عندما تقوم المنظّمة بالاستشارة الإدارية يترتب عليها مجموعة من التوصيات وقد تتطلب هذه التوصيات التغيير، فالتغيير من المواضيع التي لها مكان كبير في مجال الاستشارات الإدارية.
تعريف التغيير الإداري:
هو أي تطوير يتم دمجه في منظّمات الأعمال أو هو أي عملية تبديل أو هو عملية الإنتقال من حالة إلى حالة أخرى، والتغيير في أحد جوانب المنظّمة يؤثر على باقي الجوانب الأخرى، فأي تغيير داخل المنظّمة يؤثر في المنظّمة وقد يحقق لها نجاح كبير وتميز.
هل التغيير تحدي؟
تعيش منظّمات الأعمال في في عالم متغيير ومتطور بشكل مستمر، إذا تحدث بعض التغييرات في الآلات والأجهزة وتغييرات في ظروف العمل، كذلك تغيرات في مستويات الخبرة للموظفين والمستويات التعليمية لهم، والتغيرات في حجم الأعمال المطلوب إنجازها في المنّظمة، التغيير في أساليب تنفيذ العمل، فكل هذه التغيرات التي تطرأ تعتبر تحدّي يواجه المنظّمة، إمّا تكون ردَّة الفعل اتجاها بالاستجابة وأن تقوم بالتطوير حسب ما هو مطلوب وتحافظ على بقائها.
وقد يكون ردة الفعل اتجاه التغير عدم الاستجابة، فيكون مصير التغيير هنا هو الفشل والرجوع للخلف أو القضاء على المنظّمة، فالمدير الناجح هو الذي يميز ضرورة التطوير والتغيير وتنفيذه في المنظّمة، فيقوم هو بإدخال التغير إلى منظّمته أو أن يقوم بالاستعانة بالمستشار الإداري؛ ليساعده في تنفيذ هذا التغيير.
