أهم الأفكار الإبداعية في البيئة المهنية للعمل والمؤسسات المهنية

تعتبر المهارات المهنية هي المهارات التي يحتاجها الموظف المهني من أجل القيام بالأداء المهني في العمل بشكل صحيح، بحيث يتم الحصول عليها من خلال التعليم والتدريب المهني في العمل وخارج العمل، والمهارات الفنية والمواهب الخاصة في المجال الذي يعمل فيه الموظف وتعتبر المهارات المهنية مجموعة من المسارات المعرفية لحل مشكلة معينة أو القيام بمهمة معينةوتعتبر هذه المهارات المهنية أول العناصر الأساسية للإنتاجية المهنية في البيئة المهنية الإبداعية.

ما هي البيئة المهنية الإبداعية؟

تعد البيئة المهنية الخاصة بالعمل الإيجابية والممتعة والإبداعية واحدة من أعظم الأصول التي يجب على أصحاب العمل المهني تقديمها لموظفيهم، بحيث يعتبر خلق جو إبداعي ومنفتح في العمل والمؤسسة المهنية من المماراسات المهنية التي تساعد الموظفين على الحفاظ على التوازن بين الحياة الشخصية والحياة المهنية حيث يستمتعون بالحضور إلى العمل والتعاون مع فريقهم المهني، ويعتبر كيفية تعلم المدير كيف يمكنه جعل البيئة المهنية لعمله أكثر إبداعًا يمنحه الفرصة لتحديد نغمة ثقافة المؤسسة المهنية التمكينية.

تتميز بيئة العمل المهني الإبداعية بالعديد من الخصائص المختلفة التي تعمل معًا لبناء بيئة مهنية منفتحة وثقة ومبتكرة، إن بيئات العمل المهني الإبداعية للغاية تمكن الموظفين من المخاطرة والتعاون المهني ودمج ومشاركة الأفكار الإبداعية، كما أنها تسمح للموظفين ذوي المهارات المهنية المختلفة وأنماط التعلم والشخصيات بتعديل ممارسات مكان العمل المهني؛ من أجل أن تناسب احتياجاتهم، وتستخدم بيئات العمل المهني الإبداعية ملاحظات الموظفين لتشجيع ثقافة الاحترام والتقدير المتبادلين لنقاط القوة الفريدة لدى الموظفين وزملاء العمل المهني.

أهم الأفكار الإبداعية في البيئة المهنية للعمل والمؤسسات المهنية:

تتمثل الأفكار الإبداعية في البيئة المهنية بأهم الممارسات والتصرفات التي يقوم المدير المهني بمساعدة الموظفين والقادة والمسؤولين في العمل المهني من حيث المشاركة في اتخاذ القرارات المهنية بشأنها، أي أن هذه الأفكار تتمثل بالسلوكيات الإبداعية والأفكار الإبداعية من أجل الحصول على بيئة مهنية للعمل ذات مجالات وجوانب إيجابية، وتتمثل الأفكار الإبداعية في البيئة المهنية للعمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

1. اكتشاف ما يلهم الموظفين: لتطوير بيئة عمل مهني إبداعية حقًا، على المدير المهني أن يفتح خط اتصال مهني مع الفريق المهني الخاص به واكتشاف أكثر ما يلهمهم في العمل المهني، غالبًا ما يستثمر الأشخاص الموظفين الذين ينجحون في بيئات عمل مهنية إبداعية عواطفهم وقيمتهم الذاتية في القيام بعمل جيد وجدير بالاهتمام، لذلك من المهم فهم أولوياتهم وشغفهم لتحفيزهم مهنياً بشكل مناسب، بحيث يساعد اكتشاف اهتمامات وتحفيز الموظفين مهنياً داخل المؤسسة المهنية على بناء ثقافة عامة تدعم إبداعهم المهني وسلوكاتهم المهنية الإبداعية في البيئة المهنية.

2. التخطط المهني لنزهات الفريق المهني: من أفضل الطرق لتطوير جو إبداعي في مكان العمل المهني هو جدولة أنشطة بناء الفريق المهني المنتظمة، بحيث يمكن للترابط خارج المكتب أن يحسن علاقات العمل ويوفر فرصًا للنقاش الصريح والتواصل المهني المريح، ومنها يتوجب على المدير المهني أو المسؤول عن هذا الفريق المهني أن يقوم بمنح الموظفين استراحة من العمل المهني عن طريق القيام بأنشطة إبداعية معًا، مثل القيام بمشروع فني أو تعلم مهارة أو المشاركة في حدث مجتمعي ممتع، بحيث يؤدي الابتعاد عن مساحة العمل المهني المعتادة إلى تقوية العلاقات المهنية داخل الفريق المهني وتنشيطهم للقيام بعمل رائع عند عودتهم.

3. تشجيع التعبير الشخصي: غالبًا ما يقوم الموظفين المبدعين بعمل أفضل ويشعرون بمزيد من الراحة عندما يكونون قادرين على التعبير عن أنفسهم من خلال الديكور المكتبي وخيارات الملابس الشخصية، حتى في البيئة المهنية العالية، فإن منح الموظفين مزيدًا من الحرية مع ما يرتدونه في المكتب أو كيفية إعداد مساحة مكتبهم يمكن أن يكون له تأثير إيجابي على مزاجهم ورفع الروح المعنوية في العمل المهني، يمكن أن يؤدي السماح وحتى تشجيع الموظفين على الإبداع المهني في جانب واحد من حياتهم إلى زيادة الإبداع المهني والابتكار في الوظيفة والمؤسسة المهنية الخاصة بهم.

4. الرد بإيجابية على الفشل المهني: يمكن للمدير المهني أو المسؤول المهني أو القائد المهني تشجيع بيئة عمل مهنية إبداعية من خلال السماح لموظفيه المسؤول عنهم بالفشل المهني واعتناق الدروس المستفادة من تلك الإخفاقات التي يمكن أن يتعرضوا لها، بدلاً من معاقبة النتائج الفاشلة، ويمكن أن يؤدي الرد على الفشل المهني بعقلية إيجابية والتركيز على التعلم من تلك الإخفاقات إلى نظام من التحفيز المهني للموظفين على المخاطرة بذكاء دون الخوف من العقاب التابع له عندما لا يخاف الناس من ارتكاب الأخطاء، يمكنهم دفع حدود إبداعهم والمساهمة في نمو عملهم المهني.

5. الاحتفل بانتظام بالنجاح المهني: بالإضافة إلى قبول الفشل المهني والتعلم منه في المؤسسات المهنية، يتوجب على المسؤول المهنس الاحتفال بانتظام بنجاحات الموظفين التي يصلون لها، وذلك عن طريق مكافئة الأشخاص الذين يقومون بعمل مهني وأداء مهني ممتاز، والبحث عن الصفات والسمات والخصائص الشخصية والمهنية الإيجابية في كل موظف من الموظفين، وتعلم كيفية أن يحب الفريق المهني أن يحظى بالتقدير ومتابعة الاحتفال بعملهم الجيد والناجح، سواء من خلال تقديم شهادات في حفل عام أو ترك ملاحظة خاصة مدروسة على مكتب موظف منهم، بحيث يُظهر الاحتفال بنجاح الموظف المهني أنه يعترف بعمله ويهتم به.

6. التحقق مع الفريق المهني معاً: تتمثل إحدى مزايا وجود بيئة عمل إبداعية في استثمار الموظفين بشكل عظيم وواسع في عملهم المهني، ولكن يمكن أن يكون هذا أيضًا أحد التحديات المهنية، فعادة ما يكون الموظفين المبدعين والمشاركين ملتزمون عاطفيًا بعملهم المهني وقد يكونوا أكثر عرضة للإرهاق والتوتر في العمل المهني، ومنها يتوقع من المدير المهني أو المسؤول عن الفريق المهني أن يقوم بالتحقق بانتظام مع موظفيه حول كيفية دعمهم وسؤالهم عما يحتاجون إليه لمواصلة القيام بعمل مهني ممتاز، بحيث تؤكد وترمي هذه المحادثات باستثماراتهم العاطفية وتثبت أن رفاههم يمثل أولوية للعمل والمؤسسة المهنية معاً.

7. خلق فرص التعلم المهني: على المسؤول المهني أو القائد المهني للموظفين أن يقدم لهم فرص التعلم المهني والتطوير المهني لإلهام الموظفين؛ من أجل خلق ثقافة النمو المهني والتعلم المستمر بالإضافة إلى الفرص الخارجية مثل ورش العمل المهني والدروس والمؤتمرات المهنية، فيتوقع من المدير المهني المسؤول أن يسأل فريقه المهني عما إذا كان أي شخص مهتمًا بمشاركة ودمج معارفه ومهاراته الفريدة مع الآخرين من زملاء العمل المهني، بحيث يعتبر تشجيع الموظفين على مشاركة المعرفة وتعلم مهارات مهنية جديدة معًا يعزز الإبداع المهني ويوفر للجميع فرصًا للدخول إلى موقع قيادي مهني.

8. استخدام خطة المكتب المفتوح: لتعزيز التعاون والعمل المهني الجماعي، على المدير المهني أن يفكر في ترتيب مكتبه في خطة مفتوحة، حيث يمكن لزملاء العمل المهني التحدث مع بعضهم البعض ومناقشة الأفكار المهنية الإبداعية مقارنة بالبيئات المهنية التقليدية حيث قد يعمل كل شخص في مكتب منعزل أو مقصورة، فإن خطط المكتب المفتوح لا تحتوي على جدران تفصل بين كل موظف مهني وقد يكون هناك أشخاص في نفس الفريق المهني يتشاركون في مساحة مكتبية كبيرة، وتسمح خطط المكتب المفتوح للموظفين بمطالبة زملاء العمل المهني بالمدخلات والعمل على المشاريع معًا دون جدولة الاجتماعات المهنية.

9. البحث عن مدخلات الموظف المهني: يجب أن تُبنى أي بيئة عمل مهني إبداعية على مدخلات من الأشخاص الذين يعملون في تلك البيئة المهنية كل يوم، ومنها يتوجب الطلب من الموظفين تقديم المدخلات بانتظام والقيام بإجراء تعديلات على قواعد المكتب بناءً على تلك التعليقات، ويجب على المديرين نموذج السلوك الإيجابي من خلال فتح خطوط الاتصال المهني وإظهار الاهتمام الجاد بما يقوله الموظفين.

10. أهم الأسئلة والأجوبة حول بيئة العمل الإبداعي: لمعرفة المزيد عن أهمية بيئة العمل المهني الإيجابية، يتوجب مراجعة بعض الأسئلة الشائعة حول تطوير بيئة العمل المهني الإبداعية والتي تتمثل في كيفية تحسين البيئة المهنية السلبية، وما هي فوائد بيئة العمل الإبداعية لأصحاب العمل المهني؟ ومن ثم البحث في الإجابة على مثل هذه الأسئلة بطرق تخدم العملية المهنية والتطوير المهني وخلق البيئة المهنية الإبداعية عن حق وبشكل سليم، ومن الضروري السؤال عن أهم الوظائف والمهمن التي تحتاج إلى البيئة المهنية الإيجابية الإبداعية، والتي تحتاج لهذه البيئة الإبداعية من أجل الحصول على التكيف المهني للموظفين من حيث توفير جميع المعايير الإيجابية والحفاظ على الصحة والسلامة المهنية وتقليل الحوادث والأزمات المهنية الخاصة بالبيئة المهنية السلبية، بحيث يمكن أن تتميز المؤسسة المهنية التي تتميز وتتسم ببيئة عمل مهني إيجابية وإبداعية عن غيرها من المؤسسات المهنية المنافسة لها في العالم المهني.