ولاء عضيبات

إن الاتجاه نحو العولمة أصبح من الغايات الأساسية لتوجهات الحكومات ومنظّمات الأعمال الدولية وعلى مستوى أغلب دول العالم، هذا من أجل الحصول على الموارد البشرية التي لديها مؤهل عالي ورؤوس أموال.

من ما يعاني منه علم إدارة الأعمال الدولية هو عدم التوحيد والاتفاق لمصطلحات ومفاهيم إدارة الأعمال الدولية المنتشرة في المراجع العربية والأجنبية.

يوجد العديد من الاستراتجيات التي تتبعها منظّمات الأعمال الدولية حتى تستسطيع الدخول للأسواق الدولية، ومن ضمن هذه الاستراتجيات هي استراتجية التحالفات الاستراتيجية.

أهداف دراسة تصميم المكتب دراسة تصميم المكتب هي إحدى أدوات التي يتم استخدامها لتبسيط العمل، والمسؤولون عن تبسيط العمل يتم تدريبهم.

تقوم المنظّمات بإعداد أنواع عديدة من الأدلة الإدارية، هذا بهدف توفير المعلومات الضرورية عن النواحي المتنوعة التي تريد تأكيدها، ولكل نوع من الأنواع هدف خاص به.

ترتبط الإجراءات بشكل قوي بالنماذج، فالإداري يقوم بوضع الإجراءات بناءً على السياسة المتبعة التي قامت الإدارة العليا بوضعها في المنظمة من قوانين وأنظمة.

هو عدم قدرة الإدارة التي تتمثل بالتنظيم الإداري في القيام بتحويل الأهداف التي تكوّن وظائف الدولة إلى سياسات، ثم القيام بتحديد الخطط والبرامج والمشاريع وتطبيقها بشكل فعّال

لإدارة القرار فهي أحد المهارات الضرورية في الإدارة، عملية صنع القرار تستند على عدد من نظريات الإدارة مثل الإدارة كعملية اجتماعية معتمدة على التسلسل الهرمي للعلاقات وتوزيع الأدوار والإمكانات وتكاملها.

مظاهر الروح المعنوية السلبية،من علامات تدني مستوى الروح المعنوية هي التباطؤ أو التوقف عن العمل أو التقدم باستقالات وارتفاع مستوى الغياب والتأخير، وعدم الاستقرار.

حدد خبراء الإدارة مجموعة من العناصر والمقومات التّي تؤدي إلى نجاح الإدارة في المنظّمات سواء الحكومية أو الخاصة والحصول على إدارة فعالة تعمل من أجل تحقيق الأهداف الخاصة. وحتى تحصل المنظّمة على تحقيق أهدافها ، لا بد من توافر مجموعة من العوامل التّي تتعلق بالإدارة ومجموعة من العوامل التّي تتعلق بالموظفين أنفسهم.

المنافسة الشديدة وغير المسبوقة بين الشركات والمنظمات في عصرنا الحالي، لها عامل مشترك بينها وهو الإدارة الحديثة، المبنية على العلم والبحث لاستخدام الموارد المتاحة لديها لتحقيق الأهداف. الإدارة هي العنصر الأهم في تحقيق التقدُّم للدول، والمدير هو العقل المدبر ولتيسير الأنشطة بما يعود على منظمتة بالتقدم. تعريف الإدارة: عرّف علماء الإدارة عدّة تعريفات منها: -عرّفها […]

الإدارة العليا لقسم إدارة الجودة يوجد الكثير من هيكلة تنظيم إدارة الجودة الشاملة في لمنظّمات، وهذا التنظيم يختلف من منظّمة إلى أخرى، ويتحكم بهذا الشكل مجموعة من العوامل.

يعتبر التفكير الاستراتيجي ميزة يحقق لمنظّمات الأعمال مزايا تنافسية لأنه يحقق لها تنظيم الأعمال ويعمل على بناء البيئة مناسبة لنموها.

الأفراد ذوي التفكير الاستراتيجي، لهم مجموعة من الخصائص الذي تميزهم وصفات تميّزهم عن باقي الأفراد العاديين.

أشكال ملكية المنظَّمات المنظَّمات الكبيرة تكون مشاريع صغيرة وتوسعت فمنها تأخذ أشكال الشركات المالية وشركات الأشخاص ومنها ليس من النوعين السابقين. 

الشبكة الإدارية عبارة عن نظام مفيد يتم من خلالها تحديد وتصنيف طرق القيادة الإدارية، لكن يؤخذ عليها أنها لا تقوم بتوضيح الكيفية التي يمكن أن يصنف بها الأسلوب الذي يتبعه القائد فالشبكة الإدارية.

الإدارة والمنظَّمة لا يمكتتا أن نقوم بالفصل بين الأدارة والمنظَّمة بأي شكل من الأشكال، لا يمكننا دراسة المنظَّمة ولا ندرس الإدارة، لأن الإدارة هي من الضَّروريات لبقاء المنظَّمة واستمرارها، وسوف نتتاول في ما يلي كل منهما.

مفهوم منظمات الأعمال يشهد هذا العصر تنافس قوي في عمليات الإبداع والإنتاج والتميز، وتعتمد الدّول التّي تصدرت مكانة مميزة عالمياً إلى استثمار الموارد بشكل يساعدها في إضافة القيمة، فزداد عدد المنظَّمات سنوياً وتنوع الحجم والوظائف وعدد العاملين بها وتضخم حجم المستفيدين والمتأثرين بها.

هموم في الإدارة الممارسات الإدارية قد تكون يعض الأحيان صائبة وقد تكون خاطئة، من المفروض أن يقوم القائد، المدير، الموظف، والمراجع أن يعالجوا هذه المشاكل والهموم، وسوف نناقش مجموعة من هذه الهموم: 

إنَّ المصاعب والتَحديات الإدارية تتزداد يوماً بعد يوم في هذا القرن الذّي نعيشه، ولا يوجد خيار أمام أي مدير يريد الحفاظ على منظمته، إلا أن يكون لديه علم بهذه التّحديات المعاصرة ولديه المرونة الكافية لمواجهتها ليصعد بمنظمته عالياً في ظل منافسة قوية تحتاج إلى مرونة وفكر إداري ناضج.

من مصطلحات علم الأدارة الإدارة العامة وإدارة الأعمال، وهما مصطلحان بينها تشابه كبير في أكثر من نقطة من المفاهيم والنشاطات والطرق المستخدمة في كل منهما، ولكن الإختلاف يكون في التّطبيق ونسبة المرونة و الأهداف وطبيعة النّشاط.

مفهوم الأخلاق معايير السّلوك والمبادئ التّي تسيطر على السّلوك الإداري وتتعلق بالتّصرف الصّحيح والخاطئ، إنّ الصّح والخطأ لها معايير نسبية تختلف من بيئة لأخرى.

من شروط نجاح منظمات الأعمال عند التّأسيس، أن يكون لديها القدرة على المنافسة في السّوق و أن يكون لديها مدير قائد، وخطة عمل، وتوفر الموارد الأساسية التّي تحتاج لها المنظمة. 

لكل من الإدارة والمنظّمة وظائف خاصة بها لكي تؤدي واجبها كما هو، عندما تمارس الإدارة يكون لها هدف معين من إنتاج سلعة أو إنتاج خدمة، ولا تستطيع إنتاجها إلا عند توفر عناصر الإنتاج، وعناصر الإنتاج لا تتجه نحو الهدف الا من خلال مجموعة من الأنشطة، وهذه الأتشطة هي وظائف المنظمة. 

بعد أن يقوم المدير الوظائف الإدارية من تخطيط وتنظيم تأتي بعدها وظيفة التّوجيه وهي من أصعب الوظائف التّي تقع على عاتق المدير، هي العملية التّي يتم بها توجيه الأفراد نحو الأهداف التّي تسعى المنظمة لتحقيقها. 

إن توزيع المهام وترتيب الطريقة التي سوف يقوم بها الأفراد لإنجاز مهامهم وتحقيقها بأعلى درجة من الكفاءة و الفاعلية و الإتقان، هذا يندرج تحت وظيفة التنظبم التي تعتبر أحد وظائف الإدارة التّخطيّط، التّنظيم، التوجيه، الرقابة.

من أسباب عدم نجاح المشاريع هو عدم المعرفة بمبادىء الإدارة، لأنّ أي شيء من دون مبادىء إذا أصاب مرة قد لا يصيب مره أخرى، على الإداري أن يطور نفسه لكي يكون لديه القدرة على مواكبة التّطور الإقتصادي والحضاري

هي من المهارات السّلوكية للفرد ويكون له القدرة على تدبير وقته والتّخلص من العادات السّلبية التّي يمارسها في يومه، ويقوم بإستثمار وقته بالطّريقة التّي تجعله يتغلب على ما يكدر يومه.

لا يصلح أن يكون تجمع بشري دون قائد حكيم يسعى في متابعة أمور أفراد هذا التجمع، وينظمها ويقوم بالتنسيق بين فئات هذا المجتمع

أيّ شخص لكي يكون ناجحاً يجب عليه أن يتجنَّب الأخطاء، وتعدَّدت الأخطاء التي تواجهنا في حياتنا سواء كانت أخطاء في مهاراتنا أو قدراتنا أو كفاءتنا، وقد تكون ردَّة فعلنا هو الابتعاد عن العمل أو الشعور بالملل اتجاهه، ولكن يتوجَّب علينا إيجاد الحلول للأخطاء وعلاجها. من هو المدير: عرف علماء الإدارة المدير عدّة تعريفات في تحديد […]