مفهوم التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية

اقرأ في هذا المقال


يحتاج الإنسان إلى التفكير بشكل سليم نحو المستقبل المهني، ولا ضرر لو أعاد التفكير لأكثر من مرة قبل أن يقوم في اتخاذ القرار المهني النهائي؛ من أجل النجاح المهني في العمل والحياة المهنية التابعة له واللاحقة فيما بعد، بحيث يتوجب على الشخص أن يكون خالي من التوترات والعوامل المؤثرة في قراراته المهنية.

مفهوم التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

يعتبر مفهوم التمكين المهني من المفاهيم الحديثة التي كانت من أولى اهتمامات الإدارة المهنية، التي حظيت باهتمام المؤسسات المهنية المختلفة والمسؤولين عن العمل المهني، بحيث يعبّر عن عملية اعطاء الموظف المهني سلطة أوسع وأكبر في ممارسة الرقابة والإشراف المهني وتحمل المسؤولية المهنية وفي استخدام المهارات المهنية والقدرات المهنية الخاصة به، ومن خلال تشجيع الموظف المهني على عملية صنع واتخاذ القرار المهني.

يعبر مفهوم التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية عن عملية المشاركة والتفاعل بين الموظفين والإدارة المهنية العليا من خلال أربعة عناصر ومعايير أساسية، والتي تتمثل من خلال ما يلي:

  • البيانات والمعلومات المهنية الخاصة بالمؤسسة المهنية والعملية المهنية بشكل عام وجمييع الأنظمة والسياسات المهنية الخاصة بكل مؤسسة مهنية منفردة.
  • المعرفة المهنية الكاملة والتي تساهم في مساعدة الموظفين على فهم الأداء المهني الخاص بهم وإنجازاتهم المهنية والمساهمة في الأداء المهني الكلي المطلوب والخاص بالمؤسسة المهنية.
  • التحفيزات المهنية والمكافآت المهنية التي تساهم في تنمية وتطوير الأداء المهني للموظفين ورفع مستوى الإنتاجية المهنية في المؤسسات المهنية.
  • إعداد واتخاذ القرارات المهنية المختلفة والخاصة بالعمل المهني، والخاصة في أهم الاحتياجات الخاصة بالموظفين في العمل المهني والتي تؤثر في الأداء المهني.

أثر التمكين المهني على المؤسسات المهنية والموظفين:

تتمثل عملية التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية بالآثار الإيجابية على كل من الموظفين والمؤسسات المهنية، والتي تتمثل بتحسين وتنمية وتطوير الأداء المهني للموظفين وتنمية وتطوير الأداء المهني المطلوب والخاص بالمؤسسة المهنية، وتنمية وتحسين الرضا المهني وزيادة التكيف المهني مع البيئة المهنية الخاصة بالعمل المهني.

يهتم مفهوم التمكين المهني بشكل رئيسي على إقامة وبناء الثقة بين الإدارة المهنية والموظفين وتحفيزهم مهنياً، ومشاركتهم في عملية صنع واتخاذ القرار المهني وكسر الحدود الإدارية والتنظيمية الداخلية بين الإدارة المهنية والموظفين في العمل المهني.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.


شارك المقالة: