الرؤية الاستراتيجية لها فوائد، لأنها الطريق الذي يساعد المنظّمة والأفراد لكي تصل إلى أهدافها، لكن يجب الانتباه والتركيز من قبل مُعدّين الاستراتيجية التي من خلالها تعمل على فشل تحقيق الرؤية، عدم تحقيق الفوائد المرجوَّة وتقليل المفعول الريادي الذي تسعى المنظّمة لتحقيقه من خلال الرؤية الاستراتيجية.
مفهوم الرؤية الاستراتيجية:
هي الطريق المستقبلي للمنظّمة الذي يقوم بتحديد الوجهة التي تهدف المنظّمة في الوصول إليها، القوة التنافسية التي تسعى لتحقيقها، ما هي القدرات والإمكانات التي يجب أن تمتلكها؟ وكيفية تنمية هذه الإمكانات والقدرات.
العوامل التي تؤثر على الرؤية الاستراتيجية:
- الأفكار المحافظة والتقليدية والمتمسكة بالواقع الحالي.
- اتباع التفكير الاستراتيجي قصير المدى.
- القوانين والأنظمة والقواعد التي صدرت وتعارض التغير ولا تنسجم معه ومع متطلباته.
- بعض العناصر لديها خوف من طرح الأفكار داخل المنظّمة.
- طريقة التفكير التي تسعى دائمًا لقول كلمة (لا) فقط، دون أي سبب يذكر أو يدعو لقولها.
- الهيئات والمؤسسات الحكومية التي تتبع الطرق التقليدية البحتة.
- الخوف من السخرية عند طرح الرؤية.
- الإدارة المترهلة والمنهكة التي تبتعد عن التجديد في طرق الإدارة.
- بعض الموظفين داخل المنظّمة يقومون بمقاومة التغيير؛ بسبب خوفهم من أن يتضرروا هم ومصالحهم.
