ولاء عضيبات

يشير مفهوم المدرسة في الإدارة إلى مجموعة من العلماء الذّين يتّفقون في رؤيتهم وتفسيرهم لظاهرة مُعينة، وتحديد حددود الظاهرة وطريقة دراستها.

إدارة الأعمال الدولية يوجد لها مجموعة من المرتكزات والأسس والمحددات التي تقوم عليها إدارة الأعمال الدولية والتي عن طريقها تسعى لكي تحقّق النجاح في إدارة الأعمال الدولية.

التجارة الإلكترونية هي نوع من التجارة الحديثة ومن الصعب جدًا إطلاق أحكام نهئية على المزايا وفوائد التجارة الإلكترونية وآثارها المتنوعة؛ لأنها كل يوم لها تطورات وتحديثات جديدة بسبب التقدم التكنولوجي الحاصل. 

نجاح التجارة الإلكترونية وازدهارها والانتشار على المستوى الدولي يقوم على توفير مقومات رئيسية تخص البنية الأساسية وتقنيات المعلومات والاتصالات.

بالرغم من وجود مميزات التجارة الإلكترونية العديدة لكن هناك الكثير من القضايا التي لا توال غير محسومة بشكل نهائي بسبب محدودية تجربة التجارة الإلكترونية،سلبيات التجارة الإلكترونية.

لكل عمل أو وظيفة مسؤولية معينة على الموظف تحملها، يمكن التعرف على مسؤولية الوظيفة من خلال تحليل العمل أو الوظيفة والتنظيم الخاص بالمنظمة هو المسؤول عن تحديد الاختصاصات لكل عمل أو وظيفة.

قصد بالقيود أو الحدود بأنها القواعد المفروضة على سلوك الموظفين خاصة في المنظمات الضخمة بحيث لا يتمكن هؤلاء الموظفون أن يتصرفوا بالطريقة التي يرغبون بها هم ولكن بناءً على قواعد وسياسات وخطط موضوعة مقدمًا.

المحاور الثلاثة لمداخل إدارة المعرفة، تناول عدد من الباحثين في الإدارة مجموعة من المداخل لدراسة إدارة المعرفة وتصميمها وتنفيذها، سوف يتم تناول ثلاثة محاور لمداخل إدارة المعرفة.

أساليب مواجهة مشكلة تدني الأداء الوظيفي يعتبر العقاب أسلوب لمنع السلوك غير المرغوب فيها. وفي الكثير من الأوقات يكون العقاب هوالبديل الملائم الذي يكون متاح للمدير، للتعامل مع مشكلة سلوك الموظف.

هي عملية يكون من خلالها للأفراد أو المجموعات أو المنظمات محاولات للتوصل إلى تحقيق هدف من خلال التوصل إلى اتفاقيات مع بعضهم البعض، ومن ثم فإن المفاوضات تعتبر عملية حيوية وديناميكية نشيطة.

الموظفين ليس لديهم الحرية في السلوك والتصرفات ولا في العلاقات ولا في القرارات التي يتخذونها في العمل، والقادة ذاتهم في المنظمات ليس لديهم أيضًا الحرية الكاملة في اتخاذ القرار في ما يرونه ملائم في العديد من الأوقات.

تفهم المدراء وتقبلوا النظرية الحديثة للعمل والتنظيم فإن أغلبهم قد تأثروا إلى حد كبير بضرورة الروح المعنوية بين الموظفين، فهم ينظرون إليها كمقياس لمدى تأثيرها على عملية التحفيز كما أن لديهم اعتقاد أن الروح المعنوية هي عنصر من عناصر التحفيز.

موضوع العلاقات الإنسانية له درجة عالية من الاهتمام الكبير في هذه الفترة، علمًا أن هذا الاهتمام لن يكون بشكل مفاجئ بل كان هناك عدد من المحاولات المتنوعة كانت نتيجة هذه المحاولات هو إثارة الاهتمام بالعلاقات الإنسانية.

الاتصال الإداري هو من أهم العمليات التي تقوم بها الإدارة لما له دور فعّال وغاية الأهمية في نجاح منظمات الأعمال، لكن هل الاتصال الإداري له مجموعة من المقومات والدواعم التي تساهم في نجاحه؟

هناك خصائص للاتصالات الإدارية وإن من مسؤوليات الإدارة العليا أن تعمل على خلق الجو الملائم للاتصال الفعّال، وهذا يكون بوضع سياسة واضحة للاتصال يكون هدفها تحقيق الأهداف التنظيمية.

بسبب الانتقادات التي تم توجيهها للطرق التقليدية في تقييم أداء الموظفين في العمل قام المفكرين الإداريين بالتوصل لعدد من الطرق الحديثةالتي تساهم في التخلص من هذه العيوب. ما هي الطرق الحديثة في تقييم أداء الموظفين في منظمات الأعمال؟

مفهوم مشكلات الأداء،مشكلة الأداء تعني أن معدل أداء الموظف أو أداء المنظمة يقل عن المتوسط لمعدل الأداء القياسي المختبر بالنسبة لمهمة معينة؛ لأن المدير عادة يقرر أن هناك مشكلة في أداء الموظف باستعمال فكرة التناقض.

النمط التراسلي في الإدارة،ويُسمّى أيضًا النمط الفوضوي، وهي الإدارة التي تمنح القاعدة الحرية المطلقة في تنفيذ المهام والأنشطة والقيام بعملية اتخاذ القرارات ويصبح المدير هنا عبارة عن مستشار فهو لا يقوم بالسيطرة على القاعدة بشكل مباشر.

قد يكون التفويض للسلطة من أشكثر القرارات الإدارية تعقيد، ولذلك فالطريقة التي يتم عن طريقها استخدام الرقابة هي التي تحدد الإمكانية على التفويض، والفشل في تكوين الرقابة يكون التفويض غير فعّال.

يوجد مجموعة من المؤشرات حتى تتم عملية تقييم الأداء للمنظمات والموظفين، وعلى من يقوم بالتقييم أن يختار ما يصلح منها لتقييم المهمة التي يرغب بها. ويتم تحديد مشكلة القياس بتحديد أي من المؤشرات،أساليب تقييم الأداء لمنظمات الأعمال والموظفين؟

التفويض من الأعمال الرئيسية في منظمات الأعمال، وحتى يكون فعّال يجب معرفة وفهم وكيفية  التفويض للأعمال بالطريقة الصحيحة حتى نحقق الفائدة من التفويض التي تعود على الموظفين.

يسعى المدراء لتطبيق التفويض الإداري لتحقيق العديد من المميزات والفوائد التي يعود بها التفويض الإداري للمنظمة، لكن هناك بعض الأخطاء التي يقوم بها المدير قد تسبب فشل في عملية التفويض وتحقق الأهداف المرغوبة.

نجد أن اتجاه تایلور العلمي قائم على مفهوم الرجل الاقتصادي المنتج، والاتجاه الثاني التقسيم الإداري والثالث الاتجاه البيروقراطي اللذان يهتمان بشكل واضح بمفهوم السلطة في العملية الإدارية ومصادر شرعيتها.

يقوم هذا الاتجاه على فترض بأن المهارات الإدارية تكون معينة في المستويات الإدارية العليا من التنظيم الإداري؛ أي أنه يمكن أن يقوم بها بعض الأفراد وليس جميعهم ومبني هذا الاتجاه على مفهوم: الرجل الاقتصادي.

المناخ التنظيمي له مجموعة من الأبعاد المختلفة التي لها دور في تهيئة مناخ تنظيمي مناسب للمنظمة ومن هذه الأبعاد الهيكل التنظيمي ونظم الاتصال ونظم إجراءات العمل ونظام الحوافز وتكنولوجيا المعلومات.

متابعة الفكر الإداري عن طريق أولاً الإدارة في الشريعة الإسلامية ووجود الإدارة في الإسلام وثانيًا الإدارة في الفكر الحديث والمعاصر ودخول إدارة الأعمال الدولية.

عملية تطوير القوانين الجديدة للمنظمات ومعرفة الإتجاهات الحديثة لهذه الشركات والمؤسسات الدولية؛ لا بُدَّ أن يتم تحديد الأصول العلمية لمنهج علم إدارة الأعمال الدولية المعاصرة بناءً على أصول علمية.

أساس علمي تعتمد عليه وتعود له أثناء دخولها في بيئات منظّمات الأعمال الدولية والإدارية مستعينة بالخبراء والمتخصين في علم إدارة الأعمال الدولية والعلمية المعاصرة والحديثة.

الإدارة الدولية إدارة صعبة التطبيق تحتاج جهد بسبب التغيرات والتطورات التي تحدث بشكل غير متوقّع لذلك يوجد شروط عامة للشركات والقوانين الدولية الخاصة بالمؤسسات حتى تحقق إدارة دولية معاصرة.

من الوظائف الإدارية الحديثة في منظّمات الأعمال الدولية وظيفة التنظيم الإداري المعاصر ووظيفة التخطيط الإداري المعاصر ووظيفة التوجيه القيادي المعاصر والرقابة الإدارية الحديثة.