لا يوجد طريقة واحدة ومحددة لقيام موظف مسؤول في حكم وقيادة مجموعة من الموظفين، بحيث لا يوجد قائد مهني يميل لأسلوب الديمقراطية أو أسلوب التسلّط والحكم في العمل المهني بشكل كامل، بل يقوم القائد المهني الناجح بالتأرجح والعمل بأكثر من أسلوب وأكثر من نمط وذلك حسب الظروف وحسب طبيعة العلاقات المهنية وحسب مستوى وقدرة الموظفين المسؤول عنهم في العمل.
ما هي القيادة المهنية غير الرسمية في العمل؟
تعبّر القيادة المهنية غير الرسمية في العمل المهني عن نمط وأسلوب قيادي يقوم مجموعة من الموظفين بتشكيله، وذلك من خلال قيام مجموعة من الزملاء بترشيح موظف أو أكثر لقيادتهم ووضعه في مكانة المسؤول عنهم، وهذا الأسلوب من القيادة المهنية يعتبر تابع للموظفين ولا علاقة للمؤسسة المهنية والإدارة المهنية به ولا بتشكيله ولكن يعتبر موافق عليه منهم.
يسمى هذا الأسلوب من القيادة المهنية بالأسلوب التلقائي أو الأسلوب النظير، بحيث يقوم القيادي المهني الذي يتبع لهذا الأسلوب على التأثير في الموظفين من خلال سماته ومهاراته المهنية التي تمكنه من أن يكون مسؤول عنهم ويوجههم؛ من أجل تحقيق أهداف مهنية مشتركة تخدم طريقهم للتقدُّم والنجاح في العمل المهني.
