الشبكة الإدارية:
هي أسلوب إداري يقوم بالتركيز على النظر للقيادة الإدارية على أنها تهتم بأمرين أو أسلوبين إداريين لسلوك القائد الإداري، وهما:
1. أن يكون اهتمام كبير بالفرد أو بالعنصر البشري.
2. أن يكون هناك اهتمام بالإنتاج.
نموذج للشبكة الإدارية:
قام العالم روبرت بلاك (Robert Black)، والعالم جيمس موتون (James Mouton) في رسم بياني أطلقا عليه مُسمّى الشبكة الإدارية وهي موضحة بالشكل التالي:
حيث تم تحديد مجموعة من النقاط عليه وهي (1،1)، (9،1)، (5،5)، (1،9)، (9،9)، حيث كانت (9:1) في الجانب الرأسي للاهتمام بالعنصر البشري، والنقاط من (9:1) في الجانب الأفقي للاهتمام بالإنتاج ثم يحدد موقف القيادة من كل واحد منها، باعتبار الرقم (1) أقل اهتمام من الممكن أن يحدث، والرقم (6) أعلى اهتمام ممكن أن يحدث وتتم تحديد أساليب القيادة الإدارية على النحو التالي:
ملاحظة: الرقم الأول عبارة عن درجة الاهتمام بالإنتاج، والرقم الثاني عبارة عن درجة الاهتمام بالعنصر البشري.
- أولاً: (1:1): وهي التي تمثل القيادة ذات الاهتمام القليل بالإنتاج وتُسمّى باسم الإدارة المنهوكة، فهي التي تقوم على بذل جميع الجهود المبذولة التي من الممكن أن تقوم بها في إنجاز الأعمال، ولا تهدف لشيء سوى المحافظة على بقاء المنظمة.
- ثانيًا: (9:1): وهي التي تمثل القيادة ذات الاهتمام القليل بالإنتاج والاهتمام الكبير جدًا بالعنصر البشري، وتُسمّى بإدارة الترفيه؛ حيث تقوم بالتركيز على الجهود في تحقيق حاجات ورغبات الأفراد والعمل على دعم العلاقات بين الأفراد، وبناء جو من الودّ والتآلف وبنفس الوقت لا يكون الإنتاج إلا في أقل حد ممكن من الاهتمام.
- ثالثًا: (5:5): وهي النقطة التي تمثل التوازن في الاهتمام بين العنصر البشري وبين عنصر الإنتاج بالطريقة التي تحقق ما هو مطلوب فقط.
- رابعًا: (1:9): هي القيادة التي تتمثل في الاهتمام والتركيز على السلطة ومفهوم الطاعة، فهي تقوم بالاهتمام ن كفاءة المنظمة وتحقيق النتائج لا تكتمل إلا بتنظيم المهام بالشكل الذي يسمح بأقل حد ممكن من الاهتمام بالعناصر البشرية.
- خامسًا: (9:9): وهي القيادة التي تهدف إلى توفير العلاقات القوية بين الموظفين وتقوم بتنمية روح الفريق وتقدم اهتمام بالعنصرين معًا، وتساهم في الوصول الغاية المشتركة وأن الاعتماد المتبادل للهدف المشترك يؤدي إلى توفير تحقيق علاقات تتصف بالاحترام والثقة المتبادلة، وبالتالي ارتفاع الكفاءة وزيادة الإنتاج.
مميزات وسلبيات الشبكة الإدارية:
الشبكة الإدارية عبارة عن نظام مفيد يتم من خلالها تحديد وتصنيف طرق القيادة الإدارية، لكن يؤخذ عليها أنها لا تقوم بتوضيح الكيفية التي يمكن أن يصنف بها الأسلوب الذي يتبعه القائد، فالشبكة الإدارية لا تفسر لنا ذلك ولا يوجد تسفير لذلك غير البحث والتحليل للعوامل التي تؤثر في سلوك القائد والمرؤوسين.
