أمجد حوامدة

التخطيط هو جانب حاسم في عملية إدارة البناء الناجحة والنجاح الشامل لمشروع البناء. يوصى بشدة أن تكون قد حددت أسلوب تخطيط قبل تنفيذ المشروع.

غالبية أصحاب العمل لديهم مناطقهم الخاصة التي يعملون فيها؛ التجهيزات التجارية والإسكان وما إلى ذلك، وهذا يعني أن أول شيء يجب عليهم البحث عنه في مدير البناء هو الخبرة والكفاءة في هذا المجال

في محاولة لإلقاء بعض الضوء على كيفية تمكن فرق المشروع من الحفاظ على تخطيطهم في المستقبل على المسار الصحيح

إدارة موقع البناء ليست أبداً سهلة. فيما يلي قائمة مفصلة ببعض النصائح المفيدة حول كيفية تقديم مشاريع ناجحة بشكل أسرع وأرخص. كان إنهاء الواجبات المدرسية دائمًا إنجازًا.

تتضمن عقود البناء العديد من المستندات بخلاف جزء العقد الموقع بما في ذلك رسومات العقد والمواصفات والشروط السائدة للعقد. هذه مستندات طويلة يتجاهلها معظم أطراف العقد بالتفصيل.

بغض النظر عن دورك في البناء، ستلاحظ أن جميع مشاريع البناء تقريبًا لا تنتهي في تاريخ الانتهاء التعاقدي. القسم الحيوي المحدد في عقد البناء هو فترة الأداء أو وقت تنفيذ المشروع

تعتبر المشاريع التي تنطوي على إنشاء أو تجديد هيكل أو تغيير جزء من البيئة جزءًا من الهندسة المدنية. هذه المشاريع متنوعة تمامًا ويمكن تنفيذها في أي مكان في العالم

يمكن أن تحدث تجاوزات تكلفة المشروع إلى الأفضل على الإطلاق. ومع ذلك، هذا لا يعني أنه يجب أن تأخذ هذا كعذر وأن تدع مشروعك الإنشائي القادم يفقد ميزانيتك.

لسوء الحظ، يحدث الاحتيال في البناء أكثر فأكثر، حيث يحاول الناس الحصول على المزيد مقابل أموالهم دون تقديم أي شيء مقابل المال الذي يكسبونه.

قد تبدو وظيفة عامل البناء بسيطة جدًا، خاصة بالنسبة لشخص يعرف كيفية تأرجح المطرقة. ومع ذلك، هناك الكثير من المهارات الأخرى التي يحتاجها عمال البناء لتحقيق النجاح في وظائفهم

يجب أن تكون عقود البناء مفصلة قدر الإمكان لضمان اكتمال المشروع بالطريقة التي يريدها العميل. إحدى الطرق المفيدة لتحقيق ذلك هي من خلال جزء من مواصفات العقد.

يعتبر موقع البناء خطيرًا بسبب طبيعة العمل الذي يتم إجراؤه عليه ونوع المعدات المستخدمة فيه. هناك احتمال كبير لوقوع حوادث في موقع البناء، وهذه الصناعة لديها أعلى معدل للحوادث المميتة.

المكونان الرئيسيان للمباني هما البنية التحتية والبنية الفوقية. البنية التحتية هي جزء من المبنى تحت الأرض، بينما البنية الفوقية هي كل شيء فوق الأرض.

إدارة البناء ليست مهمة سهلة. إنه مجال يمكن أن تظهر فيه أوجه عدم اليقين في أي وقت ويجب على المديرين أن يكونوا صانعي قرار عاجلين لضمان عدم وجود ما يعيق تحقيق الأهداف النهائية.

تعج صناعة البناء بالنشاط وتزايدت بوتيرة سريعة خلال العقود القليلة الماضية. غالبًا ما يواجه المتخصصون في إدارة الإنشاءات صعوبة في ضمان اكتمال المشاريع في الوقت المحدد بطريقة فعالة من حيث التكلفة.

إدارة المشروع: هي الأساس الذي يقوم عليه كل مشروع بناء. يجب أن يحصل مدير مشروع البناء على مجموعة متنوعة من المهارات والكفاءات من أجل التنقل خلال المشروع وإنشاء اتصال وظيفي مع الفرق العديدة

هناك أدلة كثيرة على أنّ العمل بطريقة إيجابية وتعاونية مع الشركات التي "تزودها" و"تشتري منها" أمر جيد للأعمال. تشهد شركات البناء التي تعمل بهذه الطريقة الفوائد لكل من نفسها وعملائها.

اختيار نظام المشتريات له تأثير كبير على نجاح مشاريع البناء. يتم نجاح المشروع من خلال تحقيق أهداف المشروع الرئيسية الثلاثة: التكلفة والوقت والجودة.

تنشأ المطالبات عادة بين أطراف عقود البناء. يمكن أن يكون هذا نتيجة لمشاكل مثل التأخير والتغييرات والظروف غير المتوقعة والمعلومات غير الكافية والتضارب.

يعد تسريع مشروع البناء أمرًا بسيطًا للغاية: إنه الوقت الذي يجب أن يتم فيه تنفيذ العمل بوتيرة أسرع مما هو مخطط له. بشكل عام، يحدث التسارع بعد مواجهة تأخيرات في المشروع.

تاريخياً، كانت إدارة النفايات عملية بسيطة إلى حد ما لمجمعات التسوق الكبيرة وأبراج المكاتب التجارية. كان كل ما يتطلبه الأمر هو التأكد من نظافة الأرضيات وإزالة النفايات كما هو مقرر.

يُعرف مشرف البناء أيضًا باسم مدير البناء، ووظائفه هي الإشراف على بناء المنازل السكنية والمباني التجارية والطرق والمدارس والجسور والمستشفيات وغيرها من الهياكل.

عند وقوع حادث أو أي حوادث أخرى أثناء العمل في المشروع أو موقع البناء، يجب استكمال تقرير الحادث وتقديمه على الفور.

لمكافحة نقص العمالة على المدى الطويل، ستحتاج إلى اكتشاف طرق لإنجاز المزيد من العمل مع عدد أقل من العمال. ويمكن أن تساعدك تقنيات البناء الجديدة على القيام بذلك.

لا يعرف جميع مديري مشاريع البناء ما يفعلونه طوال الوقت. في بعض الأحيان، يغمرهم الكثير من المهام ومع أصحاب المصلحة المتعددين الذين يتعين عليهم التواصل معهم.

عندما تبدأ في الحديث عن تخطيط المبنى، فأنت تبدأ في الأساس في عملية استخدام جميع المقترحات والرسومات المعمارية ونقلها جميعًا إلى الأرض حيث سيتم البناء.

يمكن لشركات البناء إجراء تعديلات. فيما يلي العديد من الحلول التي يمكنها تحسين التدفق النقدي لشركتك. لكن أولاً، دعنا نستكشف لماذا تواجه شركات البناء هذه المشكلات بشكل شائع.

يعد التخطيط الاستراتيجي جانبًا مهمًا من جوانب الإدارة العليا في أي شركة عبر جميع الصناعات. يشمل التخطيط الاستراتيجي تصميم استجابة الشركة وسلوكها في سوق تنافسي

يعتبر المُخرج الذي يتم إكماله أثناء مشروع البناء بمثابة مشروع قابل للتسليم. إن مهمة مدير المشروع هي تحديد وتتبع وإدارة جميع مخرجات المشروع هذه لكل وظيفة يكونون مسؤولين عنها.

عادة ما تكون مشاريع البناء عمليات طويلة الأجل مع درجة عالية من عدم اليقين والتعقيد، ومن المستحيل حل كل التفاصيل وتوقع كل حالة طوارئ في البداية. نتيجة لذلك