اقرأ في هذا المقال
إن منظمات الأعمال الدولية، والمنظمات متعددة الجنسية تقوم بتطبيق إدارة المواهب البشرية، أي البحث واختيار وجذب وتنمية الموارد البشرية والدولية ذات المواهب مهما كانت الجنسية.
التطبيق العالمي لإدارة الموهبة للموارد البشرية
يوجد مجموعة من المحاور للإدارة العالمية لإدارة الموهبة للموارد البشرية في منظمات الأعمال الدولية، ومن هذه المحاور ما يأتي:
1. تعريف الإدارة الدولية للموهبة على أنها تطبيق معياري لإدارة الموارد البشرية.
2. تهتم الإدارة العالمية للموهبة بناءً على تخطيط الموارد البشرية والتنبؤ بالرغبات من كل نوع من المواهب ذات المعرفة والقدرات والمهارات.
3. تهتم الإدارة العالمية للموهبة على مستوى الأداء العالي والبحث عنها في كل أسواق العمل العالمية.
4. ومن ثم تعتبر الإدارة العالمية للموهبة أحد مكونات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
5. تهتم الإدارة العالمية للموهبة على الوظائف الاستراتيجية، والتي تتحكم في المزايا التنافسية للمنظمة.
تقوم إدارة الموارد البشرية متعددة الجنسية على استقطاب وجذب وتنمية وملء الكوادر البشرية المستقبلية مع مراعاة القوى المحركة التالية:
- النقص العالمي في المواهب النادرة.
- التغير في تركيبة السكان العالمي والإقليمي والمحلي.
- التغير في الاتجاهات نحو العمل وهياكل القوى العاملة.
- قوانين الهجرة الخارجية للعمالة بين البلدان.
- محددات تتسبب في هجرة الكفاءات المميزة والنادرة إلى الخارج.
المتغيرات المحددة للإدارة الناجحة للموهبة
يوجد مجموعة من العوامل المستقلة التي تؤثر في نجاح إدارة الموهبة، ومن هذه العوامل ما يأتي:
1. جذب واستقطاب العناصر البشرية الموهوبة.
2. القيام بتوظيف الموهوبين.
3. التدريب والتعليم للموارد البشرية الموهوبة.
4. الاحتفاظ بالموارد البشرية الموهوبة.
5. التخطيط المتابع للموهوبين.
وبينت الكثير من الدراسات الميدانية المختصة في مجال إدارة المواهب البشرية إلى الأولويات التالية في عدد من البلدان المختلفة:
- في البرازيل وهولندا وفرنسا تهتم إدارة الموهبة بدعم العاطفة للعنصر البشري.
- في اليابان تهتم إدارة الموهبة بتنمية الثقة والاحترام المتبادل بين المنظمة وبين العنصر البشري.
- في إيطاليا تهتم إدارة الموهبة على تحسين الأداء الفعال.
- في كوريا الجنوبية تهتم إدارة الموهبة بتنمية التهديف والأداء.
- في كندا تهتم إدارة الموهبة بتحفيز الموظفين والرضا الوظيفي.
إذًا نستنتج في النهاية أنه تتضمن منظومة إدارة الموهبة الدولية تخطيط الأيدي العاملة، إدارة الجدارة، التوظيف، دور المنظمة، إدارة الأداء، تخطيط المسار الوظيفي، تطوير المسار الوظيفي، التفويضات، التقييم والأهداف الاستراتيجية.
