حتى يكون المشروع الصغير ناجح ويكون هناك قدرة على تطويره ويصبح مشروع كبير ويتحقق من خلاله كل الرغبات التي نخطط لها يجب أن نراعي المقومات الأساسية التي تلعب دور كبير في نجاح المشروع.
مقومات نجاح المشروع
أن يحقق المشروع الربح من شهر لشهر ومن سنة لسنة
ويقصد بها أن المشروع الناجح هو المشروع الذي لديه الإمكانية على أن يحقق إيراد من المنتجات والخدمات التي يقدمها للعملاء بقيمة أكثر من تكلفة الإنتاج؛ لأن هذا سوف يحقق له الربح في المشروع بشكل يوم بعد يوم وأسبوع بعد أسبوع وهكذا.
أن يوفر طلبات السوق وخدمة العملاء
وهنا ينجح المشروع عندما يكون لديه قدرة جذب للمنتجات والخدمات من قِبل العملاء، من الممكن لهذا النجاح أن يكون دائم بشرط إذا كان هناك رضا من قِبل العملاء عن جودة المنتج والخدمة التي يقدمها المشروع، أما إذا كان مستوى الخدمة غير جيد فالعميل سوف يتجه وبكل سهولة إلى منتج أو خدمة أخرى تحقق متطلباته، أو إلى أحد المنافسين ليقوم بشراء المنتج أو الخدمة مع مرور الوقت هذا سوف يجعل المشروع ينهار ومما يسبب له الفشل والإغلاق.
إدارة جيدة
مع مرور الوقت يبقى المشروع مستمر في تحقيق الأرباح للشركاء ويكون له دور في استقطاب مساهمين جدد يكون لديهم الرغبة في شراء الأعمال، أما إذا كان مستوى الإدارة غير مميز، فإن المشروع سوف يخسر العملاء وتصبح أرابحه قليلة وقد تكون سبب في إغلاقه، كل مرحلة من مراحل توسع الأعمال تأتي بتحدي خاص بها، فإن ريادي أعمال هنا يحب أن يكون لديه الوعي اللازم بهذه التحديات والمعوقات وطرق اجتيازها.
إمكانية التنافس
قد يتعرض المشروع للمواجهة من بعض المشاريع المنافسة، وهي المشاريع الأخرى التي تقوم بتقديم منتج أو خدمة تشابه مع المنتج أو الخدمة التي يقدمها المشروع أو بديلة عنه، ولضمان الربحية وبالتالي تحقيق الاستمرارية يجب أن تركز على تحقيق رغبات العملاء على مستوى السعر وجودة المنتج أو الخدمة المقدمة وخدمة العملاء.
قدرة الترويج والبيع
إن المشاريع التي تهتم بالترويج والبحث من خلال أساليب جديدة لتحقق رغبات العملاء تكون أكثر نجاح وديمومة في النمو بطريقة جيدة.
