تعتبر عملية التحفيز المهني عملية إدارية بالدرجة الأولى، بحيث تهدف إلى التأثير بالموظفين وتحسين أدائهم المهني بطريقة تضمن من زيادة وتقدم الإنتاجية المهنية.
معايير زيادة فاعلية التحفيزات المهنية:
هناك العديد من الشروط والمعايير الواجب تواجدها من أجل نجاح عملية التحفيز المهني، وتتمثل معايير زيادة فاعلية التحفيزات المهنية من خلال ما يلي:
- يجب أن تغطي وتسد التحفيزات المهنية الحاجات الأساسية للموظفين، حيث أن حاجات الموظفين تختلف من شخص لآخر ومن وقت لآخر لدى نفس الشخص، ومنها فإنَّ نوع المكافآت يجب أن يدرس بعناية، بحيث قد تكون التحفيزات المالية تسد حاجات الموظفين الذين لـديهم حاجات مادية ولكن لا تسد حاجة تحقيق الذات والرغبة بالإنجاز والتحدي.
- يجب أن تقوم التحفيزات المهنية على توليد قناعة لدى الموظفين بأن الجهد المبذول سيؤدي إلى حصوله على مكافآت مما يزيد من أدائهم المهني ويحسنه.
- التحفيزات المهنية يجب أن تكون عادلة ومتناسقة مع الجهد المبذول والنتائج المتحققة، بحيث يمكن قياس فاعلية المكافآت بالنسبة للجهد الذي يقوم به كل موظف.
- يجب أن ترتبط التحفيزات المهنية بالأداء، حيث يحب اتباع أسلوب تحفيز مهني يزيد من الأداء المهني بالشكل المطلوب.
