اقرأ في هذا المقال
- توليد بدائل استراتيجية
- ما هي البدائل التي تستخدم لتحديد البدائل الاستراتيجية؟
- ما هي البدائل الاستراتيجية؟
- الاختيار الاستراتيجي
- ما هي العوامل التي يتأثر اختيار الاختيار من بين البدائل المناسبة؟
إن الميزة الاستراتيجية الأساسية والمستدامة للفوز، والتغلب على المنافسين في سوق المحيط الأحمر ستأتي بالتأكيد من الاستخدام المتباين لهذه الموارد والقدرات التنظيمية، والاختيار الذي يتم من خلال البدائل الاستراتيجية المختلفة.
توليد بدائل استراتيجية
كيف تحدد المنظمة مسارات العمل البديلة لبقائها ونموها؟ قد يختلف الإجراء من منظمة إلى أخرى حسب حجمها وأسلوب إدارتها وروح العمل وخصائص الصناعة. في منظمة صغيرة يتم اتخاذ جميع القرارات من قبل المالك نفسه أو من قبل الرئيس التنفيذي. تتعامل هذه القرارات مع ما يجب على المنظمة القيام به في ظل المواقف البديلة ما هي الأعمال التجارية الجديدة التي يجب إضافتها أو ما يجب التخلص منه يعتمد نجاح أو فشل المنظمة على الخبرة والكفاءة الفنية للرئيس التنفيذي. وبالتالي في المنظمات الصغيرة يتم تحديد البدائل الاستراتيجية من قبل المالك-المدير. بالطبع قد يتأثر قراره ببعض البيروقراطيين والصناعيين وغيرهم ممن يتعامل معهم.
ما هي البدائل التي تستخدم لتحديد البدائل الاستراتيجية؟
جلسة مثيرة للعقل
في معظم المنظمات، يتم تحديد البدائل الاستراتيجية خلال جلسات العصف الذهني. في مثل هذه الاجتماعات، يتم تشجيع المشاركين على الخروج بأي مسار عمل يشعرون أنه ممكن. في هذه المرحلة، لا تعلق أهمية على المزايا والعيوب النسبية للبدائل.
اجتماعات خاصة
المنظمات الكبيرة التي تدرك علامات توليد البدائل الاستراتيجية، تعقد اجتماعات خاصة بعيدًا عن مكان عملها في فندق أو منتجع سياحي هذا للتأكد من أن عملية التفكير لا تزعجها الانقطاعات أثناء سير المداولات. يقدم المشاركون سيناريوهات بديلة إلى جانب مسارات العمل الموصى بها.
الاستشاريين الخارجيين
يستند هذا الإجراء لتحديد البدائل الاستراتيجية إلى فرضية أن الشخص الخارجي يمكنه مراقبة الظاهرة بطريقة موضوعية. من المسلم به أن المديرين التنفيذيين الذين ارتبطوا بنشاط بمشروع معين، غالبًا ما يشاركون فيه لدرجة أنهم يميلون إلى أن يكونوا ذاتيين ويتغاضون عن عيوبه.
اجتماع مشترك
هناك طريقة أخرى مرغوبة لتوليد البدائل، وهي توظيف خدمات استشاري ولكن أيضًا إشراك بعض الأعضاء الداخليين في العملية. هذه الطريقة قادرة على الجمع بين مزايا الأفكار الجديدة التي يساهم بها الغرباء، والتي يتم مزجها مع حلول عملية من داخل المنظمة في أي حال قد يرغب المستشار الخارجي في طلب رأي الأعضاء الداخليين بشأن مقترحاته.
ما هي البدائل الاستراتيجية؟
استراتيجيات الاستقرار الكبرى ومتى يجب متابعتها
البديل الاستراتيجي الأول هو استراتيجيات الاستقرار. يكون هذا البديل مفيدًا عندما تسعى الشركة إلى تحقيق هدفها أو أهدافها الأصلية المشابهة للهدف الأصلي، أو عندما يكون تركيز قرارها الاستراتيجي الرئيسي على التحسين التدريجي للأداء الوظيفي في هذه الحالة يتم تحديد مستوى الإنجاز على أساس الأداء السابق المصحح لمعدل التضخم المعروف.
التوسع / استراتيجيات النمو المستدام) متى يجب متابعتها
تهدف استراتيجية التوسع والنمو إلى زيادة حجم المنظمة من خلال زيادة حجمها أو حصتها في السوق أو عدد الأسواق التي تخدمها ومن الأمثلة على ذلك توسيع خطوط الإنتاج، والتنويع في سوق جديد للأعمال وتوسيع العمليات في مناطق جغرافية جديدة، واعتماد التكنولوجيا الجديدة من أجل تحسين الكفاءة والفعالية.
استراتيجيات التخفيض متى يجب متابعتها
تتضمن استراتيجيات التخفيض تقليل نطاق التنويع لعدد أقل من الشركات. عادة ما يتم متابعتها عندما تكون الشركة في العديد من الأعمال التجارية، وهناك حاجة إلى تركيز قدرتها في عدد قليل من الأعمال الأساسية القابلة للحياة. يتعلق الأمر كله بتقليص العمليات الزائدة من أجل البقاء بصحة أفضل.
الجمع بين الاستراتيجية الكبرى عند متابعتها
استراتيجية الدمج هي عندما تتبنى المنظمة أيًا مما يلي؛ الاندماج والاستحواذ والمشروع المشترك / التحالف الاستراتيجي. في عملية الدمج، قد تستحوذ الشركة على شركة أخرى أو قد تتحد شركتان أو أكثر معًا لتحسين قوتها التنافسية أو للسيطرة على مرافق إضافية. إنه مزيج من شركتين أو أكثر في شركة واحدة، حيث تبقى شركة واحدة فقط وتنتهي الشركة الأخرى من الوجود يتم الاندماج بمقابل تدفعه الشركة المقتنية إما نقدًا أو عن طريق عرض حصتها.
الاختيار الاستراتيجي
بمجرد إجراء تحليل الأداء الحالي والمتوقع للشركة بناءً على الاستراتيجيات الحالية وتقييم الأداء المطلوب، يتم تحديد الفجوة الاستراتيجية. يتم بعد ذلك إنشاء البدائل الاستراتيجية لسد الفجوة إذا كان الأداء المتوقع في المستقبل أقل من الأداء المتوقع أو المطلوب.
قد يكون هناك عدد من البدائل الممكنة، ولكن قد يتم قبول واحد فقط أو عدد قليل منها في النهاية كاستراتيجية أو استراتيجيات للمستقبل. “الخيار الاستراتيجي هو القرار بالاختيار من بين الاستراتيجيات البديلة التي تم أخذها في الاعتبار الاستراتيجية التي ستلبي أهداف المؤسسة. ويتضمن القرار التركيز على عدد قليل من البدائل ، والنظر في عوامل الاختيار وتقييم البدائل مقابل هذه المعايير واتخاذ القرار الفعلي.
ما هي العوامل التي يتأثر اختيار الاختيار من بين البدائل المناسبة؟
التصورات الإدارية للاعتماد الخارجي
ما يجب أن يكون واضحًا الآن هو أن المديرين لا يفكرون بنفس الطريقة في الاختيار الاستراتيجي إنهم يعملون في بيئات مختلفة، لكنهم يرون نفس البيئات بشكل مختلف. حريتهم في الاختيار ليست غير محدودة.
المواقف الإدارية تجاه المخاطر
عامل التصفية الثاني في الاختيار هو مقدار المخاطرة التي تشعر الشركة وحملة أسهمها والإدارة بالراحة معها. تختلف المواقف الإدارية تجاه المخاطر من الراحة إن لم تكن البهجة مع المخاطر العالية إلى النفور الشديد. من المحتمل أن يرى المتجنبون المخاطرة الشركة ضعيفة للغاية، ولن يقبلوا سوى الاستراتيجيات الدفاعية ذات المخاطر المنخفضة للغاية. وبالتالي بقدر ما تؤثر على المواقف الإدارية، فإن مواقف المخاطر لدى المديرين ستقضي على بعض البدائل الاستراتيجية وتسلط الضوء على أخرى.
المواقف الإدارية تجاه الاستراتيجيات السابقة
إذا كان المدير يعتقد أن الاستراتيجيات السابقة كانت فعالة فمن المرجح أن “يأخذ الخط” وبخلاف ذلك، ستكون المرونة أو “الديناميكية” هي كلمة مراقبته.
علاقات القوى الإدارية
أولئك الذين لديهم خبرة يعرفون أن علاقات القوة (الزمر) هي حقيقة أساسية في الحياة التنظيمية. في العديد من المؤسسات، إذا بدأت الإدارة العليا في الدفاع عن بديل واحد، فسيتم إجماعها قريبًا. في حالات أخرى تتطور المجموعات وإذا بدأت إحدى الزمر في دعم إحداها، فإن الأخرى تعارضها. لا أحد يشك في أن القوة أو السياسة تؤثر على القرارات بما في ذلك القرارات الاستراتيجية لقد وجد أنه عندما كانت السياسة عاملاً مؤثرًا، فإنها تبطئ عملية صنع القرار.
تأثير المديرين من المستوى الأدنى
بالطبع يتخذ كبار المديرين اختيارات استراتيجية. لكن الخيارات السابقة التي قام بها مرؤوسوهم تحد من الخيارات التي يتم النظر فيها عادة. في المؤسسات الكبيرة جدًا، يؤثر المدراء التنفيذيون على مستويات مختلفة على العملية بحيث لا يأخذ الاختيار النهائي في الاعتبار جميع البدائل هذا يعني أن الكثير من التصفية والاختيارات تم إجراؤها على مستويات أدنى قبل أن يصلوا إلى المستويات العليا.
