموظفين، أن يقدم للموظفين ما تحتويه الأهداف المهنية بأسلوب مفهوم وواضح؛ وذلك من أجل زيادة مستوى إنجاز الموظف للمهام المهنية الموكلة إليه، وعلى المسؤول أن يحدد ماذا يريد من الموظفين وما هي توقعاته، وهذا التحديد والتوضيح في المهام يؤدي إلى تحسين مفهوم الكفاءة المهنية للموظفين.
ما هي أنواع الكفاءة المهنية؟
تتكون الكفاءة المهنية من العديد من المهارات والقدرات المهنية التي تميّز الموظف عن غيره في العمل وخاصة عند القيام بعمليات ومهام مهنية صعبة ومعقدَّة وفي مدة زمنية محددة، وتتمثل أنواع الكفاءة المهنية من خلال ما يلي:
- الكفاءة المهنية المعرفية: تتمثل بتوفر المعلومات والمهارات العقلية المهمة من أجل أن يكون أداء الموظف المهني مناسب في جميع المهام المهنية ومجالات العمل المهني.
- الكفاءة المهنية الوجدانية: يتمثل هذا النوع من الكفاءة المهنية باستعدادات الموظف وميوله المهنية ورغباته وقيمه ومعتقداته المهنية الخاصة بالعمل المهني.
- الكفاءة المهنية الأدائية: التي تشير إلى كفاءات الإنجاز التي يظهرها الموظف أثناء القيام بمهامه المهنية، وتتضمن المهارات السلوكية، وإنجاز هذه المهارات المهنية الأدائية يرجع إلى ما حصله الموظف في الماضي من كفاءات معرفية.
- الكفاءة المهنية الإنتاجية: وتشير إلى قدرة الفرد على تسخير عمله من المهارات والقدرات، أو بالأحرى الكفاءات المهنية الأخرى، من أجل تحقيق إنتاج أوفر وإنتاجية مستدامة.
