كل عملية مهنية مهمة تجذب نظر العلماء للقيام بوضع نظريات تقوم على تفسيرها وتحليلها، بحيث تقوم النظريات أيضاً على تحليل ونفسير الأداء المهني ووضع معايير ومؤشرات للأفراد في كيفية إنجازهم للمهمات المهنية، وكيفية تقبلَّهم للانتقاد من الآخرين وكيفية أخذ هذه الأنتقادات بشكل إيجابي والعمل على تحسين مواقع الضعف في قدرات ومهارات الفرد المهنية.
نظريات الأداء المهني:
نظرية الإدارة العلمية:
تتمثل هذه النظرية بالاعتماد على الإنتاج المهني للأفراد بشكل يومي، أي ماذا يُنتِج الفرد نهاية كل يوم، لا تعتمد هذه النظرية على الرواتب والحوافز والمكافآت المادية التي يحصل عليها الفرد في المهنة التي يعمل بها، تركز هذه النظرية على اختيار الأفراد للقيام بالعمل بعد حصولهم على التدريب المهني المناسب.
نظرية التقييم الإداري:
تقوم هذه النظرية على تقديم الأنشطة المهنية بحيث يكون هدفها زيادة الإنتاج وخفض التكلُّفة المادية على المؤسسة المهنية، يكون ترتيب الأداء المهني حسب هذه النظرية تنازلي من الأعلى إلى الأسفل.
النظرية البيروقراطية:
تهتم هذه النظرية بطبيعة العلاقة بين الفرد والمسؤول عنه، ولا تهتم كثيراً بنسبة إنتاج الفرد، فعلى الفرد القيام بجميع المهام التي تُطلَب منه مهما كانت صعوبتها.
نظرية العلاقات الإنسانية:
تقوم هذه النظرية على الديمقراطية، بحيث تهتم بالأفراد الذين يعملون وبمشاعرهم، وتطلب منهم المشاركة بجميع المشاريع التي من شأنِها تحقيق مكانة الفرد في المجتمع.
نظرية العدالة:
تهتم هذه النظرية بتقديم الحوافز والمكافآت للأفراد حسب العمل الذي يقوم به، أي أنَّها تقوم على العدل والمساواة بين الجميع.
