أمجد حوامدة

العطاء: هو تقديم من قبل المقاول استجابة لدعوة لتقديم العطاءات. يقدم عرضًا لتوريد السلع أو الخدمات، وثائق المناقصة على استعداد لطلب العروض. يمكن إعداد وثائق المناقصة لمجموعة من العقود

برنامج إدارة مشاريع البناء (CPMS): هو شكل من أشكال تكنولوجيا الكمبيوتر التي يمكنها أتمتة الأنشطة اليدوية المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتقدير وتخصيص الموارد والجوانب الأخرى لمشاريع البناء.

بسبب البيئة التنافسية المتزايدة، تضطر شركات البناء إلى أن تكون أكثر كفاءة وتحقيق ميزة تشغيلية تنافسية. تبحث الشركات دائمًا عن تحسينات في ميزات المعدات وأدوات الاتصال وتقنيات الإدارة الفعالة وتدريب الموارد البشرية

يمكن أن يساعد تحليل الشبكة في تحديد العلاقات المتبادلة بين المهام التي تشكل العمليات المعقدة وتحديد اللحظة الأكثر ملاءمة لتنفيذها. تساعد في إعداد برنامج المشروع وتحديد المسارات الحرجة

يتم تطوير المباني على عدة مراحل، وكلها تنطوي على المجازفة وعدم اليقين والمخاطر. فيما يلي مخاطر المباني والتشييد.

الخطر: هو حدث محتمل، سواء داخلي أو خارجي للمشروع، والذي في حالة حدوثه، قد يتسبب في فشل المشروع في تحقيق هدف أو أكثر من أهدافه

تهدف لوائح البناء (التصميم والإدارة) إلى ضمان مراعاة قضايا الصحة والسلامة بشكل صحيح أثناء تطوير المشروع بحيث يتم تقليل مخاطر الضرر الذي يلحق بمن يقومون ببناء المباني واستخدامها وصيانتها.

لا شك أنّ ممارسات التخطيط ومراقبة التكاليف ضرورية لنجاح أي مشروع. من أجل تحسين عملية صنع القرار داخل المشروع، يجب إنشاء نظام راسخ لقياس الأداء.

تدور إدارة القيمة المكتسبة حول القياس والمقارنة مع خطة محددة جيدًا. لذلك، لا يمكنك القيام بذلك إلا في المؤسسات التي تحتوي على عناصر أساسية معينة

تتعلق إمكانية التنبؤ بالمشروع بالتنبؤ بدقة نتيجة المشروع في وقت مبكر بما يكفي بحيث يمكن تحديد مناطق المشاكل واتخاذ الإجراءات التصحيحية والحفاظ على المشروع في مساره

على الرغم من أن القدرة على التنبؤ هي مفهوم بديهي، إلا أن تنفيذها على أرض الواقع يمكن أن يكون مهمة ضخمة عندما تدير المنظمات مئات أو آلاف المشاريع في وقت واحد.

صاحب المصلحة (المشروع): هو أي شخص لديه مصلحة في عملية أو نتيجة المشروع. في مشروع بناء نموذجي

القيد: هو شرط أو وكالة أو قوة تعيق التقدم نحو هدف أو غاية. هناك عدد من أنواع القيود المختلفة التي يمكن أن تؤثر على مشاريع البناء.

حالات الطوارئ: هي تقديرات مخاطر الجانب السلبي التي تسمح للمخاطر غير المعروفة المرتبطة بالمشروع. عادة، تشير المخصصات الطارئة إلى التكاليف

يشير مصطلح "الاستشارة" إلى عملية التماس أو الحصول على المشورة أو المعلومات أو التغذية الراجعة أو التوجيه. هناك عدد من أنواع الاستشارات المختلفة في صناعة البناء

إدارة النفايات: هي جمع ونقل ومعالجة وإعادة تدوير و / أو التخلص من النفايات الناتجة عن النشاط البشري. تقلل إدارة النفايات من تأثير النفايات على البيئة والصحة وما إلى ذلك.

تاريخياً، كانت إدارة النفايات عملية بسيطة إلى حد ما لمجمعات التسوق الكبيرة وأبراج المكاتب التجارية. كان كل ما يتطلبه الأمر هو التأكد من نظافة الأرضيات وإزالة النفايات كما هو مقرر.

تواجه شركات المقاولات تحدي تسليم المشاريع المعقدة في كثير من الأحيان وفقًا لجدول زمني، ضمن الميزانية، وتأمل أن يكون بهامش ربح معقول.

يمكن أن تولد أنشطة البناء كميات كبيرة من النفايات التي تحتاج بعد ذلك إلى التخلص منها. بالإضافة إلى ذلك، في نهاية عمر المبنى، قد يتم تفكيكه أو هدمه، مما ينتج عنه كميات كبيرة من النفايات.

يعد تسريع مشروع البناء أمرًا بسيطًا للغاية: إنه الوقت الذي يجب أن يتم فيه تنفيذ العمل بوتيرة أسرع مما هو مخطط له. بشكل عام، يحدث التسارع بعد مواجهة تأخيرات في المشروع.

تسمح عقود البناء عمومًا بتمديد فترة البناء عندما يكون هناك تأخير ليس خطأ المقاول. يوصف هذا بأنه امتداد للوقت (EOT). عندما يصبح من الواضح بشكل معقول أن هناك

تنشأ المطالبات عادة بين أطراف عقود البناء. يمكن أن يكون هذا نتيجة لمشاكل مثل التأخير والتغييرات والظروف غير المتوقعة والمعلومات غير الكافية والتضارب.

عادة ما تكون مشاريع البناء عمليات طويلة الأجل مع درجة عالية من عدم اليقين والتعقيد، ومن المستحيل حل كل التفاصيل وتوقع كل حالة طوارئ في البداية. نتيجة لذلك

غالبًا ما يتم تسليم مشاريع البناء في ظل بيئة معقدة وغير مؤكدة، مع كون المطالبات جزءًا لا مفر منه. تنشأ نزاعات البناء إذا لم تتم تسوية مطالبات البناء بطريقة فعالة واقتصادية وفي الوقت المناسب

مصطلح "أمر التغيير" منتشر في كل مكان في صناعة البناء، ولكن من غير المحتمل أن تصادفه في أي مكان آخر. كممارس جديد، من المهم أن يكون لديك تعامل جيد مع أوامر التغيير

إدارة موقع البناء ليست أبداً سهلة. فيما يلي قائمة مفصلة ببعض النصائح المفيدة حول كيفية تقديم مشاريع ناجحة بشكل أسرع وأرخص. كان إنهاء الواجبات المدرسية دائمًا إنجازًا.

في محاولة لإلقاء بعض الضوء على كيفية تمكن فرق المشروع من الحفاظ على تخطيطهم في المستقبل على المسار الصحيح

التواصل الجيد هو مفتاح التسليم الناجح لكل مشروع في البناء. لسوء الحظ، القول أسهل من الفعل.

في البناء، كانت التكنولوجيا تحل تدريجياً محل الآلات والأنظمة القديمة. ومع ذلك، فإن الإداة الرقمية ليست علاجًا. إنه ليس نظامًا يمكنه العمل بشكل مستقل بدوننا.

في الماضي، لم تكن العديد من الشركات على دراية كافية بإدارة الموارد البشرية وفهم المفهوم والفوائد والمبادئ وما توفره إدارة الموارد البشرية لأي شركة في العديد من الجوانب