تتم محاولات التنمية الإدارية بواسطة أساليب متعددة، وتختار كل دولة ماتراه مناسباً لأوضاعها من تلك الأساليب.
مفهوم التنمية الإدارية:
هي عملية الارتقاء بالوضع الحالي في العمل الإداري في المجالات المختلفة، من خلال الاعتماد على الآليات الحديثة التي يعتمد عليها ضبط العمل وتنظيمه وبذل الجهود لحلّ الأزمات المختلفة.
أهمية التنمية الإدارية:
- تصحيح الانحرافات وتوجيه المنظّمة للطُّرق الصّحيحة.
- تحقيق الجودة والالتزام بالدّقة للقضاء على السّلبيات التّي تتعلَّق بالعملية الإدارية.
- فحص خبرات وكفاءات الموظفين المُتقدمين لشغل الوظائف لضمان نزاهتم وشفافيتهم.
أساليب التنمية الإدارية:
- تشكيل اللّجان المؤقتة أو الدائمة:
يتم تكوين لجنة مؤقتة أو لجنة دائمة في العديد من الدول، وتوكل لهذه اللجان وظيفة دراسة الوضع الإداري في الوزارات والإدارات الحكومية أو منظّمات الأعمال، حيث تقدّم التوصيات والتوجيهات والمقترحات لتحسين وتحديث هذه الوزارات والإدارات. وتعتبر اللجان من الطرق الشائعة والمنتشرة ذات الأهمية للتوصّل إلى التنمية الإدارية، وتتكوّن هذه اللّجان من مجموعات من الموظفين الذين لديهم خبرة، حيث يطلب منها دراسة كل ما أدى للقصور والفساد الإداري والتخلف الإداري وتقديم المقترحات والتوصيات لعلاج هذه المشاكل. - قيام المدير الإداري بالتنمية الإدارية في مجال عمله:
وهذا الأسلوب الثاني للتنمية الإدارية ويكون الاهتمام بالتنمية الإدارية من مهمات المدير الإداري الرئيسية، فيعتبر المسؤول عن تطوير وتحسين وتنمية الموظفين المسؤول عن الإشراف عليهم، وهو المسؤول عن تبسيط الإجراءات في دائرته، ويكون لديه من الكثير من الصلاحيات عادةً ما تمكّنه من تنفيذ هذه الوظائف، عند قيام كل مدير إداري بواجباته ووظائفة في هذه الناحية بأسلوب صيحيح وبشكل كامل، يتم الوصول لتحقيق التنمية الإدارية الشاملة في وقت أقل وبتكاليف قليلة. - إنشاء أجهزة متخصّصة بالتنمية الإدارية:
تقوم أغلب الدول في العالم، بتكوين أجهزة خاصة تتعلق بالتنمية الإدارية، وتناط إليهم مهمة تحليل الوضع في الوزارات الحكومية، والقيام بتقديم التوصيات والتوجيهات التي تناسب تطويرها مثل إعادة تنظيم هذه الوزارت والإدارادات. وتبسيط إجراءات العمل داخلها وتقوم بالعمل على تدريب الموظفين، ومن الأمثلة عليه هي الأقسام المركزية للتنظيم والإدارة، ومراكز الإدارة العامة وديوان الخدمة المدنية وغيرها العديد من الأجهزة. وتعتبر طريقة تكوين أجهزة تتخصّص بالتنمية الإدارية من أحسن الطرق وأفضلها لتحقيق التنمية الإدارية في الدول النامية.
