ينتج عن الإدراة المهنية الفاشلة العديد من النتائج الوخيمة، والتي تتمثل في انخفاض التفاعل بين الموظفين وارتفاع مستوى الاستقالات في المؤسسة المهنية وانخفاض مستوى إنتاجية الموظفين، ويؤدي أيضاً هذا النوع من الإدارة المهنية إلى شعور الفرد بعدم الطمأنينة والسلبية في العمل.
الإرشاد المهني للتخلص من الفشل في الإدارة المهنية:
تعتبر الإدارة المهنية مهمة جداً في تحقيق الأهداف المهنية المطلوبة، ويُعَد من الأفضل أن تكون ناجحة وتتخلص من أي فشل مهني يؤدي إلى عدم المسير بالطريق الصحيح للنجاح المهني، ومنها فإنَّ الإرشاد المهني مهم للإدارة المهنية الفاشلة في التخلص من الفشل والحصول على أعلى مراتب النجاح.
يتمثل دور الإرشاد المهني للتخلص من الفشل في الإدارة المهنية من خلال ما يلي:
- على الإدارة المهنية الابتعاد عن الأساليب التحكمية في الموظفين، واستبدالها بالطرق التفاعلية والديمقراطية، بحيث تتشارك الإدارة المهنية الأعباء مع الموظفين، وتتشارك معهم القرارات المهنية عند اتخاذها وتوظيفها، والسماح للموظفين بإبداء آرائهم المهنية حول تحسين البيئة المهنية، فهذا يؤدي إلى الوصول للإدارة المهنية الناجحة.
- على الإدارة المهنية انتقاء أفضل الموظفين عندما تحصل عملية الاختيار المهني للمؤسسة المهنية، بحيث يختار الموظفين الذين يتصفون بالمهارة والقدرة على العمل بالشكل المطلوب.
- على الإدارة المهنية وضع الأهداف المهنية بشكل واضح ومحدد ووضع الوقت المناسب لتحقيقها؛ وذلك لكي يلتزم الجميع بها والوصول للنجاح الذي بشأنه أن يحقق الإدارة المهنية الناجحة.
- على الإدارة المهنية مشاركة الموظفين في إيجاد الحلول عند الوقوع بالمشاكل والصعوبات المهنية، فتعتبر الإدارة المهنية ذات خبرة وكفاءة عالية ممَّا يؤدي إلى التخفيف والحد من المشاكل المهنية، وهذه المشاركة تجعل الإدارة المهنية إدارة ناجحة.
- على الإدارة المهنية أن تكون على تواصل فعّال مع الموظفين، بحيث تتمكن من معرفتهم معرفة كاملة وتتحسس احتياجاتهم الأساسية وتلبيتها، فهذا يقوم على بناء علاقة ثقة بين الموظفين والإدارة المهنية، والتي من شأنِها التخلص من الفشل في الإدارة المهنية.
- على الإدارة المهنية أن تهتم بالعملاء وتركز على احتياجاتهم؛ لأنَّ العملاء هم مصدر الدخل للمؤسسة المهنية، وعندما يكون العملاء راضيين عن الإدارة المهنية وتعاملها، فهذا يجعل منها إدارة مهنية ناجحة.
- على الإدارة المهنية إزالة العراقيل والصعوبات التي ممكن أن تأخر عملية التقدُّم والتطور للمؤسسة المهنية فهذا يجعلها إدارة مهنية ناجحة.
