التخطيط يختلف بناءً على مستوى الإدارة أو المسؤولية في المنظّمة، فالإدارة العليا تختص في نوع معين من التخطيط كما تختص كل إدارة وكل قسم بأنواع أخرى من التخطيط.
أنواع التخطيط حسب المستوى الإداري:
- التخطيط التنظيمي الاستراتيجي:
وهو التخطيط الذي تهتم وتقوم به الإدارة العليا والهيئات الإدارية والمدير التنفيذي. ويقوم الموظفون بمشاركتهم والإدارات الدنيا والمستشارون الخارجيون. - خطط العمل والبرامج:
تختص به كل الأقسام واللجان المتنوعة والإدارة الدنيا، بمشاركة عدد من الموظفين والخبراء والمهرة. - التخطيط الفردي:
هو التخطيط الذي يقوم به الأفراد على شكل برامج وجداول عمل. وهذه الجداول قد تكون يومية أو أسبوعية أو شهريه وغيرها. ويقوم الفرد بوضعها بهدف تنفيذ جزء من المهام الموكلة إليه، ضمن خطط العمل العامة للقسم أو الإدارة العليا. - التخطيط بالمشاركة أو التخطيط بالمنهج القاعدي:
مفهوم التخطيط بالمشاركة يعني هو أن تتشارك المجتمعات المحلية، في كل خطوات التخطيط من البداية حتى النهاية. وهذه الخطوات هي:- تقييم الوضع الحالي.
- العمل على تحديد المشكلات.
- القيام بترتيب الأولويات.
- العمل على تحديد الاحتياجات التنموية.
- القيام بإعداد الخطط التنموية.
- العمل على متابعة وتقييم الخطط التي تم وضعها.
هذه المشاركة تساهم في أن المجتمع المحلي يقوم على توضيح النتائج، التي تم الحصول عليها من تقييم الوضع، من خلال المشاركة وتحويلها إلى مشاريع ناتجة من رغبات المجمتع وتكون لها قابلية للتنفيذ.
- تقييم الوضع الحالي.
